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防損工作總結(jié)(多篇范文)與防控登革熱工作情況匯報匯編(更新版)

2024-11-26 00:37上一頁面

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【正文】 觀偏見,最大限度地還原事實?,F(xiàn)在監(jiān)控員、稽核員收入已達(dá)到1500元,與防損員基本持平,與其用老弱應(yīng)付,不如多花點錢用年輕人,效果更好;六、建立夜間加班審批制度。當(dāng)然,我們防損部也缺乏這樣縱橫捭闔的人才。防盜器對于金屬物體敏感,現(xiàn)在賣場內(nèi)防盜器對軟磁作用不大,防盜器周圍密布磁扣、存包柜,導(dǎo)致性能下降,誤報率、不報率較高;七、員工進(jìn)場、離場方式混亂,攜帶私人物品進(jìn)入工作區(qū)域情況嚴(yán)重。防損員在世人的眼里,其實就是“無用”的代名詞,來做防損員的都是好吃懶做的、無一技之長的或是過渡性質(zhì)的,他們處在社會的最底層,得不到應(yīng)有的尊重,我見過多次顧客罵防損員為“看門狗”,這極大的傷害了防損員的自尊心,而這種傷害遠(yuǎn)不是一個“委屈獎”所能彌補(bǔ)的,所以他們?nèi)绻杂虚T路,都不會選擇這個行當(dāng)?shù)?;發(fā)展空間小。當(dāng)然,這只是較為理想的情況,可能多數(shù)商超目前還無法做到這一步,最起碼就我們而言,在較長一段時期內(nèi)也是無法達(dá)到這一高度的,但是,這應(yīng)該是我們防損工作發(fā)展的一個重要的階段目標(biāo)。業(yè)內(nèi)人士都了解,超市的純利潤僅僅只有銷售收進(jìn)的百分之一、二,甚至于更低,增加利潤除了增加銷售收進(jìn)、降低本錢用度以外,更應(yīng)注重降低損耗。隨著超市的發(fā)展,顧客的需求也在不斷進(jìn)步,我們的經(jīng)營宗旨100%的顧客滿足是我們最大的心愿需要全體員工付出更多的努力,從商品的進(jìn)貨到終極的售后服務(wù)、從顧客的人身安全到購物心情愉快等都需要我們專心往做,留住每一位顧客、吸引更多新顧客,使超市的經(jīng)營良性發(fā)展。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)防損治理流程開創(chuàng)防損工作新局面防損治理工作,它不是一項用口號就能解決的題目,而是一種有方向、有實事、有流程、有目的地治理模式,是一項扎扎實實的工作,要搞好防損治理工作,必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)和把握防損治理工作流程,熟悉每一個崗位的業(yè)務(wù)知識,各個崗位分別有不同的任務(wù)和責(zé)任,每個崗位都有它的重要性和必要性,例如:進(jìn)口崗、出口檢票(員工通道)崗、收銀巡視、便衣崗(這里面的具體內(nèi)容我就不講了,大家也清楚,一環(huán)扣一環(huán),是一個比較細(xì)致的流程,也相當(dāng)規(guī)范)都有它們各自不同的任務(wù),所以就需要每個防損員具備各個崗位的工作能力,對每一個崗位的工作流程,都要牢記在心里,運(yùn)用自如;同時、我們把各個崗位的任務(wù)不能單一化的看待,要把各個崗位聯(lián)合成一個整體,才能確保防損治理流程的實施。防損工作總結(jié)(多篇范文)與防控登革熱工作情況匯報匯編第 24 頁 共 24 頁防損工作總結(jié)超市防損工作總結(jié)防損員的自律與責(zé)任 我們是豐興超市的一員,我們是豐興超市最普通的治理工作者,而我們不是最普通的員工,我們的工作和超市的壯大和發(fā)展是牢牢聯(lián)在一起的,我們的責(zé)任就是為超市防止一切有形的和無形的損耗,以增加超市的效益和財富為目的,因此、每一個防損員都要有相當(dāng)?shù)淖月赡芰拓?zé)任感,才能完成好各項防損工作任務(wù)。這就是防損員的權(quán)利和義務(wù)。首先,從顧客的需要來審閱防損工作。再次,通過卓有成效的防損工作來進(jìn)步超市的經(jīng)濟(jì)效益。對于我本人以及防損部是極其重要的一年,優(yōu)秀員工的大量流失,管理效能的低下,防損業(yè)務(wù)的松弛,隸屬關(guān)系的幾經(jīng)調(diào)整,都迫使我在思考:防損部在超市中究竟是怎樣一個角色?在諸多關(guān)于防損的論述中,有一則把防損表述為“咨詢師”、“教練員”、“監(jiān)察委員”以及“形象大使”,什么意思呢?