【正文】 貨大樓股份有限公司 ? 江蘇亞邦集團(tuán)公司 ? 重慶新大興實業(yè)集團(tuán)公司 ? 北京友誼飼料有限公司 ? 北京聯(lián)想集團(tuán) ? 中國吳泰集團(tuán)公司 ? 北京中江酒店管理有限公司 ? 北京威特孚科技貿(mào)易發(fā)展公司 ? 科利華網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 ? 青島海信集團(tuán) ? 廣州醫(yī)藥集團(tuán) ? 中國華紡集團(tuán) ? 韓國 LG電子公司 ? 臺灣三水大鴻釉業(yè)有限公司 ? 北京東麗集團(tuán)公司 ? 云天化股份有限公司 ? 安徽雙輪集團(tuán)公司 ? 上海理學(xué)高科技有限公司 ? 紅蜻蜓集團(tuán)有限公司 ? 四川南充市商業(yè)銀行 ? 山東濱州印染集團(tuán)公司 ? 浙江 001電子集團(tuán)公司 ? 江蘇風(fēng)神集團(tuán) ? 湖南太子奶生物科技股份有限公司 ? 青島紡織總公司 南洋林德部分服務(wù)客戶名單 37 南洋林德 項目指導(dǎo)委員會： 青島建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、溫元凱教授 項目工作小組： 由南洋林德與青島建設(shè)集團(tuán)有關(guān)人員共同組成 南洋林德后臺支持 ?咨詢案例庫 ?行業(yè)數(shù)據(jù)庫 ?行業(yè)專家提供行業(yè) /技術(shù)發(fā)展建議 ?參與發(fā)展戰(zhàn)略方案的討論 ?項目總體思路設(shè)計 ?關(guān)鍵性的決策 ?審核項目計劃 ?驗收項目成果 ?數(shù)據(jù)采集 ?調(diào)研與分析 ?方案設(shè)計與選擇 ?撰寫報告 ?溝通交流 ?培訓(xùn)與執(zhí)行 六、項目組織與團(tuán)隊 38 南洋林德 項目工作組 為保證咨詢 項目有效實施 ， 將由青島建設(shè)集團(tuán)與南洋林德聯(lián)合成立項目工作組 ， 在雙方高級管理人員共同領(lǐng)導(dǎo)下 ， 負(fù)責(zé)項目人員的工作職責(zé)安排 、 管理督導(dǎo) 、 項目資源調(diào)度以及項目質(zhì)量監(jiān)控 。決 不向任何第三方透露青島建設(shè)集團(tuán) (包括其分支機(jī)構(gòu) )看到的、聽到的商業(yè)秘密，包括技術(shù)秘密、市場秘密、財務(wù)秘密、管理秘密以及其它方面的秘密信息。 項目組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)南洋林德專業(yè)服務(wù)流程 ， 由 青島建設(shè)集團(tuán) 高層與南洋林德溫元凱教授組成項目指導(dǎo)委員會 ， 由南洋林德項目經(jīng)理 、 高級咨詢顧問組成項目組 ， 由 青島建設(shè)集團(tuán) 相關(guān)人員組成項目支持小組 ， 共同推進(jìn)本協(xié)議項目 。 12 南洋林德 三、管理咨詢主要內(nèi)容 第一部分：青島建設(shè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計 第二部分：青島建設(shè)集團(tuán)管控模式優(yōu)化設(shè)計 第三部分：青島建設(shè)集團(tuán)資本運(yùn)營及融資戰(zhàn)略設(shè)計 第四部分：青島建設(shè)集團(tuán)中高層管理人員績效管理 機(jī)制設(shè)計 第五部分：加快青島建設(shè)集團(tuán)實施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略的建議 13 南洋林德 “如果戰(zhàn)略錯了，那么將軍在戰(zhàn)場上的指揮才能、士兵的勇敢、輝煌的勝利，都將失去他們的作用。 8 南洋林德 ? 青島建設(shè)集團(tuán)和北京南洋林德管理咨詢公司（以下簡稱南洋林德）高層于 2020年 3月 8日在青島經(jīng)過接觸溝通，就雙方開展管理咨詢合作事項達(dá)成初步合作意向。 ?青島建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子德才兼?zhèn)?、堅?qiáng)有力，主要領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚且富于強(qiáng)烈的時代使命和社會責(zé)任感，是集團(tuán)發(fā)展最重要的內(nèi)在驅(qū)動力，在集團(tuán)連年持續(xù)快速發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮了核心作用。 ? 未經(jīng)雙方同意，本項目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。 ?青島建設(shè)集團(tuán)是一家優(yōu)秀建筑企業(yè)。然而，由于行業(yè)競爭不斷加劇，加之受宏觀調(diào)控政策的影響使行業(yè)未來的發(fā)展充滿變數(shù)，集團(tuán)房建和地產(chǎn)開發(fā)等主營業(yè)務(wù)的繼續(xù)快速增長面臨巨大壓力。 9 南洋林德 二、青島建設(shè)集團(tuán)咨詢需求界定 經(jīng)過雙方負(fù)責(zé)人初步接觸溝通，南洋林德認(rèn)為青島建設(shè)集團(tuán)主要在以下幾個方面存在咨詢需求： （一）圍繞戰(zhàn)略環(huán)境研判、價值鏈分析和核心競爭力定位為重點，以實現(xiàn)使命愿景由戰(zhàn)略理念到戰(zhàn)略行動轉(zhuǎn)換為目標(biāo)的 “企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略” 咨詢需求； （二）針對青島建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)滯后、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、經(jīng)營同質(zhì)化的子公司數(shù)量眾多等管理結(jié)構(gòu)問題的 “青島建設(shè)集團(tuán)管控模式整合優(yōu)化” 咨詢需求； （三）針對融資“瓶頸”和資本運(yùn)營工作整體滯后的 “資本運(yùn)營及融資戰(zhàn)略” 咨詢需求； （四）基于進(jìn)一步調(diào)動項目經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)本部高管人員積極性創(chuàng)造性要求的 “中高層管理人員績效管理機(jī)制” 咨詢需求； （五）基于進(jìn)一步提升海外業(yè)務(wù)質(zhì)量和規(guī)模要求的 “加快實施走出去戰(zhàn)略”咨詢需求； ...... 10 南洋林德 青島建設(shè)集團(tuán)通過咨詢服務(wù)將達(dá)成的基本目標(biāo) 目標(biāo)之一 —— 就事關(guān)青島建設(shè)集團(tuán)未來可持續(xù)發(fā)展的若干重大戰(zhàn)略問題和結(jié)構(gòu)問題做出整體性、全局性、系統(tǒng)性的謀劃，以奠定集團(tuán)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，以明確目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識，凝聚力量、協(xié)調(diào)行動。同時，南洋林德也為政府部門等非盈利性機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù) ? 南洋林德與一批企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人建立了很好的交流機(jī)制和長期合作關(guān)系。 ? 中國紡織物資集團(tuán)公司 ? 大慶油田有限責(zé)任公司 ? 中國冶金建設(shè)集團(tuán)公司 ? 一汽集團(tuán)哈爾濱輕型汽車廠 ? 齊魯石化公司 ? 江西銅業(yè)集團(tuán) ? 洛陽石化聚丙烯公司 ? 天獅集團(tuán) ? 茂名石化公司 ? 新奧集團(tuán) ? 本溪市牛奶公司 ? 洛陽宏達(dá)實業(yè)總公司 ? 青島紡織總公司 ? 石家莊油漆廠 ?