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煤炭銷售工作總結(jié)(多篇范文)與煤電公司職代會上的講話匯編(更新版)

2025-11-27 04:43上一頁面

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【正文】 回收價值 850 萬,復(fù)用價值 800 萬,實(shí)現(xiàn)修舊利廢 750萬元。 嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍,控制非生產(chǎn)用料。避免了重復(fù)投入,提高了使用率。 預(yù)計(jì)全年為: 47 元/噸。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀(jì)錄。 立足源頭,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) (1)、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理,對不同采面、掘進(jìn)巷道,堅(jiān)決落實(shí)分掘、分采、分運(yùn)措施,杜絕煤矸混出,以保證毛煤質(zhì)量;同時,充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運(yùn)輸系統(tǒng)和己二排矸倉,對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實(shí)施分時、分運(yùn)、分儲、分裝,確保按用戶的要求裝車發(fā)運(yùn);加強(qiáng)煤場管理,保證地銷煤質(zhì)量。與去年同期相比,綜合灰分降低 個百分點(diǎn),外運(yùn)煤灰分上升 個百分點(diǎn),入洗煤灰分降低 個百分點(diǎn)。 今年 110 月份,我礦噸煤材料費(fèi)消耗為: 元/噸。倘若能處處以主動,努力的精神來工作,那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。再次,要深化自己的工作業(yè)務(wù)。作為煤電公司的一名銷售人員,我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁,為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。就是放在今天的社會工作中,也深刻的指引和提示著我們。作風(fēng)還不夠扎實(shí)。積極深入一線,做好所包對職工的思想教育工作,經(jīng)常參加所包隊(duì)的安全生產(chǎn)例會,與職工同志們談心,耐心傾聽他們的真實(shí)想法,并進(jìn)行耐心指導(dǎo),解除他們的后顧之憂,使他們?nèi)硇牡耐度氲桨踩a(chǎn)中去,時刻提醒他們“安全第一,以人為本”的重要性。還制定有關(guān)的獎罰制度。后半年市場發(fā)生變化,積極與地銷公司搞好配合,力求達(dá)到用戶滿意;同時不斷的了解煤炭市場行情,掌握市場動態(tài),分析市場變化,給領(lǐng)導(dǎo)及時反饋信息,提出合理化建議。部門人員認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策,認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”的一系列論述和“焦裕祿精神”,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,緊緊圍繞《****年公司工作大綱》開展工作,使鐵運(yùn)工作能夠順利開展,基本達(dá)到產(chǎn)銷平衡,圓滿完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。第二篇:煤炭銷售工作總結(jié)進(jìn)入xx年以來,我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦工作會議精神,緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo),和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實(shí)現(xiàn),通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,完善內(nèi)控機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、考核獎懲,進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序,使我礦xx年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果,下面做以總結(jié)匯報(bào)。針對電煤任務(wù),對政府各級領(lǐng)導(dǎo)啟動問責(zé)制,加大處罰力度,更加大了煤炭的流通難度。四、隊(duì)伍與制度的建設(shè)為盡快進(jìn)入角色,適應(yīng)煤炭的購銷工作,除用傳、幫、帶的方式直接參與煤炭的購銷工作,還不定期的組織大家進(jìn)行理論培訓(xùn)。由于煤炭直供給南桐礦業(yè)公司,大大降低了我公司的資金風(fēng)險。遵義走訪了南江貿(mào)易公司、三才洗選廠、三辰貿(mào)易、拉法基水泥廠、遵義氧化鋁公司,鴨溪電廠等單位萬盛走訪了南桐礦業(yè)、新博洗選廠、長源煤業(yè)、振興煤業(yè)、瑞豪貿(mào)易公司從走訪中我們了解到,現(xiàn)鴨溪電廠庫存在5萬噸左右,該廠每天正常耗煤量約1XX噸左右,進(jìn)煤量每天為9000噸左右,日耗庫存3000噸,在此情況下,電廠已經(jīng)停運(yùn)2臺30萬千瓦的機(jī)組。五、存在的問題煤難買目前貴州地區(qū)的煤礦受整合這個大政策的影響,50%以上的煤礦停產(chǎn)整頓,產(chǎn)能大幅下降,加之貴州地區(qū)嚴(yán)重干旱,水電無法正常運(yùn)行,所以礦井所產(chǎn)原煤主要用于完成電煤任務(wù),不能外賣。由于我公司無配煤場地和人員,無法掌控質(zhì)量。(1)、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理,對不同采面、掘進(jìn)巷道,堅(jiān)決落實(shí)分掘、分采、分運(yùn)措施,杜絕煤矸混出,以保證毛煤質(zhì)量;同時,充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運(yùn)輸系統(tǒng)和己二排矸倉,對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實(shí)施分時、分運(yùn)、分儲、分裝,確保按用戶的要求裝車發(fā)運(yùn);加強(qiáng)煤場管理,保證地銷煤質(zhì)量。部門人員齊心協(xié)力,心往一處想,勁往一處使,預(yù)防漏洞發(fā)生,使鐵運(yùn)工作順利開展。同時對電廠用戶利用多方關(guān)系進(jìn)行深入瓦解,確保了新用戶的開發(fā),同時執(zhí)行一個地區(qū),一個廠家一個價格的銷售方式,一年來共開發(fā)二十多家新用戶,為銷售外運(yùn)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年以來,我們對裝車班工作高度重視,為保證煤炭外運(yùn)工作順利進(jìn)行,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下,更換了已使用30余年的裝車牽引鐵牛機(jī)械,安裝了新的裝車牽引系統(tǒng),圓滿完成了鐵牛機(jī)房導(dǎo)向輪延伸平直等,改造后新系統(tǒng)牽引力大,雙速運(yùn)行,節(jié)省時間,增加稱重車輛兩節(jié),逐步解決劃線計(jì)量不準(zhǔn)的弊端,為保證銷售外運(yùn)工作奠定了基礎(chǔ)。今年本部門能夠圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),是和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和本部門領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng),以及全體職工的努力分不開的。