就是明確確立防損部在超市經(jīng)營活動中的地位,“預(yù)防為主,查防結(jié)合”,倡導(dǎo)“人人防損,群防群治”的理念,從而進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險損耗的控制,確保企業(yè)的良性發(fā)展,沃爾瑪設(shè)立“ap”,卜蜂蓮花設(shè)立“pbl”,正是這種思想的體現(xiàn),他們單獨(dú)設(shè)立資產(chǎn)保護(hù)部,從各個環(huán)節(jié)對經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)控指導(dǎo),從而在最大程度上減少損耗。開業(yè)至今,防損員的工資從800元,900元,1200元,直到今天的1500元,漲幅不大,在新疆的工資市場不具備很強(qiáng)的競爭力,因為在現(xiàn)在的生活水平中,一個人要依靠這些錢養(yǎng)家糊口是不夠的,當(dāng)然,對于在校應(yīng)屆生、女性應(yīng)另當(dāng)別論,但是,你能指望這些人保護(hù)你的商場安全嗎?社會地位低。六、防盜器干擾源多。賣場缺乏全方位的對外關(guān)系網(wǎng)絡(luò),包括政府單位的、地方民間勢力的,我們在處理很多事情時因此缺乏足夠的手段、有效的威懾,處理起來深感棘手。監(jiān)控員擔(dān)任稽核員,一是年輕,精力充沛,反應(yīng)敏捷,處事靈活,二是實現(xiàn)部門監(jiān)督。防損工作使我真正完成了從一個高中生向一個本科生的轉(zhuǎn)變。往大了方面說,作為一個防損處的工作人員,面對顧客也好,面對同事也好,不是讓我們?nèi)ヒ髣e人的品質(zhì)沒有瑕疵,而是應(yīng)該學(xué)會磨煉自己,磨煉自己成為一個更加堅強(qiáng)的人。我在防損處工作始終堅持的是“兩個臨時工”原則。不同的人對于規(guī)章命令的執(zhí)行方式不同,其結(jié)果也不同。因為這是工作,沒有責(zé)任心必定會導(dǎo)致工作中的失誤。做事說話一定要經(jīng)過大腦考慮。我的理解是:跳槽頻繁的人都是那種融入不到這個團(tuán)隊當(dāng)中來的人。以前在學(xué)習(xí)中,若是看書看到某一段特別難理解的內(nèi)容,我會把書一扔,直接不看了。制度是死的,而人是活的。不過借著啤酒節(jié)開始慢慢接觸到了防損處的人。我曾經(jīng)在夏天的時候說過,能在防損處工作是一種榮耀。沉思回顧這一年來的工作,可以說是成績多多,受益多多,體會多多,但存在的問題也不少。二、 消防安全方面(一)、防損部實行每日防火隱患檢查制度,月防火檢查制度,定期上報安全隱患并及時整改,XX年全店未發(fā)生一起明火事故。四、抓竊處理方面盜竊控制并糾正過失行為、直接挽回經(jīng)濟(jì)損失、對違規(guī)違紀(jì)處理。、消殺的監(jiān)督指導(dǎo)工作。七、培訓(xùn)工作方面,員工培訓(xùn)2次,軍訓(xùn)1次。隨著超市的發(fā)展,顧客的需求也在不斷提高,我們的經(jīng)營宗旨100%的顧客滿意是我們最大的心愿需要全體員工付出更多的努力,從商品的進(jìn)貨到最終的售后服務(wù)、從顧客的人身安全到購物心情舒暢等都需要我們用心去做,留住每一位顧客、吸引更多新顧客。二、商品損耗控制防損部在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督營運(yùn)流程,控制損耗發(fā)生,盡力避免外盜內(nèi)盜的發(fā)生,最終將損耗控制在合理的范圍內(nèi)。與各部門的交流與溝通落實發(fā)揮“群策群力”和“全員防損”的能力。組織開展了多次滅蚊預(yù)防登革熱行動,按要求開展定期滅蚊統(tǒng)一行動,作為開展愛國衛(wèi)生專項行動的重點,大搞室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,清理環(huán)境衛(wèi)生死角,清除積水和雜物。組織各掛點領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部召開了農(nóng)村集中滅蚊防蚊活動動員會,并按照“屬地管理”的原則,每村成立有由掛點領(lǐng)導(dǎo)為組長的村級滅蚊防蚊工作組,分片包干抓落實。義務(wù)清掃隊率先帶頭清掃自家房前屋后外,并廣泛宣傳“萬民千干齊參與、攜手共建鄉(xiāng)村美”活動有關(guān)政策和村規(guī)民約,督促各片各家各戶落實“門前三包”要求。
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