【正文】 1 （五）公司經(jīng)營簡 介 ...................................................................................................... 12 模塊二 產(chǎn)品與服務(wù) .......................................................................................................... 16 （一）產(chǎn)品優(yōu)勢 .............................................................................................................. 16 （二）技術(shù)描述 .............................................................................................................. 16 （三）獨(dú)有技術(shù)簡介 ...................................................................................................... 17 （四）技術(shù)發(fā)展環(huán)境 ...................................................................................................... 18 （五）研究與開發(fā) .......................................................................................................... 18 （六）將來產(chǎn)品及服務(wù) .................................................................................................. 18 （七）服務(wù)與產(chǎn)品支持 .................................................................................................. 18 模塊三 市場分析 .............................................................................................................. 19 （一）市場描述 .............................................................................................................. 19 （二）目標(biāo)市場 .............................................................................................................. 20 （三）目標(biāo)消費(fèi)群 .......................................................................................................... 20 模塊四 競爭分析 .............................................................................................................. 23 （一）競爭描述 .............................................................................................................. 23 （二）競 爭戰(zhàn)略（市場進(jìn)入障礙） .............................................................................. 24 模塊五 營銷策略及銷售 .................................................................................................. 28 （一）營銷計(jì)劃 .............................................................................................................. 28 昊游網(wǎng)絡(luò)工作室（創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書） II （二）銷售戰(zhàn)略 .............................................................................................................. 28 模塊六 財(cái)務(wù)分析 .............................................................................................................. 30 （一）初始投資概算 ...................................................................................................... 30 （二）財(cái)務(wù)狀況 .............................................................................................................. 30 （三）融資計(jì)劃 .............................................................................................................. 30 模塊七 風(fēng)險(xiǎn)分析 .............................................................................................................. 36 （一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別 ...................................................................................................... 36 （二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范 ...................................................................................................... 37 昊游網(wǎng)絡(luò)工作室（創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書） 1 第一篇 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)測評 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成： CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、游戲總監(jiān)、營銷師、市場主管、外宣主管、風(fēng)險(xiǎn)分析 師。 