【正文】 開各個部門 在公司 員工參加 召開時間；每天早上上班時間準時召開 會議內(nèi)容： 會議流程結(jié)束后由行 政經(jīng)理 安排各 部門當天要特別注意的工作和解決 各與會人員在上一天工作當中遇到的問題 。 所發(fā)貨物，必須認真填寫配貨清單（收貨單位，詳細地址，收貨人及電話，手機、固話兩者都要填寫，貨名、規(guī)格、數(shù)量及運費支付情況。 1無論網(wǎng)上還是到銀行轉(zhuǎn)取資金以節(jié)省為目的不得產(chǎn)生額外手續(xù)費。 1 差旅費借支單由出納人員或總經(jīng)理指定專人保管。 公司日存放現(xiàn)金不得超過 1000元，超值部分及時辦理銀行存款。 每月月底統(tǒng)計每個業(yè)務代表的銷售明細，費用明細，統(tǒng)計排名 把每個業(yè)務員的帳目一定要準確無誤的記錄好。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。并遵循公司的規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導的安排。要熱情接待每一位 前來應聘的人員，耐心的解答應聘人員的求職提問，但對涉及公司機密的問題應委婉拒答。 八、 認真積極的完成上級領(lǐng)導交給的其他工作任務。 公司業(yè)務員職責 一、 完成上級下達的銷售回款和工作目標。 1如有組織性的的會議， 到場員工必須統(tǒng)一著裝，并佩戴工牌。為了保持公司形象，業(yè)務人員外出聯(lián)系業(yè)務需著裝整齊，舉止文明，不得做有損公司形象的事情。 專業(yè) 的技術(shù)人員為客戶提供技術(shù)咨詢和支持 。 2 2020年 2月 26號公司對市場統(tǒng)一制定 2020年任務并與區(qū)域經(jīng)理簽訂合同 2 2020年 12月 18號河北省大田經(jīng)銷商 峰會在石家莊燕春飯店順利舉辦成功。在山東省植保會，公司以醒目的展位和突出的品牌形象吸引了眾多客戶市場客戶達 到 100多個。 1分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝 聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力 。 (4)預防性的事前管理，重于問題性的事后管理。 我們要不斷超越，超越自卑、超越自滿、超越傳統(tǒng)觀念、超越短視行為、 超越私心 雜念。所以公司要求員工嚴厲，員工應該感到慶幸才對！但遺憾的是這種慶幸感要在你 工作的時候或成了老板后才能更好的體會出來！ 在大學里，你考第幾 名不 是那么重要，但進入社會卻不然。你不要想去改造它，只能先適應它。只有把自己放在正確的生活位置上，你才能活的有性格，有意義。 活著是美麗的風景， 死了依然是棟梁之才， 活著死了都有用。 當你長成參天大樹以后， 遙遠的地方，人們就能看到你； 走近你，你能給人一片綠 色。而相當穩(wěn)定指的是在不同的情境，以及不同的時候這個人的特質(zhì)不會有太大的變化人格是 1:一個人表現(xiàn)在別 人眼中的印象 (外在 ). 2:一個人在生活中扮演的角色 (真實的自我 ), 3:使一個人適合于他的工作的那些品質(zhì)的總和 根據(jù)你自己的情況去做 /處理屬于你應該并可以去參與的事；也就是給自己定位。你不要想去改造它，只能先適應它 學校里有節(jié)假日，到公司工作則不然，你幾乎不能休息，很少能輕松地過節(jié)假日 社會充滿不公平現(xiàn)象。 我一直這 樣認為，我要（其實我也是這么做的）感謝那些給我制造困難的人，不管是友是敵，我都當作友人來看待――雖然表面上我不一定是這樣，但心底里確實是這么認為的，因為他給了我學習解決困難的機會，其實就是在鞭策我進步。 多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)；自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。 (3)營銷的最高境界是熱愛。 1什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。 2020年公司領(lǐng)導及大區(qū)經(jīng)理召開產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會議，重組產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為市場的開發(fā)重新 定位，為公司長久發(fā)展做了很好的鋪墊。 2 2020年 2月 18號公司以特別展位在河北省植保會展出 。 加快市場反應速度，加快競品銷售思路，為客戶提供完善的系統(tǒng)服務 為客戶提供 400 免費服務熱線 Offer free line of for service 專業(yè)的市場營銷人員為客戶提供銷售渠道戰(zhàn)略和管理 。 