【正文】 人員，其次才考慮報價。綜合辦公室：負責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。整個施工期間。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。坐在電腦前，平復(fù)心情，慢慢回憶寫下去年的點點滴滴： 心靈感悟XX算的上是我人生的一個重要轉(zhuǎn)折點，這一年經(jīng)歷的心理的低谷期，現(xiàn)在細細回味當(dāng)時有太多的苦無從訴說，但倒也是感謝有一段這樣的經(jīng)歷，讓我能治療心靈的感冒，鳳凰涅槃更加自信的面對接下來的人生。1加強財務(wù)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，保證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運行。此項工作擬在4月底前完成。此項工作擬在XX年1月份全面完成。重點做好以下方面的工作：強化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進行參考。五、存在的問題我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。公司內(nèi)部借款本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元。三、資金調(diào)度和信貸工作今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加。重建財務(wù)核算流程。其中：工資約萬元，折舊約萬元。建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)目錄第一篇：建筑企業(yè)財務(wù)公司年終總結(jié)第二篇：建筑企業(yè)年度工作總結(jié)第三篇：建筑企業(yè)年終工作總結(jié)第四篇：建筑企業(yè)年終工作總結(jié)第五篇：建筑企業(yè)工作總結(jié)正文第一篇：建筑企業(yè)財務(wù)公司年終總結(jié)xx建設(shè)有限公司財務(wù)公司二oo九年度年終工作總結(jié)XX年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。建筑企業(yè)招標工作總結(jié)范文與建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 34 頁 共 34 頁建筑企業(yè)招標工作總結(jié)范文我于xx年3月18日通過招聘到**集團公司沈陽辦事處工程部上班。對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。其他方面:①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。集團公司管理費開支情況本年度集團公司共開支管理費用約萬元。全面梳理XX年財務(wù)報表工作，順利完成了XX年度財務(wù)決算報表編報工作，為XX年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。目前存在的問題基本整改完畢。向村鎮(zhèn)借款本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元，歸還萬元。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。六、XX年工作思路XX年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費用，及時進行財務(wù)分析等方面進行全面的規(guī)范。做好XX年年決算工作，為XX年的規(guī)范核算工作打下堅實的基礎(chǔ)。配合工程部，完成對項目經(jīng)理、項目檔案涉及財務(wù)方面的資料提供。1加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力?；赝哌^的一年，經(jīng)歷的種種，失去的種種，收獲的種種，感悟的種種都讓我不勝唏噓，XX年不管是否能夠載入史冊，注定將是我人生不平凡的一年。3. 踏實地，忌浮躁：阿發(fā)4. 勤反思，善思考：阿斯頓5. 路長遠，且慢行：阿斯頓飛工作收獲阿斯頓飛第三篇：建筑企業(yè)年終工作總結(jié)建筑企業(yè)年終工作總結(jié)建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié) XX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：１． 材料成本管理 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在177。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。物資供應(yīng)部：負責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。XX年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。因此，XX年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有第四篇：建筑企業(yè)年終工作總結(jié)本文由輯，建筑企業(yè)年終工作總結(jié)xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：１． 材料成本管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在177。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。物資供應(yīng)部：負責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。因此，xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次?，F(xiàn)將XX年上半年工作總結(jié)如下：一、做好個人工作計劃，加強經(jīng)營工作力度。上半年經(jīng)營管理部共參加投標項目 項，中標 項，中標總造價 萬元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項目 項。豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯jeyoo建筑企業(yè)年終工作總結(jié)建筑企業(yè)年度工作總結(jié)建筑企業(yè)年終工作總結(jié)范文建筑企業(yè)XX年度工作總結(jié)企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)