招待所所長(zhǎng)述職報(bào)告與招投標(biāo)監(jiān)督半年工作總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 資項(xiàng)目工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督檢查工作流程》。半年來(lái)，共對(duì)14個(gè)項(xiàng)目17個(gè)標(biāo)段建立臺(tái)賬管理進(jìn)行程序監(jiān)督。六是加大對(duì)項(xiàng)目履約情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、資金和人員的安全。進(jìn)一步完善了招投標(biāo)投訴機(jī)制，公布了舉報(bào)投訴電話和廉政監(jiān)督電話。二是切實(shí)加強(qiáng)公共資源交易活動(dòng)的監(jiān)督檢查。再次，不斷創(chuàng)新。凡是在我所住過(guò)的顧客有口皆碑，表示以后還來(lái)住。引入激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化任務(wù)考核明確各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位工作責(zé)任，以崗定責(zé)、按月考核，將部門(mén)工作業(yè)績(jī)與部門(mén)總結(jié)表彰有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高一線職工、關(guān)鍵崗位獎(jiǎng)金分配比例，按客房入住率、餐飲上座率及營(yíng)業(yè)額來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一方面，招待所周圍由于靠近長(zhǎng)途汽車站招待所，一批賓館飯店如雨后春筍般建立，部分同行采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的手段開(kāi)黑店，強(qiáng)拉客，偷稅漏稅。第二自己是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)述職，還可以與在座兄弟基層單位的同事展開(kāi)交流，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，正視困難，彌補(bǔ)不足，尋找差距。招待所所長(zhǎng)述職報(bào)告與招投標(biāo)監(jiān)督半年工作總結(jié)匯編第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)招待所所長(zhǎng)述職報(bào)告很高興,公司領(lǐng)導(dǎo)再一次給了自己與在座的諸位同事交流的機(jī)會(huì)。今天，來(lái)參加述職，第一是可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下自己的工作情況，整體反映一下我們招待所是如何在改革開(kāi)放新形勢(shì)下開(kāi)拓市場(chǎng)、服務(wù)顧客，取得效益的。一方面改革開(kāi)放后，各個(gè)青春運(yùn)輸公司紛紛把招待所推向社會(huì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，我們從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任感出發(fā)，加大對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，特別是中老年員工的培訓(xùn)力度，不斷提高他們的服務(wù)水平和文明素質(zhì)，讓他們學(xué)有所長(zhǎng)，盡快安排到需要的崗位上。不欺客，不宰客，不做一錘子買(mǎi)賣，而追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)，讓客人住的安心、舒心和放心。其次，深化改革，積極推進(jìn)招待所各項(xiàng)工作的分級(jí)量化管理，使管理工作邁向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，最終達(dá)到降低成本、節(jié)約費(fèi)用、防損降虧的經(jīng)營(yíng)目的。切實(shí)增強(qiáng)法規(guī)意識(shí)、程序意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷提升項(xiàng)目管理能力和水平。（三）查辦招投標(biāo)案件，加快推進(jìn)招投標(biāo)誠(chéng)信建設(shè)。
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