物業(yè)公司20xx年工作計劃1與物業(yè)公司20xx年工作計劃2匯編(更新版)
【正文】 提供了前提。在降低成本的方案中，最大限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動。l市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標的落實。物業(yè)公司2018年工作計劃1與物業(yè)公司2018年工作計劃2匯編第 9 頁 共 9 頁物業(yè)公司2018年工作計劃20xx年是公司發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅定“優(yōu)質(zhì)服務”的理念外，還要開拓工作思路，準確分析公司發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)，強化危機意識，提倡實干意識，同心同德，實現(xiàn)各項工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成公司發(fā)展規(guī)劃上確立的目標奠定扎實的基礎(chǔ)。強化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。l實施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費，建立快速反應機制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務品質(zhì)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。今后的展望：首先，加強全體員工的培訓、學習，在提高服務意識、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在物業(yè)資質(zhì)的評審上再上一個臺階，爭取獲得一級物業(yè)資質(zhì)；其次，繼續(xù)完善工資改革分配制度，運用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的誠實勞動應得的正當利益快速運轉(zhuǎn)起來，徹底消除干部、員工的惰性，充分調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性；第三，要拓寬服務領(lǐng)域，提供各種個性化服務，這需要樹立全心全意為業(yè)主服務的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全、維修、綠化服務的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展家政、委托、代理、中介、商業(yè)服務等項目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務中獲得切實利益，也使自己的物業(yè)服務獲得經(jīng)濟和社會效益。我們有足夠的理由深信，在全體員工的共同努力下，XX年的工作將做的更加出色，物業(yè)公司將會在未來的發(fā)展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章！。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。在xx年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn)。爭取一次評審過關(guān)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。為此，xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過ISO9000：xx的認證認真的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在xx年通過認證。(三) 行政工作：綜合管理部在xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠
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