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物流主管工作計劃書范文與物流主管每日工作計劃匯編(更新版)

2025-11-27 03:05上一頁面

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【正文】 了,各項工作也能順利的進行。,重點為貨物入庫流程,出庫流程的改進,做到貨物進出正確、準確、及時。、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放,分別做賬。,倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記,做到日清日結,確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。檢查電源,門窗是否關閉。由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,對員工工作積極性有一定的影響。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質員工,因此我們必需加強員工培訓,提高員工積極性,增強員工個人素養(yǎng),使員工更有奉獻精神團結精神。使各崗位人員明確其職責所在,以便在工作中各司其職,各盡其責,繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),有無異常情況,庫存有無異常數(shù)據(jù)。,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬、吊牌、物一致。,倉庫內要及時清理,保持整潔。我將以公司利益為中心,以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。二是獎與懲相結合,不能光有懲而不獎,反之當然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。,已完成事項,未完成事項,待辦事項,第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,整個庫房保持整齊,整潔,有無臟亂現(xiàn)象,貨品名,標簽,及價格是否一致。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等),及時的用書面的形式向有關部門匯報。鼓勵員工學習,營造和諧,團結,共進步的環(huán)境,使員工感覺工作是一種
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