【正文】 好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。 30 專業(yè)知識和技能 ? 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。 30 ? 在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 30 ? 警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。 50 團(tuán)隊協(xié)作 ? 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊工作氛圍。 20 考核表 13 丙類人員定性指標(biāo)評分表 崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 定性指標(biāo) 滿分 評分值 小計 責(zé)任心 ? 上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。 30 ? 在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。 50 改善創(chuàng)新能力 ? 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進(jìn)。 30 ? 熟悉本崗位工作流程。 25 ? 員工對督察室的工作態(tài)度和工作處理結(jié)果有較好的評價 25 ? 能及時分析并改進(jìn)績效考核中的各項(xiàng)不適用條款，提高績效考核體系的實(shí)用性。 20 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 營銷副總 銷售收入 實(shí)際銷售額 *100% 計劃銷售額 每 1%為 1 分 貨款回收額 貨款實(shí)際回收額 *100% 計劃貨款回收額 每 1%為 1 分 銷售費(fèi)用 實(shí)際銷售費(fèi)用 *100% 計劃銷售額 每 1%為 1 分 壞帳準(zhǔn)備金率 壞帳金額 *100% 實(shí)際銷售額 每 1%為 1 分 新增客戶數(shù) 增加新客戶數(shù) *100% 計劃新增客戶數(shù) 每 1%為 1 分 常務(wù)副總 生產(chǎn)計劃完成 情況（臺） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 費(fèi)用控制情況 實(shí)際費(fèi)用開支 *100% 計劃費(fèi)用開支 每 1%為 1 分 年研發(fā)新產(chǎn)品 完成率 實(shí)際研發(fā)新產(chǎn)品數(shù) *100% 計劃研發(fā)新產(chǎn)品數(shù) 每 1%為 1 分 新產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重 新產(chǎn)品銷售額 *100% 銷售總額 每 1%為 1 分 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)計劃完成情況（臺 /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 用戶投訴率 （生產(chǎn)原因造成） 產(chǎn)品投訴數(shù) *100% 產(chǎn)品銷售數(shù) 每 1%為 1 分 原材料消耗率 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額 （萬元） 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每 200 元扣 1 分 物流副總 采購合格率 采購不合格次數(shù) *100% 總采購次 數(shù) 每 1%為 1 分 發(fā)貨出錯率 發(fā)貨出錯次數(shù) *100% 總發(fā)貨次數(shù) 每 1%為 1 分 庫存周轉(zhuǎn)率 考核期內(nèi)出庫物資總值 *100% 期初庫存占用資金 +期末庫存占用資金 每 1%為 1 分 采購延誤生產(chǎn) 情況 采購不及導(dǎo)致生產(chǎn)延誤次數(shù) *100% 總采購次數(shù) 每 1%為 1 分 技術(shù)副總 技術(shù)問題投訴解決率 產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù) *100% 總投訴次數(shù) 每 1%為 1 分 新產(chǎn)品研制按時完成率 實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100% 計劃研制新產(chǎn)品數(shù) 每 1%為 1 分 考核表 22 常務(wù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 效果指標(biāo) 權(quán)重 評分值 小計 參考依據(jù) 辦公室 主任 ? 健全和完善公司的行政管理制度。 20 微機(jī)室 主任 ? 公司局域網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大的網(wǎng)絡(luò)故障。 工程服務(wù)部經(jīng)理 ? 客戶及其購買產(chǎn)品信息齊全。 25 訪問相關(guān)客戶和經(jīng)銷點(diǎn)。 40 ? 能及時更新 公司網(wǎng)站內(nèi)容。 ? 用戶對其 維修質(zhì)量、速度、態(tài)度滿意狀況。 30 ? 及時處理相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有參考價值的調(diào)研分析報告。 25 ? 與新聞媒體、政府部門的溝通效果。 15 ? 及時、準(zhǔn)確地向上級傳遞信息。 30 生產(chǎn)、銷售反饋信息。 40 銷售反饋信息。 