新年工作計劃匯報范文與新年工作計劃結尾匯編(更新版)
【正文】 僅僅是一個合格工程。施工完了的每一道工序都達到規(guī)范標準和設計要求，特別是要符合強制性條文的規(guī)定。加強督促檢查?？偙O(jiān)要使三控制目標系統(tǒng)達到最優(yōu)結合：監(jiān)理工作的重點是對工程建設實施三控制，即質(zhì)量、投資、工期的控制?？偙O(jiān)要當好對內(nèi)負責人，安排工作任務一定要制度化。要能管、會管、敢管。總監(jiān)要給自己準確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴格地說，總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主授權范圍內(nèi)，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同，依照法律行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在設計、施工質(zhì)量、建設工期和建設投資等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。具體是，思想上要有正確的價值觀與人生觀，要有現(xiàn)代化的管理思想，要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的品質(zhì)和民主的作風。五：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能六：對待工作要腳踏實地、持之以恒，個人的給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個項目，必須以人為本，把人搞活，知人善任。2 、明確工作定位與處事原則。總之，總監(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位。3 、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作。加強重點工作控制能力。從事建設監(jiān)理無時無刻不在與信息打交通，如標準規(guī)范更新、設計變更、工程信息往來等，總監(jiān)要從信息收集、 整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。必須維護國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑購配件和設備是合格產(chǎn)品。監(jiān)理的服務對象是業(yè)主，業(yè)主以委托的形式，通過合同約定，賦予總監(jiān)以一定的職權，總監(jiān)理所當然地要負起合同賦予的
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