關于在學校周邊開設多功能書店項目可行性研究報告(更新版)
【正文】 書店，不知哪些新書好銷，哪些不好銷，很多書店靠書刊二級批發(fā)單位直發(fā)供應，聽天由命，往往錯失銷售時機。 B. 圖書外借估計每月可以帶來 10000 元的純收入。 ④ 避開娛樂商 家 ，盡量挨著 ，生活區(qū)、 超市、文具用品店。 為了對抗競爭對手，防止后來者居上的情況， 最大化的占有市場，并不把眼光局限在一個學 校或幾所學校上，而應該先發(fā)展一個店，以此為起點，總結經驗、更好確立市場需求后再發(fā)展下一個店，最終，織 點成面形成我們自己的 連鎖書店，加強自己的宣傳，形成自己強大的競爭力 。 ? 借書價格：由于讀者以學生為主，消費能力相對較低，同時本著節(jié)約資源的原則，書店提供借書服務，具體規(guī)則是：只需預付全書的價格即可將書借走，借閱時間為兩周，待讀者還書時，如沒有破損，書店將退還 75%的書款，收取 25%的書款作為借閱費用。而其中至少有 10%的人有意愿購買二手書和資料的。 C、顧客有掂包、提書袋的應注意妥善存放。在這里僅 僅考慮一下書籍的擺放，以方便進行后面的裝修及相關費用的估計。過于平凡的裝飾，也使得書店僅能成為一個冷冰冰的買書賣書交易地，無法給讀者提供人性化服務，更無法帶給客人閱讀的樂趣。初步打算將書店劃分成擺放書籍的主區(qū)域，閱讀區(qū)域，二手書和學習用書交易區(qū)域。 其他概況 1． 組織機構 為節(jié)省開支，書店設置店長一名，店長直轄管理 3 名工作人員 2. 人力資源分配 ? 店長：決定購進書種類數(shù)目，掌管書店賬目，對書店宣傳和效益負責，對員工的賞罰。根據(jù)錯誤情節(jié)，適當扣工資。 2. 主要消費者預測 顯然根據(jù)上面的市場現(xiàn)狀分析， 不難看出本書店的主要消費者正是針對茂名廣大的高校師生。 ? 附屬服務收費：書店為讀者提供一些簡單的飲料，其收費根據(jù)種類有所不同，具體會參考附近的飲料店及超市價格。 ? 由于其他產業(yè)的爭奪，諸如餐飲、娛樂等，導致校園附近有力地段房屋租金較高，增加了投資成本。 5. 市場風險分析 書店的成功關鍵就是其經營的圖書是否為消費者所需要，能否滿足消費者需求。 3．書籍 肯定會在一定條件下有所囤積，所以當囤積一定量的時候要在合適地點租賃房屋進行存放。這樣的處于閱讀邊緣的大多數(shù)，當他們無意中走進書 吧 ，隨意翻起一本本書時，很可能某一本就能吸引他們注視的目光，從而重開一段閱讀之旅
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