20 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 金工車間 主任 生產(chǎn)計劃完成情況（臺 /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率 實(shí)際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù) *100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 外購件合格率 報廢產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每 200 元扣 1 分 裝配車間主任 生產(chǎn)計劃完成情況（臺 /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 裝配計劃準(zhǔn)時完成率 實(shí) 際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù) *100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每 200 元扣 1 分 調(diào)試車間 主任 生產(chǎn)計劃完成情況（臺 /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 調(diào)試計劃準(zhǔn)時完成率 實(shí)際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù) *100% 生產(chǎn)計劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬元） 生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額 每 200元扣 1分 考核表 213 物流副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考 核 對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 外購部 經(jīng)理 外購件不合格率 (逆指標(biāo) ) 外購件不合格數(shù) *100% 外購件總數(shù) 每 1%為 1分 準(zhǔn)時到貨率 準(zhǔn)時到貨批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1分 不準(zhǔn)確到貨次數(shù) （數(shù)量、品種、規(guī)格、型號 ) (逆指標(biāo) ) 每 1%為 1分 采購費(fèi)用率 (逆指標(biāo) ) 實(shí)際采購費(fèi)用 *100% 采購總額 每 1%為 1分 外協(xié)部 經(jīng)理 外協(xié)件批次 質(zhì)量合格率 檢驗(yàn)合格批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1分 外協(xié)件 不合格率 (逆指標(biāo) ) 外協(xié)件不合格數(shù) *100% 外協(xié)件總數(shù) 每 1%為 1分 準(zhǔn)時到貨率 準(zhǔn)時到貨批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1分 不準(zhǔn) 確到貨次數(shù) （數(shù)量、品種、規(guī)格、型號 ) (逆指標(biāo) ) 每 1%為 1分 采購費(fèi)用率 采購銷售費(fèi)用 *100% 實(shí)際采購總額 每 1%為 1分 倉務(wù)部 經(jīng)理 發(fā)貨不滿意率 (逆指標(biāo) ) 發(fā)貨不滿意次數(shù) *100% 總發(fā)貨次數(shù) 每 1%為 1分 收發(fā)準(zhǔn)確率 庫存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100% 庫存物資收發(fā)總次數(shù) 每 1%為 1分 帳物卡相符率 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *100% 抽查總次數(shù) 每 1%為 1分 ABC 物資數(shù)量 考核表 214 外協(xié)部經(jīng)理 對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 外協(xié)員 外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗(yàn)合格批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1 分 外協(xié)件不合格率 (逆指標(biāo) ) 外協(xié)件不合格數(shù) *100% 外協(xié)件總數(shù) 每 1%為 1 分 準(zhǔn)時到貨率 準(zhǔn)時到貨批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1 分 不準(zhǔn) 確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號 ) (逆指標(biāo) ) 每 1%為 1 分 采購費(fèi)用率 (逆指標(biāo) ) 實(shí)際采購費(fèi)用 *100% 采購總額 每 1%為 1 分 考核表 215 外購部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 采購員 外購件不合格率 (逆指標(biāo) ) 外購件不合格數(shù) *100% 外購件總數(shù) 每 1%為 1 分 準(zhǔn)時到貨率 準(zhǔn)時到貨批次 *100% 總采購批次 每 1%為 1 分 采購費(fèi)用率 (逆指標(biāo) ) 實(shí)際采購費(fèi)用 *100% 采購總額 每 1%為 1 分 考核表 216 倉務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計算標(biāo)準(zhǔn) 倉庫主管 收發(fā)準(zhǔn)確率 庫存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100% 庫存物資收發(fā)總次數(shù) 每 1%為 1分 帳物卡相符率 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *100% 抽查總次數(shù) 每 1%為 1分 ABC 物資數(shù)量 不包括成品 考核表 217 金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對象 考核內(nèi)容 滿分 評分值 小計 參考依據(jù) 生產(chǎn)調(diào)度員 ? 根據(jù)生產(chǎn)計劃均衡安排生產(chǎn)任務(wù)，無 生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。 50 ? 是否及時進(jìn)行統(tǒng)計工作。 30 機(jī)電維修主管 ? 設(shè)備完好率 =設(shè)備完好數(shù) /設(shè)備