針對存在的問題,我們將在以后的學(xué)習(xí)和工作中,認(rèn)真反思加以改進(jìn),時時開展自我批評,扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作,提高自身綜合素質(zhì)?;仡欉@半年來,自己的工作情況,捫心自問,坦言總結(jié)。同時做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。力爭讓每一位客戶都能在與我們的合作過程中留下良好印象,更力爭增加銷售數(shù)量,提高銷售業(yè)績。梳理了思路,明確了方向。 xx 年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回收價值 850 萬,復(fù)用價值 800 萬,實(shí)現(xiàn)修舊利廢 750 萬元。 xx 年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故,創(chuàng)連續(xù) 3 年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。 (4)、加強(qiáng)煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作;充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用,堵塞煤質(zhì)管理漏洞,杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。 今年 5 月份,煤炭市場發(fā)生了一些變化,市場需求下降,造成原煤庫存 8 萬噸;與此同時,由于下半年生產(chǎn)條件變化,煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復(fù),這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。 今年出臺了材料費(fèi)管理與考核辦法。 對各用料單位報(bào)來的下月度材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫,避免重報(bào)、漏報(bào)、錯報(bào)。 把好“檢驗(yàn)關(guān)”,加強(qiáng)監(jiān)督管理,做好物資質(zhì)檢驗(yàn)收工作。 充分發(fā)揮錨桿調(diào)直機(jī)的作用,加強(qiáng)對支護(hù)材料的修理,特別是錨桿、錨桿梁的修復(fù)力度、對各類小件和小型電器的修理,如煤電鉆、潛水泵、手拉葫蘆、電鈴等。 在 xx 年,我們對工資運(yùn)行情況對比分析、召開戰(zhàn)線工資分配會議,合理調(diào)整 xx 年工資承包基數(shù),增加了職工收入,進(jìn)一步合理調(diào)整了三類人員工資收入比例關(guān)系,推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制。同時,逐步規(guī)范了用工秩序,對長期不上班人員、長傷長病人員、外來工、副業(yè)隊(duì)等,進(jìn)行點(diǎn)名寫實(shí),考核整頓,制度化管理。 為加強(qiáng)物資管理,提高回收復(fù)用率,減少提升和運(yùn)輸環(huán)節(jié),從長遠(yuǎn)考慮,應(yīng)在320 大巷建一個斷面 16m2,長 150m 的支架庫,對回收物資進(jìn)行修理,調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。外運(yùn)動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊 0煤層和戊組東區(qū)的戊 10 煤層。已組煤是我礦的主要利潤支撐點(diǎn),這項(xiàng)工作做得如何,關(guān)系到全年利潤計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn),關(guān)系到我們能否順利實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收,關(guān)系到我們?nèi)V各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),應(yīng)該說責(zé)任十分重大。 針對現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時、以至材料需求臨時計(jì)劃偏高的狀況,為了確保各單位物資供應(yīng),xx 年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位,提高計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性,降低臨時計(jì)劃提高準(zhǔn)確率。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn),我中心今年將在去年基礎(chǔ)上,繼續(xù)實(shí)施配送制,這樣不僅有利于提高效率,減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi),更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失。會上,劉生瑞董事長作了題為《推進(jìn)安全發(fā)展、構(gòu)筑和諧企業(yè),為實(shí)現(xiàn)呂梁礦區(qū)又好又快發(fā)展而奮斗》的行政工作報(bào)告,全面總結(jié)了06年的工作,深刻分析了企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢和任務(wù),科學(xué)實(shí)在地部署了07年重點(diǎn)工作,成為開展全年工作的一個指導(dǎo)性文件,會議還審議通過了《生產(chǎn)經(jīng)營方案》和其它議案。全體干部尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策、市場經(jīng)濟(jì)知識、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識,并從工作實(shí)際出發(fā),本著缺什么、學(xué)什么、補(bǔ)什么的原則,加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),不斷豐富做好領(lǐng)導(dǎo)工作的知識武裝和知識儲備;要扎實(shí)開展黨委年初安排的“四個一”活動,自覺成為學(xué)以致用、用有所成的表率,著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問題,把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng),全面提升綜合素質(zhì)。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng),鋪張浪費(fèi)的口子不能開,要堅(jiān)決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風(fēng);要努力培養(yǎng)健康的生活情趣,保持高尚的精神追求,努力提高自身品德修養(yǎng),帶頭嚴(yán)肅勞動組織紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行公司“四不準(zhǔn)”要求,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),深入井下、深入基層,使各級領(lǐng)導(dǎo)干部更好地適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。要堅(jiān)持不懈地開展群眾文化宣傳活動,不斷豐富和繁榮職工群眾的精神文化生活。提升管理抓服務(wù),竭盡全力辦實(shí)事。讓我們在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工群眾,銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮斗,共同創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的美好未來,共同譜寫呂梁礦區(qū)和諧建設(shè)的輝煌篇章!謝謝大家!本文章共2頁,當(dāng)前在第2頁 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