制漿造紙企業(yè)常務副總經理述職報告(更新版)
【正文】 種以及不同紙種能使用化機漿的比例等有了初步的了解；對全國紙張、紙漿市場有了初步認識。公司的各項管理活動已經逐步走向正軌。隨后又陸續(xù)制定下發(fā)了《物資采購管理制度》、《車輛管理制度》、《基建期設備材料驗收辦法》、《基建期員工考勤規(guī)定》 等 8 項管理制度。為此，我一方面經常找職工談心，特別是公司聘請的六位造紙專家和各專業(yè)的技術骨干，傾聽他們對公司管理的意見、解決其工作和生活等方面的問題，盡量滿足他們的要求。 二是做好人才儲備。 二、精心組織，搞好人力資源管理工作 現代企業(yè)的競爭實質上是人才的競爭，人力資源管理是現代企業(yè)管理中的熱點和難點。作為一名企業(yè)領導干部，必須加強政治理論學習，不斷提高自身政治素質 ,否則，就可能在工作中喪失原則，迷失方向。 正確的行為要靠正確的理論來指導。處處留心皆學問 ,通過不斷地學習 ,不斷地實踐 ,使我受益匪淺 ,組織和管理能力有了一定的提高。這次招聘共確定錄用員工 66 人，其中各專業(yè)工程師 12 人，管理、營銷和財務人員 8 人，操作工 46 人，及時補充了各崗位人員，滿足了操作工培訓的需要，同時也為公司以后錄用員工打下了基礎。為留住人才，穩(wěn)定職工隊伍 ，我認為必須從管好用好人才入手，盡量做到人盡其才，給其較大的發(fā)展空間。針對公司財務管理比較混亂的實際情況，在郭總的支持下我首先會同公司總會計師 組織有關人員修訂了財務管理制度，在較短的時間內出臺了《現金管理制度》、《差旅費開支管理暫行規(guī)定》《業(yè)務招待費管理辦法》、《出租車票報銷規(guī)定》等 4 項管理制度。公司企管人員能夠大膽管理，大部分員工對公司較為嚴格的管理制度能夠理解和支持，并自覺地 遵守。 10 月份和 11 月份安排他們分別到廣東、北京參加全國紙張、紙漿訂貨會。按照公司擬定的 2020 年生產經營計劃，當年需木材 15 萬 M3，加上為 2020 年生產備料 5 萬 M3， 2020 年共需收購木材 20 萬M3。完成資源調查之后，從 XXXX 年 11 月份開始，公司陸續(xù)安排人員先后對 XX 市的 42 個木材交易市場， 周邊地區(qū)的 69 個木材交易市場進行了詳細調查，包括各個木材 交易市場不同季節(jié)的日交易量、當地價格、主要流向、運費及裝車卸車費，各地區(qū)的木材量方方法和定級標準、木材收購標準，各地區(qū)育林基金、運輸證、檢疫證收費標準和辦理程序等。我到任時，項目實際到位資金 19286萬元，建設資金缺口 14334 萬元，加上生產備料，資金共缺口 17000 多萬元（到 10 月 10 日公司實際可支配資金僅剩 51 萬元，只能維持公司的日常開支，各項工程款已全部停止支付）。車輛維修費 搞好服務和協調工作 隨著項目建設工作的逐步展開，對公司行政管理、后勤服務的要求也越來越高，各項協調任務也越來越多。 管理需進一步規(guī)范，特別是在制度的落實上還
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1