服裝公司工作管理總結范文與服裝品牌策劃書匯編(更新版)
【正文】 八路、步行街及學院商城等）二、行業(yè)市場環(huán)境分析主要的調研內容有：（1）、目標市場的容量及發(fā)展?jié)摿Γ唬?）、行業(yè)的營銷特點及行業(yè)競爭狀況；（3）、政策、法律、經濟、技術、地理、文化等市場環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響；全國市場現狀分析中國是世界上最大的服裝生產和出口國，連續(xù)多年的高速增長，使得我國服裝出口貿易在國際服裝貿易中占有極重要的地位。品控人員和現場主管，要多巡查，了解員工的責任心和質量意識，對責任和質量意識都是較差的必須多去查看，不是走馬觀花，而是仔細查看，發(fā)現問題要及時通知組長及時糾正。明確質量標準，就是什么樣的產品可以接受，什么樣的產品必須返工?？刂瀑|量——需要全員參與，關鍵是現場管理者，特別是班組長和部門主管在控制質量是舉足輕重的角色，他是第一線的現場管理者，他的責任就是質量、產值、勞動紀律的執(zhí)行和保障。控制質量的根本很多企業(yè)的質量管理提升不了，那時管理體系的問題？而不是某個人的能力問題。開貨要求，每道工序做頭幾件要檢查仔細，是否合格。但必須在早會里多宣導。3）售點巡查：要經常到專賣店或生產廠家進行巡查，多了解和掌握品牌的生產和銷售狀況。日本及歐美品牌女裝所走過每十年的路，中國女裝可能只需要三年五年就走完了。（6）、國外女裝品牌大量涌進中國；隨著zara杭州店的開業(yè)，目前zara在中國已經擁有了第四家店鋪。由于我國出口企業(yè)競爭激烈，美國進口商壓價嚴重，很多商品對美出口單價下降，其中降幅最大的達70%左右。
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