基層護(hù)士全年總結(jié)與基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)述職報告匯編(更新版)
【正文】 思路、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，平穩(wěn)啟動、超前運(yùn)作、精心組織、強(qiáng)化管理。通過每日晨會時間對所有導(dǎo)診人員進(jìn)行培訓(xùn)，好的表揚(yáng)，錯的批評，針對工作的不足持續(xù)改進(jìn)，力求把導(dǎo)診工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實(shí)際困難，同時也能對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益起到積極的推動作用。通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認(rèn)可?；鶎幼o(hù)士全年總結(jié)與基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)述職報告匯編第 7 頁 共 7 頁基層護(hù)士全年總結(jié)前臺導(dǎo)診是一項非常有挑戰(zhàn)性的工作，工作是前臺做導(dǎo)診護(hù)士。作為醫(yī)院服務(wù)的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來，滿意而歸，是對我們工作人員知識智慧，溝通交流能力最大的考驗(yàn)，不僅要熟知醫(yī)院的環(huán)境特色技術(shù)及設(shè)備力量，還要熟知科室的專業(yè)、診療范圍、特色及專家特點(diǎn)。總之“導(dǎo)診”看似是一件比較輕松的工作，但要成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)診員并不容易，不但要注重要儀表端正還要時時保持積極的情緒，懂得一定的溝通技巧及簡單的醫(yī)學(xué)知識，更重要的是擁有一顆高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。三、開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的高昂斗志作為骨干之一，在完成基礎(chǔ)工作的同時，我虛心學(xué)習(xí)組織規(guī)劃管理、勞效管理、現(xiàn)場管理、計劃的編制與落實(shí)、統(tǒng)計管理等專業(yè)知識，熟悉掌握有關(guān)知識，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。堅持推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，為確保我局的工作推進(jìn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理工作打好基礎(chǔ)。謝謝大家！
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