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總經(jīng)理辦公室工作總結模板4篇與總經(jīng)理助手半年工作總結匯編(更新版)

2024-11-23 03:52上一頁面

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【正文】 業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范、崗位職責的制定、執(zhí)行。XX年工作計劃組織實施辦公室職責范圍內(nèi)的各項工作,調(diào)動全室人員的工作積極性,督促全室人員全面完成任務。今年公司加大企業(yè)管理等各方面的考評工作,我們配合相關職能部門,檢查、監(jiān)督、考核,掌握第一手資料,強化部門工作責任意識,持之以恒抓好公司企業(yè)管理工作。我們緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的這個總目標,對辦公室的各項工作和制度進行了新的疏理。 企業(yè)總經(jīng)理辦公室工作總結范文及工作計劃XX年在公司的正確領導及各部門大力協(xié)作下,在公司領導班子的正確指導下,總經(jīng)辦服從公司領導的指導與安排,著重圍繞行政事務管理、人力資源管理、辦公室管理等三項工作重點,注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理,承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方。企業(yè)是生命,品牌出效益。時時體貼關心員工,以愛心、兄弟情關愛員工不夠。 發(fā)揚團隊精神 今年注意擺正與其他部門的關系,新物業(yè)管理員上崗,剛開始有做好工作的愿望,有些工作又必須由其他部門員工配合的,溝通協(xié)調(diào)不好,影響工作心理不好受,及時調(diào)整注意溝通。半年多來的實踐,員工隊伍得到鍛煉,已能勝任各自的工作。二、抓實培訓緊緊圍繞執(zhí)行董事會下達的目標管理責任制。在現(xiàn)行的機構設置中,一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。高度重視人才規(guī)劃工作。從公司各項管理制度紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化,提高操作性。5)全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實,遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值。 2)本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范人事制度。 4)做好協(xié)調(diào)工作。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,我努力強化自我工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯。過去的近一年是忙碌而充實的一年,也是我加入公司最熟悉的一年。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。行政事務工作的內(nèi)部分工、業(yè)務文員的管理、辦公室、各細段落等資料的分配整理等工作管理維修等的監(jiān)管。認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作?;仡欉@一年來的工作,雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績,但同樣存在一些問題和不足。在新的一年里,希望公司最高主事官不斷學習,要求各廠區(qū)/各部門主管及技術/品質(zhì)/工程等人員,認真學習提高工作水平,為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,努力做到:1)加強學習,拓寬知識面。4)在工作中堅持以“服務”為宗旨,強化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實效性,不斷加強主動服務意識,持續(xù)改進各廠區(qū)/各部門的支持能力和服務水平。長期的經(jīng)營實踐告訴我們,當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。加強定員定編管理,提高工作效率。作為總負責人,應該根據(jù)公司的實際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓力度,緊貼工作和崗位需求??偨?jīng)辦及管理理部最高主管在協(xié)調(diào)工作中,一定要站 在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系,最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。肯定保潔工的職責細和實在各部門推廣,并逐部門逐崗位抓制度的量化,以崗位職責完善規(guī)范,要求在崗員工定崗定職,做好工作。 提高企業(yè)形象 年初提出的以“五心”做好優(yōu)質(zhì)服務工作以提高企業(yè)形象,總辦以身作則,在拓寬服務上大做文章,為讓業(yè)主滿意,必要時業(yè)主需要的都主動去服務,業(yè)主全家外出,家里的花木要澆水,養(yǎng)的觀賞魚要喂養(yǎng),物業(yè)管理員主動接下鑰匙,很好完成任務。能發(fā)揮主觀能動性,使團隊精神得到了發(fā)揚。強化企業(yè)文化。強化目標管理。今年公司董事會換屆后,需要辦理相關的手續(xù)及證件。哪些可以表態(tài),哪些不可以表態(tài)。抓住重點降低費用,繼續(xù)做好降本增效工作,做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。貫徹落實辦公室崗位責任制,明確辦公室人員各崗位職責。組織收集和了解各部門的工作動態(tài),溝通公司內(nèi)部信息,為領導決策提供可靠的依據(jù)和建設性方案。辦公室通過參加各種會議,領會政策,及時準確領會領導意圖,了解了企業(yè)的重大決策的形成過程,從而便于加大督查力度,保證了決策的貫徹落實和政令的暢通。經(jīng)中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會評審,津濱公司獲得XX年度全國質(zhì)量信譽AAA等級稱號。我們及時對在建項目施工單位、監(jiān)理單位針對建設工程竣工檔案移交電子目錄、CAD竣工圖光盤等變動進行重點培訓。 網(wǎng)絡建設今年公司把公司網(wǎng)站建設做為企業(yè)文化建設的一件大事來抓,總經(jīng)辦重點抓了網(wǎng)站的更新工作,邀請數(shù)家網(wǎng)頁專業(yè)設計公司,經(jīng)反復比較初步確定了網(wǎng)頁的設計風格,目前對公司網(wǎng)頁設計單位和設計方案正在進行最后的遴選。 本著以預防為主,總經(jīng)辦組織對總部及部分下屬公司117名職工接種流感疫苗。 辦理房屋產(chǎn)權過戶工作。 經(jīng)驗和收獲(一)“五招”管行政,樹立和捍衛(wèi)xx腳手架旗幟由于公司搬遷入駐新址,辦公室“開荒式”內(nèi)裝、改造、翻新,公司組織結構、行政管理、后勤服務等工作,在嘗試和摸索中重新啟動。加強崗位培訓,提升管理水平。(二)“四部”搞工程,和衷共濟成就xx腳手架實力成就xx腳手架今天的業(yè)績,在平凡而艱巨的不同工地,涌現(xiàn)出況培祿、何建平、江朝明、況代青、董德瑜、熊繼華、江朝權、徐廷全、徐朝均等無數(shù)個叱咤腳手架風云的人物,他們風雨兼程、晝夜奮戰(zhàn),譜寫了三個月完成近20萬㎡腳手架的生產(chǎn)新篇章。三是加大力度對承包人和施工班組進行現(xiàn)場督促。行政中心本應是公司運籌全局的“指揮棒”, 但一度時間人員配不齊,崗位虛設、職能空乏。比如統(tǒng)購統(tǒng)調(diào)材料周轉(zhuǎn)有出現(xiàn)落空和脫節(jié)的問題;夜間巡查沒有走得出去、情況了解不及時、值班人員怨聲較重的問題;很少有時間下工地檢查,對施工現(xiàn)場匯報反映的情況處理和反饋不及時的問題;拆架過程中材料清場不徹底、流失比較嚴重的問題;項目核算跟不上進度,工程結算滯后影響款項支付的問題……
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