【正文】 如果在質(zhì)量和價格之間需求一個市場能大量接受的平衡點。彌留之際，他艱難地吐出了生命的最后兩個字：管子.沒有給妻子兒女留下一句話。凌晨4點，他揣上1300元錢帶領(lǐng)3名村干部進城購買水管。隨后他帶著大家把所有的賬本搬出來，逐人逐戶一項一項核對，直至凌晨1點鐘才終于發(fā)現(xiàn)是把三組郭百川的地畝數(shù)字搞錯了，少算了3元錢。在他擔(dān)任村干部的十幾年里，家里因公接待、因公外出費用等公務(wù)開支，都沒有在村里報過賬。家里逼仄，他不得不讓兒子住在父親家。郭孝義同志就是這樣，在細(xì)微之處洞察著百姓的喜怒哀樂，關(guān)心著群眾的饑寒溫暖。他還親自護理，端藥喂湯，直至郭科乾病愈出院。他與村兩委干部商議后，將村上的一處公房無償讓她居住辦商店。為了解決郭喜民家的蘋果因質(zhì)量差賣不出去的問題，郭孝義找到客商，動情地說：村里其他人的蘋果收不收我不操心，這人的蘋果一定要收。天一晴，郭孝義帶著村組干部義務(wù)為他家蓋房。XX年，為了彌補幾次戰(zhàn)友聚會都未能參加的缺憾，他原本打算一定要參加戰(zhàn)友30年聚會，卻因和父親忙于清理水泵淤泥沒能去成，受到戰(zhàn)友埋怨。XX年，新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作在芝陽鎮(zhèn)展開。群眾心中有桿秤，稱出了郭孝義的品行，稱出了郭孝義的黨性，稱出了郭孝義的不凡業(yè)績。為了解決村民郭健勇養(yǎng)雞沒有場地的問題，郭孝義幾天幾夜跑前跑后同村民和其他干部商量，將村初小停辦后閑置校舍騰出來無償給郭健勇做雞場，經(jīng)常到雞場了解情況，鼓勵他好好干，為東英村群眾帶個好頭。他上任后，大力推廣花椒種植，改良品種，擴大面積，提高管護技術(shù)，收入從68萬元提高到119萬元。過去，人們吃水要從一百多米深的井里用轆轤往上絞，即使青壯勞力一晌也絞不了幾桶。隨后，采取召開村民大會、挨家挨戶做工作等辦法發(fā)動群眾。 百折不撓東英村地處韓城淺山臺塬，全村4個村民小組、191戶819人，耕地面積1518畝，是一個靠天吃飯的貧困村。1992年，村小學(xué)教育質(zhì)量差、授課老師缺，學(xué)生紛紛轉(zhuǎn)學(xué)、輟學(xué)，當(dāng)村黨支部書記請他擔(dān)任月薪不足百元的代理教師時，他欣然接受，一干就是三年，而且很快改變了教學(xué)質(zhì)量低下的狀況，所帶班級連續(xù)三年在統(tǒng)考測評中名列全鎮(zhèn)第一。郭孝義同志在部隊服役期間，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，完全有條件轉(zhuǎn)為志愿兵或提干，但因為他早年過繼給叔祖父，為了照顧體弱多病、行動不便的老人，他還是選擇了申請退伍，回到了生他養(yǎng)他的東英村，盡起贍養(yǎng)老人的孝道。他干一行，愛一行，專一行。郭孝義同志先進事跡材料與配件個人銷售工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 27 頁 共 27 頁郭孝義同志先進事跡材料郭孝義，男，漢族，1956年11月出生，芝陽鎮(zhèn)東英村原黨支部書記，高中文化程度，1978年12月加入中國共產(chǎn)黨， 1984年1月退伍回鄉(xiāng)后，曾任代理教師、村黨支部委員、村委主任，1999年10月至XX年任村黨支部書記。在8年的軍旅生涯中，他先后跟隨部隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，在西藏、河北、北京等地逢山開路，遇河架橋，將青春年華獻給人民軍隊和祖國的建設(shè)事業(yè)。在任代理排長期間，所在排曾榮立集體三等功。郭孝義是個孝子，更關(guān)心村上的事情。艱苦奮斗會后，他立即把家中最值錢的耕牛賣了1300元，全部上交村上，作為修路資金。吃水難、灌溉難，是困擾東英村祖祖輩輩生產(chǎn)生活的又一大難題。花椒種植是韓城農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但由于種種原因，東英村花椒種植面積小、管理水平低，直接影響村民的收入。在郭存超的示范引導(dǎo)下，東英村養(yǎng)豬戶達70多戶，年生豬存欄過千頭，成為北鼎塬第一大養(yǎng)殖村。截止XX年底，全村共栽植花椒880畝、蘋果350畝、柿子100畝，生豬1000多頭，農(nóng)民人均純收入由1490元增加到2403元， 60%的農(nóng)戶蓋起了瓷磚貼墻、高大寬敞的樓板房，90%的家庭擁有彩電、VCD、音響等家用電器，有些村民還購買了小汽車，一個社會主義新農(nóng)村的雛形正在逐步形成。東英村村民說，為了村里的事情，郭支書跑斷了腿、磨破了嘴。為這，郭孝義經(jīng)常與懂機電的父親和幾名黨員干部下到深溝清理淤泥、修護水泵。聾啞人張彥翔的家也在這次連陰雨中倒塌。郭喜民是全村最困難的貧困戶，為了幫助他，郭孝義費盡心思。郭孝義看在眼里、急在心上。