企業(yè)班組建設管理辦法(更新版)
【正文】 第十六條 班組建設經費的使用范圍為班組基本設施設備的購置、班組建設的表彰、班組開展活動的費用。 第十條 班組建設工作按照黨委領導、行政負責、工會主抓、共青團協(xié)助的要求，實行部室對口抓、廠直接抓、班組具體落實的組織機制。公司經理、黨委書記擔任組長，公司其他相關領導擔任副組長。加強班組建設要以高效安全完成各項生產 (工作 )指標 (任務 )為目標，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質為重點，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎。 第五條 辦公室是班組建設的歸口管理部門， 其主要職責是：起草班組建設工作規(guī)劃和實施方案 ,制定公司班組管理工作標準、班組達標升級考核標準和有關規(guī)章制度 ,對各單位班組規(guī)章制度及崗位經濟責任制等工作落實的指導、檢查與考核及班組崗位作業(yè)標準的審定，班組勞動管理、職工業(yè)績考核情況的指導、檢查與考核。 制定詳細的實施方案及考評細則，結合細則對班組建設工作進行考評。 班組建設活動經費按公司預算總額控制，原則上按每年每人30元標準開支。班組定量標準每年修訂一次。在班組達標升級原則意見指導下，各單位可結合實際開展 “星級班組 ”、 “文明示 范崗 ”、 “安全信得過班組 ”等特色班組的評選活動，推動班組建設的不斷創(chuàng)新。公司每季度對班組進行一次綜合大檢查，對未達標的班組所在單位給予100元至 500元的經濟考核，班組記錄缺一次扣 50元。
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