國資局黨建工作報告與國資監(jiān)管情況年度工作報告匯編(更新版)
【正文】 位一把手說了算，為防止腐敗，擬出臺此項制度?？傮w來說，各縣(市、區(qū))國企改革政策措施到位，引起的震動較少。各縣(市、區(qū))也相應(yīng)設(shè)立類似機構(gòu)，推進所屬國有企業(yè)的改革。各縣(市、區(qū))對企業(yè)國有資產(chǎn)管理的重視程度不同，有的管理比較規(guī)范，有的管理流于形式?，F(xiàn)報告如下：一、各縣(市、區(qū))國資監(jiān)管基本情況調(diào)查顯示，我市轄等1區(qū)5縣2市共8個縣(市、區(qū))。向幫扶戶發(fā)送種養(yǎng)殖和優(yōu)生優(yōu)育宣傳資料1200多份，既幫助他們解決了實際生產(chǎn)、生活困難，又增強了幫扶戶自身造血功能。局機關(guān)6名干部職工深入鎮(zhèn)村，積極開展活動。每月按時召開“三會”，認真聽取黨員的意見和建議，努力建設(shè)民主和諧的國資隊伍。及時指導(dǎo)下屬企業(yè)支部進行換屆選舉，配強配齊了領(lǐng)導(dǎo)班子。國資局黨建工作報告與國資監(jiān)管情況年度工作報告匯編第 10 頁 共 10 頁國資局黨建工作報告我局將黨建工作納入重要議事日程，并將任務(wù)層層分解落實到班子、黨支部及黨員個人，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、黨員干部共同參與的良好格局。（二）加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力一是加強班子和隊伍建設(shè)，堅持正確用人導(dǎo)向，鼓勵和支持黨員干部開拓進取、真抓實干，讓基層黨員中想干事、能干事的人，特別是各股室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干有更多施展才華的機會。每月由我局支部書記劉廷學(xué)講解黨課知識，提高黨員的政治素質(zhì)。（四）扎實開展“五個一”活動，力求取得實效。落實資金2萬元。國資監(jiān)管情況年度工作報告按照省國資委《關(guān)于赴部分市(地)國資委調(diào)研的預(yù)通知》的有關(guān)工作要求，我局日前對轄區(qū)市縣(區(qū))國資監(jiān)管以及國企改革發(fā)展的基本情況進行調(diào)查摸底，根據(jù)實際調(diào)查中掌握的情況并就貫徹落實國務(wù)院國資委第25號令頒布的《地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督辦法》，提出初步工作設(shè)想。(四)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管水平參差不齊由于企業(yè)國有資產(chǎn)實行分級管理的體制，缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)，各縣(市、區(qū))企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管工作基本處于各自為政的局面。二、各縣(市、區(qū))國企改革發(fā)展的基本情況為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，從根本上革除舊體制的弊端，我市已于XX年成立了市屬國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，著力推進國有企業(yè)的轉(zhuǎn)制改革。(四)企業(yè)改革轉(zhuǎn)制方案經(jīng)過民主決策企業(yè)制訂的改革轉(zhuǎn)制方案經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子會議的研究，提交職工代表大會討論，廣泛聽取職工意見，確保廣大職工的知情權(quán)和參與權(quán)。健全大額資金監(jiān)管的財務(wù)辦法，準(zhǔn)備出臺的一項制度。通過工作實踐，我們深深體會到，作為國資委工作人員，要依法行使好國資委自身應(yīng)該履行好的各項職權(quán)，必須牢牢把握正確的政治方向，要自覺服從于省國資委的工作大局安排，及時把上級的決策和意圖通過法定程序，轉(zhuǎn)化為市國資委的共同意志和自覺行
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