隨后四處奔波，東拼西湊籌集藥費4000多元，為郭科乾治病。只有心系群眾的人，才會融入群眾；只有融入群眾的人，才會關(guān)愛群眾；只有關(guān)愛群眾的人，才能幫助群眾致富。他一直住在上世紀(jì)四十年代上輩人留下的搖搖欲墜的土屋里，廚房里邊隔開一個不足6平方米的空間就是他的臥室，狹小的土炕睡覺時連腰身都伸不直。他弟弟多次要替他爭取一院莊基建新房，但他考慮到村子土地緊張，應(yīng)該首先考慮群眾的困難，始終沒有申請過。郭孝義聽后，臉馬上一沉：抽什么煙！3元錢雖少，它關(guān)系到上級糧食直補政策的兌現(xiàn)和落實，讓群眾知道了，怎樣看待咱們村干部。這個夜晚，郭孝義失眠了，他權(quán)衡之后，對妻子說，集體的事大于天，管子鋪不好，全村的損失就大了，娃的生活費再另想辦法。晚上10點多在返回村子的途中，因為當(dāng)天來回奔波沒顧得上吃一口飯，過度的饑餓勞累和寒冷，加上道路顛簸，他不幸從三輪車上栽下，頭撞到了路邊的硬坎，致使大腦出血，醫(yī)治無效去世。理想中我的品牌戰(zhàn)略：首先，我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車配件，這是我們的最強的一項；其次，市場上其他一些大型經(jīng)銷商會堅持用他們自己的品牌結(jié)合我們的產(chǎn)品打入市場，但是我方仍應(yīng)想方設(shè)法提高我們的品牌供貨比例；再者，品牌的打響是靠穩(wěn)定的質(zhì)量在市場的推廣而建立的，就好比國內(nèi)大多數(shù)消費者認(rèn)識的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國外品牌為主導(dǎo)，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運動鞋看的更多是什么牌子，手機要買那個牌子，電器產(chǎn)品還是這個牌子的質(zhì)量更好些，就連買本土轎車都得先看看廠商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的，由于那些名牌的質(zhì)量優(yōu)越，人們就會潛意識的相互之間宣傳；另外，對企業(yè)的不斷宣傳可以提高我們品牌的知名度以及品牌的長遠(yuǎn)效益。市場情行時刻有變化，各方面的政策也會引起市場波動，因此，隨時觀注市場的變化，分析原因，找出應(yīng)對的策略，抱占行機，擴大自己品牌的市場占有率，這個對我們來說也是非常的重要。在銷售的過程中，我們要提升服務(wù)水平，給客戶耐心細(xì)致地講解，消除客戶的疑慮。第二篇：配件工作總結(jié)工作總結(jié)本人從事汽車4s店配件工作已經(jīng)快五年時間了，從最開始的配件收發(fā)到配件計劃，直到現(xiàn)在剛剛接觸配件部門管理工作不到3個月的時間，可以說對配件倉庫的管理工作有了徹徹底底的認(rèn)識。 細(xì)分各人員崗位職責(zé)，加強部門員工服務(wù)的主動、熱情，嚴(yán)格執(zhí)行配件6s，確保零件擺放有序、整齊、干凈。認(rèn)真運用生產(chǎn)部的生產(chǎn)總計劃信息安排生產(chǎn)，在每周的部例會上各廠對下周的生產(chǎn)安排匯報作為一項必須的內(nèi)容，特別是對特急訂單采取全程式跟蹤，確保不誤期；加強本部各配件廠團隊協(xié)作能力，以及多培養(yǎng)一專多能的生產(chǎn)工人，在生產(chǎn)最忙的710月中，通過各廠員工的努力，實現(xiàn)了單月產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高的紀(jì)錄。6s管理在公司已開展一定時間，相對來說，配件原來搞6s管理基礎(chǔ)弱，所以XX年，配件部把這一項工作作為重點工作，從上半年先從各廠自身改進整理整頓開始，區(qū)域劃分，標(biāo)識建立，逐步改善，部內(nèi)開會多次落實檢查改進，下半年成立6s檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，每月開展檢查。監(jiān)督和協(xié)助各廠對內(nèi)部進行體系內(nèi)審工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時改進糾正，使各項體系運行正常，各項評審指標(biāo)均達標(biāo)。今年鈑金廠在材料利用上有提高了1%2%，可以降本50萬。每天到車間的檢查必須是帶著問題到崗位人員抽查或是自己檢查發(fā)現(xiàn)的問題詢問崗位人員存在這些問題會有什么影響對設(shè)備、產(chǎn)品、車間衛(wèi)生有怎么樣的影響?要確保車間的設(shè)備運行正常、監(jiān)控操作崗位人員杜絕違章操作、設(shè)備帶病運行、設(shè)備無人看守運行。面對中端市場，主要看營銷策略，如促銷，贈送，鋪貨，售后退貨，在這個層面關(guān)系營銷猶為重要。第一次拜訪主要是收集信息，交流，認(rèn)識你為