【正文】 ................................................................... 2 進(jìn)度控制措施 .................................................................................................. 3 3 建筑工程組織協(xié)調(diào) ............................................. 4 技術(shù)協(xié)調(diào) ......................................................................................................... 4 管理協(xié)調(diào) ......................................................................................................... 4 組織協(xié)調(diào) ......................................................................................................... 5 4 工程進(jìn)度管理中存在的問題 .................................... 6 5 加強進(jìn)度管理的對策 ........................................... 7 建高效團(tuán)隊 ...................................................................................................... 7 進(jìn)度計劃 .......................................................................................................... 7 施工現(xiàn)場文明施工管理 ................................................................................. 8 施工現(xiàn)場進(jìn)度管理 ....................................................................................... 10 施工現(xiàn)場材料管理 ..................................................................................... 10 6 總結(jié) .......................................................... 14 參考文獻(xiàn) ......................................................... 15 致 謝 ............................................................ 16 I 摘 要 進(jìn)度是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況，以項目任務(wù)的完成情況來表達(dá)。progress。進(jìn)度計劃完成后由我方和監(jiān)理單位組織各施工單位進(jìn)行討論，主要針對各施工單位的施工進(jìn)度計劃是否能夠統(tǒng)籌安排、科學(xué)合理，能否充分利用機(jī)械設(shè)備作好人力物力的綜合平衡，同時還要求施工單位注重提高勞動效率，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工生產(chǎn)，經(jīng)過討論審批后的進(jìn)度計劃以書面形式下發(fā)作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。 ：參建各方的施工管理人員均要認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時整理，聯(lián)系設(shè)計單位澄清。我方要求監(jiān)理單位在每個分項施工前審查技術(shù)交底，對保證工程質(zhì)量起到了一定的促進(jìn)作用。 。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。加強成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，構(gòu)建團(tuán)隊文化，發(fā)揮團(tuán)隊知識。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的編制要詳略有致，滿足施工現(xiàn)場的需要，對高層要盡可能簡略一些，對基層要盡可能的詳細(xì)。 施工現(xiàn)場文明施工管理 1. 現(xiàn)場場容、場貌布置 （ 1） 現(xiàn)場布置圖：必須根據(jù)場地實際合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。 （ 4） 大堆材料：砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。有制度，有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，牌物賬相符。 工地有男女廁所，有便溺設(shè)施，落實專人管理，保持清潔無害。 檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。 建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。 （ 2） 工程項目部要對每天進(jìn)場的主要物資填寫《建設(shè)工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳》，需要監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。采購人員須做好以下工作： 湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 12 掌握市場信息，降低材料價格。對不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。另外，不論是項目經(jīng)理部、分公司還湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 13 是項目部，倉庫物資發(fā)放都要實行先進(jìn)先出的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算、嚴(yán)格實行限額 /定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。轉(zhuǎn)眼間，三年的求學(xué)生活即將結(jié)束，站在畢業(yè)的門檻上，回首往昔，奮斗和辛勞成為絲絲的記憶，甜美與歡笑也都塵埃落定。以此作為結(jié)尾，與所有要感謝的人共勉，相信自己，追逐最初的夢想 ， 永不放棄！ 致謝人 ：唐斌