【正文】 是增加投入，強(qiáng)化硬件設(shè)施建設(shè)，提高物防能力，對辦公樓、倉庫等重點(diǎn)部位安裝的紅外線監(jiān)控，達(dá)到24小時(shí)監(jiān)控，防患于未然。三、加強(qiáng)社會(huì)管理和重點(diǎn)整治工作，切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)，教育廣大干部職工模范遵守國家法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)遵紀(jì)守法的思想意識(shí)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)就安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)年初時(shí)，公司就將安全生產(chǎn)工作列入全年工作的重要議事日程，把安全生產(chǎn)工作作為年終目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“一票否決”的原則，做到了主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其它成員協(xié)助抓，責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管?，F(xiàn)就今年食品安全工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)年初時(shí)，公司就將食品安全工作列入全年工作的重要議事日程，把食品安全工作作為年終目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“一票否決”的原則，做到了主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其它成員協(xié)助抓，責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。這些制度的完善，使單位的各項(xiàng)管理步入了規(guī)范化、科學(xué)化、法制化，做到事事有章可循，處處有人管理。二、加大法制宣傳力度。繼續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，確保海藻鹽銷售，積極推廣低鈉鹽銷售。安全、高質(zhì)量建好綜合樓。第三篇:鹽務(wù)局上半年經(jīng)營工作總結(jié)一、主要做法小包裝銷售穩(wěn)重有升，%。為提高全局的安全管理水平和安全意識(shí)，積極開展安全基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《新安全法》，并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了答卷測試，提高全體干部職工的安全意識(shí)，有效的防范了安全事故的發(fā)生。二、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)安全生產(chǎn)整治專項(xiàng)行動(dòng)的開展情況安全生產(chǎn)整治專項(xiàng)行動(dòng)由局安全領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織安全生產(chǎn)工作成員對辦公區(qū)、庫區(qū)、車輛等各重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查。二是強(qiáng)化宣傳教育。二是做好鹽業(yè)市場的凈化，加強(qiáng)鹽業(yè)市場檢查，確保全縣人民食用合格碘鹽，碘鹽覆蓋率、合格率、占有率達(dá)100%以上。三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升行政服務(wù)水平一是積極推行政務(wù)公開，拓展政務(wù)公開范圍，強(qiáng)化鹽政執(zhí)法情況和鹽業(yè)突發(fā)公共事件等信息的公開。六、上半年“兩為”整治工作總結(jié)年初制定了“為官不為、為官亂為”專項(xiàng)整治方案，召開動(dòng)員會(huì)，成立專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對整治活動(dòng)全面部署，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件要求，使全體職工積極主動(dòng)的開展專項(xiàng)整治工作。為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作職責(zé)進(jìn)行了明確分工，制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，在辦公樓懸掛標(biāo)語橫幅等。(二)認(rèn)真做好安全檢查工作。上半年比去年同期上升216噸。部分門店直配直送工作離上級(jí)要求還有差距，尤其是呂良店上半年還存在第三方物流，在任務(wù)緊的情況下，少數(shù)門店還存在沒有按時(shí)間按周期配送，存在配送頻繁現(xiàn)象。積極抓好大樓招商工作，抽出專人負(fù)責(zé)，利用走出去推介，請進(jìn)來考察，力爭在交付使用時(shí)，能租出去。三、深入開展平安創(chuàng)建活動(dòng)。四、下半年的工作打算和工作思路。三、加強(qiáng)責(zé)任，再接再厲由于公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持宣傳、教育、檢查和整改的辦法，配備了相應(yīng)的食品安全管理人員，做到“人員、裝備、經(jīng)費(fèi)、職能”四到位。三、加強(qiáng)責(zé)任，再接再厲由于公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持宣傳、教育、檢查和整改的辦法，配備了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員，做到“人員、裝備、經(jīng)費(fèi)、職能”四到位。二是進(jìn)一步健全和落實(shí)社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和“一票否決制”等各項(xiàng)制度；三是綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任做到了年初有安排，半年有小結(jié)、年終有總結(jié)。通過以上措施，形成了大家齊抓共管、群防群治的良好局面，從而確保一方平安。在加強(qiáng)對企業(yè)和群眾的服務(wù)方面扎扎實(shí)實(shí)開展了“優(yōu)服務(wù)、助發(fā)展”工作，取得了一定成效，促進(jìn)了行政效能的提高和機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。（三）認(rèn)真開展“兩為”專項(xiàng)整治活動(dòng)為了使“兩為”專項(xiàng)整治行動(dòng)取得預(yù)期的成效，我局領(lǐng)導(dǎo)班子對“兩為”工作的指導(dǎo)與督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，時(shí)刻用“兩為”整治中的分解清單規(guī)范與指導(dǎo)工作。首先，與寶應(yīng)鹽務(wù)局、天長鹽務(wù)局簽訂邊界市場共保協(xié)議，構(gòu)建共同打擊涉鹽違法犯罪的協(xié)查機(jī)制。實(shí)行定時(shí)、定人、定線路、定數(shù)量，服務(wù)經(jīng)營對象，及時(shí)送貨，保證人民群眾食用合格碘鹽，保證生產(chǎn)單位生產(chǎn)用鹽。一、制定方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)3月下旬，我們根據(jù)鹽業(yè)市場特點(diǎn)，結(jié)合“兩為”專項(xiàng)整治工作的分解與要求，制定了專項(xiàng)整治實(shí)施方案，對全年的整治工作進(jìn)行了再分解、再動(dòng)員。對使用移動(dòng)平臺(tái)不積極或去向不明晰的，及時(shí)查問并開展批評教育，確保鹽政執(zhí)法活動(dòng)處于有效監(jiān)管之下。