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銀行監(jiān)督個人年終總結(多篇范文)與銀行監(jiān)管工作述職范文匯編(更新版)

2024-11-26 00:14上一頁面

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【正文】 的原則,落實監(jiān)管實務操作在計算機中的應用,保證了中心支行與我行之間的監(jiān)管信息與實務操作的溝通,通過監(jiān)管電子化的建設,切實提高了監(jiān)管的各項基礎工作水平。為充分調動該股職員的整體工作積極性,實行規(guī)范化管理,年初我就安排對綜合監(jiān)管人員進行重新組合,做到崗位到人,責任分工明確的工作管理體系,經(jīng)常參加綜合監(jiān)管每周定期召開科務會,安排布置的各崗位工作,及時溝通情況。這是我行首次在全行范圍內為分行解決實際困難,系統(tǒng)化地解決各分行的難點問題。在這個轉變的過程中,我們也學到了很多東西:特別是我室兩位年紀較小的員工,行宇從現(xiàn)場室過來,做過督改后更多地領會到如何在現(xiàn)場檢查問題確認的同時就應更深層次地想到整改措施的重要性。這點點滴滴的付出還是有所回報的,二季度的經(jīng)營分析會上,有一位分行行長說這是他十二年參加經(jīng)營分析會聽到的最好的一次報告,董事長和行長也給了充分的肯定?;瞬繛榇耸状螌iT成立了寫作班子,各室也是通力配合。當一份份需求調研問卷發(fā)給行長秘書,看到他們驚奇而贊許的目光,當一份份行領導稽核需求調研問卷返還時,讀到他們或詳盡或簡潔的答案時,心中被稽核帶給自已的快樂填滿了,很有成就感。短短一句話可能都會對行長或分行有很大的影響,xx年至今,這么多年,承擔著稽核部大部分上會材料的組織,壓力是非常之大的。《XX年1季度內外部檢查問題整改情況報告》,10583字,由李總作為部分內容向吳行長匯報。(一)20xx年是個上會報告年隨著稽核體制改革的不斷深化,我感覺稽核部的角色定位被行領導不斷地提高。四、自覺遵守規(guī)章制度,嚴格作風養(yǎng)成日常工作中,我自覺遵守各項規(guī)章制度,認真履行崗位職責,不遲到、不早退,不串崗,嚴格按照職責做好本職工作,依法監(jiān)督、廉潔行政。四是注重把所學的理論知識準確運用到實際工作中去,用工作實踐來檢驗自己的學習效果。xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院xx第四篇:食品監(jiān)督個人總結食品監(jiān)督個人總結今年以來,在**食品藥品監(jiān)督管理局、杜嶺黨工委雙重領導下,圓滿完成了各項監(jiān)督工作任務,有效維護了轄區(qū)消費環(huán)節(jié)的食品安全。二、加強業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務素質積極參加衛(wèi)生監(jiān)督所組織的各項學習活動。在工作中不斷提高業(yè)務技能,參加過“省、市、縣級的業(yè)務技能培訓”,通過一系列的業(yè)務技能培訓,自己能用最短的時間,最高的效率完成各項單位分配的各項工作任務。隨著信用社的不斷發(fā)展和完善,也要求我們作為一名普通員工也要適應環(huán)境的變化,要學習新的知識,掌握新的技巧,提高自己的能力,把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的優(yōu)秀信合員工,也讓自己的職業(yè)生涯沒有遺憾。一、事后監(jiān)督工作中對監(jiān)督員的業(yè)務素質要求很高,需要掌握非常全面的業(yè)務內容,這樣才可以認真審核每一筆業(yè)務。按照培養(yǎng)造就一支一專多能復合型人才隊伍的要求,本著應知應會和缺什么補什么的原則,進行全面學習,全方位提高自己的綜合素質?,F(xiàn)將工作總結如下:一、端正態(tài)度、嚴謹科學。為適應衛(wèi)生監(jiān)督的新形勢,我將進一步提高自己的專業(yè)技能,為監(jiān)督事業(yè)又好又快發(fā)展貢獻自己的力量。三、工作方面,服從領導分工安排,工作積極主動,嚴格遵守所內各項規(guī)章制度,認真履行崗位職責,團結同志,勤奮工作,任勞任怨,不計較個人得失,努力完成各項工作任務,嚴格遵守時間制度,不遲到、早退,不串崗,不無故請假,端正工作態(tài)度。通過學習,自己的政治理論水平不斷提高,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力不斷增強。由于準備工作扎實,現(xiàn)場會取得了圓滿成功,自己也受到了領導和同志們的好評。四、存在不足和今后努力方向大半年來,在局黨委的正確領導下、在同志們的大力幫助下,自己的工作雖然取得了一點成績,但回望過去,感到自身還有許多不足之處,如工作中創(chuàng)新意識還不夠強,組織協(xié)調能力還有待進一步提高等等。《稽核部年度工作計劃》,計劃合計13543字,附件4532字,匯總分析量214065字,分為簡約版和詳細版,上了2次行長辦公會并通過?!禭X年度各分行突出風險問題分析報告》,11003字,準備向行領導匯報。而XX年上會材料是尤其的多,這么多上會材料中,我不想一一道來,僅想講印象最深的2份。在這里,我要感謝北京分部的王冬主任給我的大力支持與配合。但第一次部內會議討論后,認為不能全面地反映各業(yè)務條線的稽核問題整體特點,因此短時期內,讓我們做了顛覆式的修改,完全按業(yè)務條線進行歸類和分析。我們在年初就和部領導溝通督改室的整體工作思路,并不斷進行修正和完善,從整改工作制度到整改標準制定。也記得關于整改工作制度、實質性復核分析、差異化督改、協(xié)同化整改、督改案例分析等等新的督改舉措都是吳總率先提出來的。按時完成了監(jiān)管責任的分解落實工作,從而明確了監(jiān)管人員的具體分工和職責。(2)加強對機構準入和退出的監(jiān)管,在積極支持銀行機構改革的同時全年完成了銀行機構退出4家、遷址1家、降格
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