【正文】 0 元，以此類推；每月檢查及獎(jiǎng)懲結(jié)果將于公告欄公布。 清掃 （ SEISO） —— 將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 用以下的簡(jiǎn)短語句來描述 6S，也能方便記憶： 整理 ：要與不要，一留一棄 。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。 清掃 ：清除垃圾，美化環(huán)境 。 清潔 （ SEIKETSU） —— 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。年終將 36 每位員工每月得分相加，得分最高者評(píng)為“ 6S 先進(jìn)個(gè)人”給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 禁止在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。（ 5）重要郵件 應(yīng)該及時(shí)備份；電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個(gè)文件夾，不能處理的郵件存放在里面。（ 2）文件夾都要有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，每份文件都應(yīng)有相應(yīng)的編號(hào) .若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新 .將必要（有效）的文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機(jī)密類文件。第二層放文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等） 。 構(gòu)建了由 ERP 系統(tǒng)、 IBM 企業(yè)信息與協(xié)同系統(tǒng)、 QAS 質(zhì)量管理系統(tǒng)、 YCSS 服務(wù)系統(tǒng)等組成的信息管理平臺(tái) ， 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂單、質(zhì)量信息反饋、庫(kù)存查詢等信息即時(shí)傳送和共享，提高協(xié)同效率，保證了公司對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力，縮短采購(gòu)周期，降低采購(gòu)成本，提高服務(wù)效率。在企業(yè)內(nèi)部建立了技術(shù)研發(fā)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的管理機(jī)制，注重先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用、消化和吸收，并逐步在產(chǎn)品開發(fā)過程推廣運(yùn)用，公司技術(shù)實(shí)力得到了明顯提高，近 3 年公司的發(fā)明與專利 43 項(xiàng)，企業(yè)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 305 項(xiàng)。 （ 1） 建立卓有成效的技術(shù)評(píng)估體系，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù) 。 ○ 1 硬件設(shè)施 公司組建了以光纖為主干，使用衛(wèi)星接入 INTERNET 網(wǎng)的 ****局域網(wǎng)； 2021 年購(gòu)進(jìn)SCICO 二臺(tái)中心交換機(jī)，組建了 ****千兆網(wǎng)，成為廣西首家千兆網(wǎng)的企業(yè)；同時(shí)在 ****動(dòng)力大廈組建了 VPN 網(wǎng)絡(luò)，在技術(shù)中心組建了技術(shù)中心機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)。 信息 （ 1）信息源識(shí)別和開發(fā) ○ 1 信息源識(shí)別 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，把信息源劃分為：市場(chǎng)、員工、 供應(yīng)商 、 合作 方，并按照各類信息與戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)聯(lián)程度，利用信息資源識(shí)別分析圖，見圖 ，對(duì)各類信息資源的 優(yōu)先級(jí)進(jìn)行劃分， 見表 ，為建立信息系統(tǒng)開發(fā)提供參考依據(jù)。 點(diǎn)檢 關(guān)鍵 設(shè)備 操作者 操作者班前按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢；維修工根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果進(jìn)行維護(hù)。實(shí)行基本賬戶余額動(dòng)態(tài)平衡管理與運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，追求最佳企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比例，提高資金的收益率。 96 年～2021 年 自籌資金、 銀行借款 內(nèi)源融資、 外源間接 融資 首選成本最低的融資方式。 財(cái)務(wù)資源 公司積極有效地培育和配置財(cái)務(wù)資源 ,促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和協(xié)調(diào)化，有力支撐公 20 司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 以項(xiàng)目為載體，采取合作、兼職、技術(shù)入股等方式 進(jìn)行柴油機(jī)項(xiàng)目攻關(guān)研究，新產(chǎn)品、新工藝與新材料開發(fā)合作。 碩士、 博士 到公司考察方式。 （ 3）、有效識(shí)別公司所需員工的特點(diǎn)和技能 公司對(duì)各工廠、各職能部門的人員需求情況進(jìn)行深入調(diào)查，通過開展崗位測(cè)評(píng)、職務(wù)分析工作，確定崗位任職資格、崗位能力素質(zhì)要求，從崗位專業(yè)知識(shí)、技能、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等方面評(píng)估與識(shí)別崗位任職人員的能力，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和合理的人員優(yōu)化配置，確保人員能力與崗位素質(zhì)相匹配的人力資源。 公司建立了“員工滿意度改進(jìn)的管理方案”，每年委托科羅思咨詢（上海）有限公司進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。 提供競(jìng)賽擂臺(tái) 分為 AAA、 BB B 級(jí)，各工廠（或部門）組織挑選本部門 13 個(gè)班組參加。 機(jī)加工工作場(chǎng)地總成工作場(chǎng)地 機(jī)械隱患 目視檢測(cè)法、巡檢抽樣檢測(cè)法 死亡、重傷、輕傷率控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，隱患整改率 100％。 圖 2 ****人才培養(yǎng)與發(fā)展模式 高級(jí)人才 中級(jí)人才 初級(jí)人才 人才梯隊(duì) 儲(chǔ)備、培養(yǎng)制度 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理配助理制，技術(shù)權(quán)威專家?guī)街?、?guó)際、國(guó)內(nèi)高級(jí)人才論壇、交流會(huì)、 EMBA 配助手制、干部輪換制、送讀博士、 EMBA、研究生、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、干部公開競(jìng)聘制、干部后備人才培養(yǎng)制，野外拓展培訓(xùn)。 