【正文】 說明了處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，下半年將加強(qiáng)對(duì)賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。規(guī)范財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理工作上，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支。認(rèn)真清理以前年度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳目和往來帳款，完善貨款催收制度，積極努力催收欠款，加速資金回籠。從而完善業(yè)務(wù)管理工作程序與基礎(chǔ)，健全業(yè)務(wù)工作的規(guī)范。 四級(jí)核算工作穩(wěn)步推進(jìn)，核算程序規(guī)范統(tǒng)一，印發(fā)的新領(lǐng)料單、派工單、生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)算單等對(duì)材料、燃料及生產(chǎn)費(fèi)用等成本有效控制起到良好作用。（二）?？炜?—，其中杭州線路當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)33萬元，寧波線當(dāng)年虧損29萬元，上年未營(yíng)運(yùn)。二、管理費(fèi)用：總公司管理費(fèi)用支出1—5月份帳面308萬元，同比382萬元減少支出74萬元。服務(wù)意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。按照財(cái)政廳、物價(jià)局、審計(jì)廳要求，對(duì)XX年各項(xiàng)收入進(jìn)行自查，通過了收費(fèi)年檢。保證了教學(xué)工作的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。在我科全體同志的共同努力下，圓滿完成了年初制定的上半年工作任務(wù)。四、工作中的不足之處。根據(jù)公司安排，做好公司變更工商、稅務(wù)登記、資源綜合認(rèn)證變更及申報(bào)注冊(cè)工作。我財(cái)務(wù)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，積極進(jìn)行扎實(shí)工作、愛崗敬業(yè)、多做貢獻(xiàn)的思想教育活動(dòng)。推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程四是通過德勤上市審計(jì)：盡管工總上市審計(jì)和評(píng)估是以XX年12月31日為基準(zhǔn)日，并且物資公司也是新成立，但是公司按照規(guī)定也參與了今年630和930報(bào)表的德勤審計(jì)，提供資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，順利通過上市審計(jì)。構(gòu)筑和諧內(nèi)外財(cái)務(wù)管理環(huán)境公司成立后，財(cái)務(wù)科積極構(gòu)建財(cái)務(wù)核算體系，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理框架，只要分為四個(gè)板塊。對(duì)物資公司財(cái)務(wù)管理工作同樣如此。融入公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理體系公司自成立開始，財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)信息化建設(shè)就走在了前面，財(cái)務(wù)帳務(wù)系統(tǒng)按照局財(cái)會(huì)部要求提前上網(wǎng)核算，財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上填報(bào)審核和上報(bào)程序。通過學(xué)習(xí)體會(huì)，我們深刻領(lǐng)悟到企業(yè)和我們是一種榮辱與共、共生共存的魚水關(guān)系，它的興衰成敗牽動(dòng)著我們每一個(gè)人的切身利益。加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)，為公司生產(chǎn)銷售提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六、下半年的工作計(jì)劃繼續(xù)在上半年的基礎(chǔ)上做好財(cái)務(wù)核算、資金收支等各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)科按規(guī)定實(shí)行崗位責(zé)任制管理。各項(xiàng)收支嚴(yán)格按預(yù)算核定的支出方式分別支出，切實(shí)維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。五、認(rèn)真做好學(xué)校對(duì)外出租門面房的租金收繳工作，保證了房租和水電費(fèi)及時(shí)足額收繳。繼續(xù)樹立管理就是服務(wù)的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，寓管理于各項(xiàng)服務(wù)中去。管理費(fèi)用比上年增加的項(xiàng)目有：折舊費(fèi)42萬元，同比30萬元，增加12萬元，主要是雁蕩車站和電腦聯(lián)網(wǎng)售票系數(shù)資產(chǎn)增加；，增加16萬元，主要是二年共管站務(wù)費(fèi)13萬元在內(nèi)；，增加2萬元；，電腦票印刷成本提高；，；，半年工作總結(jié)《審計(jì)財(cái)務(wù)科上半年工作總結(jié)》。管理費(fèi)用支出已在前面分析過，影響總公司收支的還有：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)（房租場(chǎng)地），；，；。二、上半年完成具體工作情況：宣傳和執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，明確財(cái)務(wù)職責(zé)分工，繼續(xù)推行科室職工業(yè)務(wù)技能綜合考評(píng)體系，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，并不予報(bào)銷；對(duì)計(jì)載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。進(jìn)一步推行四級(jí)核算工作，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道自己所花每一筆錢在何處，不斷完善各類單據(jù)領(lǐng)用和核算工作，為我廠節(jié)支降耗做出實(shí)際貢獻(xiàn)?？傊?，今年上半年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室的配合下，按照集廠黨政的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。所有財(cái)務(wù)憑證及時(shí)整理、裝訂、