車(chē)間季度工作計(jì)劃與車(chē)間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃書(shū)匯編(更新版)
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)檢修操作規(guī)程。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。不斷提高思想覺(jué)悟和技術(shù)水平，為組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。電耗：以能滿足系統(tǒng)工藝，環(huán)保，指標(biāo)要求為前提，盡量在最適宜的調(diào)節(jié)范圍內(nèi)達(dá)到系統(tǒng)工藝指標(biāo)。車(chē)間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃書(shū)在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。不但不能滿足新區(qū)用汽需求，而且在一定程度上制約了我們的生產(chǎn)。從日常工作，行為中節(jié)省每一滴水，一度電，拒絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，能不開(kāi)的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對(duì)不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。二，嚴(yán)格落實(shí)分廠，車(chē)間各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻(xiàn)。三，將相關(guān)指標(biāo)分解到崗，具體實(shí)施方法落實(shí)到人，進(jìn)行隨時(shí)跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒(méi)有及時(shí)調(diào)節(jié)一律實(shí)行考核。六加強(qiáng)班組員工思想政治工作，對(duì)情緒不穩(wěn)定的及時(shí)談心，了解原因，有困難的給予幫助。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用，使系統(tǒng)在低負(fù)荷時(shí)可
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