員工對待客戶應該禮貌 、熱情、周到、不卑不亢；處處為客戶利益著想，對客戶所提的問題應該耐心解釋。 1員工工裝由公司統(tǒng)一購買，不是會議要求，平時不得隨意穿，參會時必須統(tǒng)一著裝，工作不到一年的工裝費從工資中扣除，滿一年的由公司承擔。 對以上違規(guī)者，公司將會有所記錄，以上規(guī)定在通知之日起實行，望各 位員工共同遵守。 七、 按規(guī)定與要求張貼公司推出的各種宣傳品，定時發(fā)放公司的科普宣傳資料。 二、招聘的實施 為體現(xiàn)星億公司的良好形象，招聘人員要在著裝、言行上嚴格要求，做到得體大方。 正式錄用：過試用期后成為正式員工， 公司與其簽訂書面《勞動合同》 ， 《勞動合同》的期限為 1年 。 會計職責 為了加強財務管理，確保財務工作的順利進行，結(jié)合本公司的具體情況，特制定本制度： 總則 財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。 把公司需要建立的帳目健全。 準確無誤的建立、健全現(xiàn)金出納各項帳目，及現(xiàn)金憑證等。 正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人 、 驗收人簽 字 ，經(jīng)理或其授權(quán)人批準后方能報銷付款。 1完成上級領(lǐng)導臨時下達的任務。 如須發(fā)貨，必須明確填寫出庫單， 并注明貨物發(fā)往目的地及業(yè)務負責人的姓名，一聯(lián)交于會計，二聯(lián)自己保存好。 發(fā)貨費用單據(jù)一天一交交給公司會計。 參加人員：所有業(yè)務人員，如有必要還可通知相關(guān)部門人員列席會議。 每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內(nèi)容，記錄本由記錄員負責保管。 四 . 工作程序 A 考核標準 按不同的考核對象分類，對員工的 “ 德（態(tài)度）、能（能力）、績（業(yè)績）、勤（勤力） ”四個方面進行考核； “ 業(yè)績 ” 部分的考核根據(jù)公司、部門及個人的周、月 、 年工作計劃和目標的完成情況來進行考核， 公司優(yōu)秀員工考核標準，詳見《績效考核表》。 5～ 4 3 2 1～ 0 任心 （ 5良好的品行，可靠，不自私，敬勤奮努力，熱愛本職工作，有時也投入感一般，對本職工對本職工作缺乏動力，工作馬虎， 分） 業(yè)，責任心強，能徹底完成任務，可放心交付工作。 5～ 4 3 2 1～ 0 能 具有超出本 具備完全滿 能基本 知識技能缺 （能力 ） （ 25分） 業(yè)知識技能 （ 5分） 職工作的知識技能，非常善于學習。 4 3 2 1～ 0 談判能 力極 具備較好的 談判能 談判能力較 判能力 （ 4分） 強，談判中總能取得好的結(jié)果。 4 3 2 1～ 0 通合保持與上下級，平級及合作性好，關(guān) 系融洽，合作性一般，可不合群，關(guān)系緊張，很 作能力 （ 4分） 客戶的良好溝通，非常積極主動地與人合作。 4 3 2 1～ 0 績 （業(yè)績） （ 50分） 諾 諾 完成 完成 業(yè)績考核成績（ 100 分） 50％ =50 分 （按完成任務比例計算 ） 勤 （勤力） （ 10分） ，有效率 （ 5 分） 效 率 很高，勤力聰明，常提 前 完成工作。 5～ 4 3 2 1～ 0 評定結(jié)果： 評定等級 A（優(yōu)） B（良） C（中） D（可） E（差） 績效考核得分 96— 100分 84— 90分 70— 84分 60— 69分 59 分（含）以下 績效 考核 百分比 100％ 40％ 30％ 20％ 無 銷售部銷售制度暫行規(guī)定 一 銷售管理 遵守國家法律、法規(guī)、遵守公司的規(guī)章制度。 1在外業(yè)務員如有特殊情況需要借款的，必須向總經(jīng)理申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，公司出納將款打到個人帳戶上。 1以上所扣費用當次當日執(zhí)行。 截至 12月底欠款未結(jié)的業(yè)務人員自行承擔欠款。公司有事給業(yè)務人員打電話，半天聯(lián)系不上，給予警告；一天聯(lián)系不上，罰款 100；一天 半 （ 36 小時）聯(lián)系不上，無條件除名。公司組織業(yè)務培訓，技術(shù)培訓，學習，開會，報銷及定期考試。 業(yè)務員的考核期為三個月，可享受業(yè)務員的提成。 第五 部分 對 區(qū)經(jīng)理的考核 大區(qū)經(jīng)理要確定全年目標、季度目標、月份目標，制定責任、方案、措施。 附件 應執(zhí)行開除或除名是指員工觸犯了公司規(guī)定的高壓線，將被無條件開除，被開 除員工，工資、提成、獎金一律沒有。