【正文】 ....... 39 會員發(fā)展策 ........................................................................................ 39 定價策略 ........................................................................................... 41 市場策略 ........................................................................................... 42 品牌策略 ........................................................................................... 44 七 . 財務(wù)分析與評價 ........................................................................................ 47 資金計劃 ........................................................................................... 47 投資收益分析 .................................................................................... 50 財務(wù)預(yù)測 ........................................................................................... 52 風險投資的退出 ................................................................................. 58 八 . 風險與危機管理 ........................................................................................ 59 企業(yè)所面臨的風險 ............................................................................. 59 危機管理 ........................................................................................... 59 危機預(yù)防 ........................................................................................... 60 行業(yè)壁壘的搭建 ................................................................................. 60 九 . 附錄及備注 ............................................................................................... 61 興趣小屋屋主相關(guān)說明 ....................................................................... 61 小屋創(chuàng)辦簡略計劃書 .......................................................................... 61 網(wǎng)站建設(shè)計劃書 ................................................................................. 65 加盟細則 ............................................................................................ 67 調(diào)查問卷 ............................................................................................ 68 公司處罰和獎勵原則 .......................................................................... 73 員工行為規(guī)范 ..................................................................................... 76 一 . 執(zhí)行總結(jié) 背景介紹 當今社會的發(fā)展現(xiàn)狀可以概括為：資本全球化、全球都市化、文化大眾化、休閑普遍化、消費奢侈化等。 目前交友平臺多以網(wǎng)絡(luò)為載體，且大都以提供婚介服務(wù)為主要主要目的，存在較多問題。俱樂部鮮明特征是實體的交流和交友平臺，緊密結(jié)合自己的網(wǎng)絡(luò)。并結(jié)合我們的內(nèi)部資源，推出“溫馨小屋”，“精品商品”業(yè)務(wù)。投資回收期為兩年零五個月。隨著社會的高速發(fā)展，當今社會將逐漸進入休閑時代。 總之， 在我國進入小康社會以后，伴隨著我國經(jīng)濟總量的增加和經(jīng)濟體制的變化，由于我國多年實施全民健身戰(zhàn)略的影響，隨著人民群眾體育 消費水平的提高和 休閑 意識的增強， 經(jīng)濟的快速發(fā)展，觀念的不斷更新，快節(jié)奏的工作環(huán)境讓人們越來越重視休閑的內(nèi)容與方式。 調(diào)查顯示，多數(shù) 80 后的朋友圈子大于家庭圈子，對外表、穿著非常重視，受西方文化和電腦網(wǎng)絡(luò)影響較大，生活隨性，追求享樂，普遍感覺到生活壓力很大，不滿于現(xiàn)狀，卻對未來生活樂觀，無憂無慮。 “ 80 后”們中間存在著龐大的休閑消費潛力，而這種潛力正隨著他們的逐漸離開校園、走向工作崗位被慢慢釋放出來，其能量不可小覷。 目前休閑娛樂場所存在著許多重要問題。這意味著我們的三分之一的時間是在閑暇中度過。 基于逐漸擴張的市場需求，近幾年，娛樂城、 KTV 等娛樂場所像雨后春筍般出現(xiàn)在西安市各區(qū)、縣。一些大型的歌舞娛樂場所經(jīng)過 “改頭換面 ”，重新開張。通過軟環(huán)境集中整治、服務(wù)環(huán)境大建設(shè)活動的開展，西安市的投資經(jīng)營環(huán)境明顯改善，為娛樂業(yè)的繁榮營造了寬松的發(fā)展環(huán)境。盡管目前全球受金融海嘯、股市升跌等客觀因素的影響，酒吧業(yè)并沒有出現(xiàn)大幅萎縮的現(xiàn)象。在整個酒吧市場中，它們各有長處，各有特點，也各自擁有不同的生存空間。 3. KTV K 歌 已成為西安娛樂市場 娛主流 。 目前先 KTV 的主要問題是 缺乏特色、分布零散 。 中小型娛樂場所存在的噪音問題和消防問題比較普遍，還存在散、濫、小、差等現(xiàn)象。人們隨便打開一個網(wǎng)頁或郵箱，都很可能會看到交友網(wǎng)的廣告。 4. 人員組成復(fù)雜。俱樂部客戶主要是大學生和工作白領(lǐng)，俱樂部鮮明特征是實體的交流和交友平臺，同時也將有我們自己的網(wǎng)絡(luò)，俱樂部努力提供一種向上、積極和自由的交流環(huán)境，這里將不會有陌生人和熟人的區(qū)別，所有這里的會員都是融洽相處的。 這個階段實行行為管理模式。 人事主管 ，主要負責 規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè) ； 2. 公司領(lǐng)導班子： 總經(jīng)理：柯荔斌，西安交大電信學院大三學生。經(jīng)常作為小組活動的領(lǐng)導者，有較強的 分析決策、管理能力和接受新事物能力較強；善于辨證的分析和思考問題，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力； 喜歡團隊合作。大學期間參加體育競技協(xié)會，作為足球裁判組織過多場比賽。 第二步，品牌店（ 3~5 年） 雅賽里克 (ESLIC)休閑娛 樂文化有限公司商業(yè)計劃書 16 有了公司初期運營經(jīng)驗，也已經(jīng)積累了一定的資本和知名度，有了一定的穩(wěn) 定的客戶群。 公司企業(yè)文化建設(shè) . 企業(yè)文化 1. 優(yōu)秀、誠信、團結(jié) 2. 信任并尊重每一個人 3. 舒適優(yōu)雅的工作環(huán)境 4. 積極參與、創(chuàng)建舞臺、自由發(fā)揮 . 制度文化