營業(yè)務(wù)為新興產(chǎn)業(yè)競爭壓力小?？梢择{馭大多數(shù)游戲。 作為一個(gè)新興行業(yè)中剛剛成立的公司， 外宣主管 的責(zé)任 重大， 公司正常運(yùn)作、市場、公共關(guān)系收入來源等等，這一切都落到了 外宣主管 的肩上。能夠在企業(yè)中起到良好的監(jiān)管，起到優(yōu)化作用。能夠有效的與他人溝通，在 企業(yè)中擔(dān)當(dāng)起認(rèn)真負(fù)責(zé)的職務(wù)，適合營銷方面的管理。 工 作 簡 歷 黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院 學(xué) 生 市場營銷 淘寶商城 財(cái)務(wù)經(jīng)理 富士康 財(cái)務(wù)總監(jiān) 昊游網(wǎng)絡(luò)工作室 財(cái)務(wù)總監(jiān) 創(chuàng)業(yè)職位 在創(chuàng)業(yè)公司里擔(dān)任營銷師職務(wù)。同時(shí)我們也會幫一些游戲玩家升級他們的角色以及 稱號等虛擬榮譽(yù)來獲得報(bào)酬。 寫 字 樓 昊游網(wǎng)絡(luò)工作室（創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書） 12 ：十萬 。它們似乎更加出色，以致 于你打算放下手頭項(xiàng)目，立馬動手進(jìn)行，但在此 之前你應(yīng)謹(jǐn)慎思考。 游 戲 開 發(fā) 昊游網(wǎng)絡(luò)工作室（創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書） 16 模塊二 產(chǎn)品與服務(wù) 設(shè)計(jì)者：白云偉 （一）產(chǎn)品優(yōu)勢 游戲工作室的出現(xiàn)可以使玩家的游戲難度降低，比如您缺少某樣裝備，我 們用技術(shù)手段幫您獲得這樣裝備，從而增加您對游戲的體驗(yàn)。 BW 和其他網(wǎng)游引擎不同，它不是針對地圖為單元，將地圖為單元分擔(dān)到獨(dú)立進(jìn)程中去管理的。 （七）服務(wù)與產(chǎn)品支持 我們公司的服務(wù)包括游戲制作與開發(fā)，游戲代打代練等 針對不同的方面我們都有著專業(yè)的人才，每一個(gè)人在自己的領(lǐng)域都有所建樹，有著絕對過硬的實(shí)力，這為我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供了專業(yè)技術(shù)的支持，體現(xiàn)了我們公司的軟實(shí)力；另一方面，我們引進(jìn)了最先進(jìn)的設(shè)備，這為我們提供了硬件支持 ，因而無論是軟實(shí)力還是硬實(shí)力我們都可以為服務(wù)提供強(qiáng)有力的支持。現(xiàn)在夢幻的玩家最高在線是 260萬，這還不算一個(gè)人開 N+N 次方的號，如果沒有了工作室，連 100 萬都不到。 ，并且他們能在國際獲得很高的風(fēng)險(xiǎn)投資。 昊游網(wǎng)絡(luò)工作室（創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書） 21 故事背景發(fā)生在具備奇幻特色的阿特利亞大陸。中國大陸地區(qū)獨(dú)家運(yùn)營權(quán)已被授予 網(wǎng)易 公司。主要競爭者就是當(dāng)今世上知名的游戲開發(fā)商。而實(shí)際上代練企業(yè)和個(gè)人是否有違法和侵權(quán)行為完全是有據(jù)可查的。并在此基礎(chǔ)上，推動代練企業(yè)、游戲營運(yùn)商和第三方交易平臺的合作，對于行業(yè)進(jìn)行有效的規(guī)范。他們就會拿著大把大把的閑散資金坐等在那里，一旦看到誰有了好產(chǎn)品、好路子、好模式，他們就馬上照抄照搬，并 且，會馬上跟隨上來。他的性格就像十幾歲的孩子，好玩， 隨便，似乎是一個(gè)少年化裝成了中年人。那還是在 1959 年， DEC 公司推出 PDP1 小型機(jī)并配置了圓形屏幕的顯示器，為交互式電子娛樂提供了可能性。然而，他別無它長，自小在 “ 玩 ” 中長 大，他只精通各種不同玩法的游戲，尤其是他曾終日“ 泡 ” 在大學(xué)機(jī)房玩的爭霸 “ 太空 ” ，他自然想從這里闖出一條路來，設(shè)法把這種游戲程序改造為供大眾娛樂的電腦游戲機(jī)。 “ 乒乓 ” 游戲機(jī)是一種由電腦程序控制的小小玩具，兩道豎杠代表球拍，一個(gè)小光點(diǎn)代表 乒乓球 在屏幕上蹦蹦跳跳，由玩家操縱旋紐控制球的反彈，打不中就失去一分。他們原打算將公司取名為 “ 會合 ”（ Syzygy），發(fā)現(xiàn)有人已注冊了相同的名稱， 于是改稱 “ 雅達(dá)利 ” （ Atari），取自諾蘭鐘愛的 日本象棋 游戲， “ 雅達(dá)利 ” 就是象棋中那句殺棋的吆喝聲 —— “ 將軍 ” ！ 布什內(nèi)爾興奮地準(zhǔn) 備大干一場。正是這種家庭游戲機(jī)，使雅達(dá)利一舉成為當(dāng)時(shí)世界上最大的電腦游戲機(jī)廠商，帶動了全球家庭電腦 娛樂業(yè)的蓬勃興起。 項(xiàng)目近期目標(biāo)主要為加大宣傳力度，提高自我知名度，為項(xiàng)目成功運(yùn)轉(zhuǎn)做好鋪墊。 ⑤ .在電視的游戲頻道定制廣告。 昊游網(wǎng)絡(luò)工作室（創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書） 29 暴雪娛樂現(xiàn)為美國電子游戲發(fā)行商動視暴雪的獨(dú)立部門公司，實(shí)際兩者在研發(fā)過程都是獨(dú)立操作。根據(jù)各個(gè)地區(qū)的市場行情選取普遍價(jià)格，能降低可以適當(dāng)降低一些。貸款的融資成本為貸款的利息，以固定資產(chǎn)進(jìn)行貸款抵押。 固定資產(chǎn)凈值： 游戲代打員工 凈值 十五萬 元， 電子設(shè)備 等房屋凈值 二十二 萬元。按營業(yè)成本構(gòu)成，分析如下： 代打 營業(yè)成本 993 萬元，同比增加 102 萬元，增加幅度為 11%。主要原因是： 獎(jiǎng)金 15 萬元，同比增加 75 萬元 ，主要原因是： ① 總額差異： 2021 年考核獎(jiǎng) 65 萬元較 2021 年考核獎(jiǎng) 57 萬元在總額上增加了 8 萬元 。因此，壞賬準(zhǔn)備對管理費(fèi)用的影響減少了 61 萬元。 ② 實(shí)現(xiàn)收益的時(shí)間性差異：投資收益何時(shí)實(shí)現(xiàn)，取決于國債買賣、兌息時(shí)間和有關(guān)投資協(xié)議約定時(shí)間。二、投資收益的減少是受國債市場價(jià)格下跌影響。 管理費(fèi)用 管理費(fèi)用同比增加的因素中，主要是考核獎(jiǎng)及其所提工資附加因素，同比增加了 5 萬元。 自去年 9 月央行提高存款準(zhǔn)備金率以來，各家銀行已出現(xiàn)不同程度的惜貸現(xiàn)象。 創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)即創(chuàng)業(yè)者對機(jī)會，資源和團(tuán)隊(duì)三者的協(xié)調(diào)管理，它要求企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。此外，在遇到問題時(shí)還要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做到時(shí)刻跟緊市場脈絡(luò)。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之前，必須重視創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析和預(yù)測 ，從而將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。確定企業(yè)運(yùn)作項(xiàng)目后創(chuàng)業(yè)者要明確資金的來源是否充足，可靠，同時(shí)不應(yīng)該將資金來源單一化，多元化的融資渠道能夠大大降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。