表 2 ****技能培訓(xùn)內(nèi)容、方式 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)目標(biāo) 主要培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 管理人員 管 理 技 能升級(jí) 高層領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)力、管理思維、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、資本運(yùn)營(yíng)等 專題講座、進(jìn)修、交流、參觀考察、拓展訓(xùn)練、遠(yuǎn)程教學(xué) 中層領(lǐng)導(dǎo) 執(zhí)行力、管理創(chuàng)新、工商管理、溝通、細(xì)節(jié)管理、戰(zhàn)略管理等 基層骨干 班組管理、工商管理、業(yè)務(wù)管理等 業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理知識(shí)、后備干部培訓(xùn)等 技術(shù)工人 操 作 技 能升級(jí) 崗位技能、職業(yè)資格 等級(jí)技能、新技術(shù)、新工藝 講座、師帶徒、工作訓(xùn)練、輪崗、換崗、外送培訓(xùn) 專業(yè)技術(shù)人員 設(shè)計(jì)、工藝等 專 業(yè) 技能升級(jí) 崗位技能、專業(yè)技能、新技術(shù)、新工藝、新材料 講座、師帶徒、遠(yuǎn)程教學(xué)、輪崗、換崗、外送培訓(xùn)、多媒體教學(xué) 營(yíng)銷服務(wù)人員 崗 位 技 能升級(jí) 營(yíng)銷技能、商務(wù)禮儀、崗位技能、專業(yè)服務(wù)技能 輪訓(xùn)、專題講座、多媒體教學(xué)、輪崗、換崗、外請(qǐng)培訓(xùn) 新員工、轉(zhuǎn)崗員工 上崗 職前、崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能、安全、質(zhì)量、成本知識(shí) 師帶徒、老帶新、輪崗、換崗、實(shí)習(xí) （ 4）培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 公司分兩個(gè)階段對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 為確保員工的技能和素質(zhì)能夠滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要， ****每年按員工工資總額的%預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并根據(jù)年度培訓(xùn)需要，適時(shí)調(diào)增培訓(xùn)費(fèi)用。 ③ 制訂基于能力的分類的激勵(lì)措施。 高層職員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，總經(jīng)理每年初根據(jù)高層職員分管工作的 KPI 指標(biāo)通過簽訂責(zé)任狀方式下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)，年末根據(jù)完成情況進(jìn)行考評(píng)。 除此外，公司還有很多其它聽取和采納員工建議的渠道，見表 。 ① 公司總經(jīng)理班子巡視制：對(duì)各單位每月進(jìn)行一次巡視，認(rèn)真聽取各單位在工作中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題及建議，經(jīng)班子評(píng)審后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出解決措施，提高公司管理效率。 資源 人力資源 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，基于 ****的 “ 人本理念 ” ，公司建立了由職位分析評(píng)價(jià)體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、素質(zhì)能力識(shí)別體系等 5 大體系構(gòu)成的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)（見 圖 ） ，營(yíng)造卓越的階梯式人才培養(yǎng)、多通道的職業(yè)發(fā)展空間，有效促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。 （２） 多渠道溝通，合理采納員工建議 公司強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、員工、合作伙伴之間的雙向溝通，建立具有 ****特色的多種溝通方式，積極 聽取 各種意 見和建議，并制訂了《合理化建議管理規(guī)定》，對(duì)被采納的意見或建議，給予獎(jiǎng)勵(lì)。如 2021 年職代會(huì)職工提出住房緊張的提案，公司做出 每年建設(shè) 11 棟住宅樓的決議并且如期實(shí)施。 ② 按管理層次，制訂高層職員目標(biāo)責(zé)任制、中層動(dòng)態(tài)量化考評(píng)辦法、員工績(jī)效考評(píng)規(guī)定，用于各層次 KPI 指標(biāo)評(píng)價(jià)并及時(shí)把評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)責(zé)任人，以便于績(jī)效的改進(jìn)。公司制定《崗位工資晉升與調(diào)整辦法》，提升業(yè)績(jī)優(yōu) 秀人員崗位工資。在實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，針對(duì)各項(xiàng)制約因素，預(yù)測(cè)培訓(xùn)效果，提出監(jiān)控措施，確保培訓(xùn)效果。見 表 。 (2)建立多渠道的人才培養(yǎng)制度，提供員工學(xué)習(xí)與發(fā)展空間 公司建立多渠道、分層次的人才培養(yǎng)制度，為員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，具 體見圖。 溫度 儀器檢測(cè)法 控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。 15 明確活動(dòng)方式方法 明確采用（方法 — 展開 — 結(jié)果 /PDCA）思路，通過自主創(chuàng)新、過程展開（ 5S 思維行為習(xí)慣、 QC方法工具、 TPM 業(yè)務(wù)內(nèi)容）、結(jié)果（技能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)改善目標(biāo)、工作任務(wù)（成本）來運(yùn)作。 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的需要 以老帶新制、師帶徒制、一專多能、一專多崗、一人多機(jī)培養(yǎng)，改進(jìn) 培訓(xùn)制度、組織到先進(jìn)企業(yè)參觀考察 中級(jí)人員 實(shí)現(xiàn)價(jià)值的需要 送讀博士、研究生、 EMBA，彈性工作時(shí)間制 發(fā)展空間的需要 崗位輪換、項(xiàng)目經(jīng)理制、干部競(jìng)聘、配助手制 高級(jí)人員 事業(yè)成功需要 改進(jìn)溝通方式，營(yíng)造合作氛圍 （ 3）、采用先進(jìn)的 ACSI 方法，實(shí)施員工的滿意度調(diào)查 公司領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注員工的意見，通過年度外委對(duì)員工滿意度調(diào)查和內(nèi)部員工意見調(diào)查，及時(shí)收集、了解員工的意見，并作出積極反應(yīng)。 具有全面的營(yíng)銷知識(shí)、創(chuàng)新的營(yíng)銷理念，敏銳的市場(chǎng)洞察力和優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷能力 中層以上管理人員 具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和管理能力 具備前瞻性戰(zhàn)略眼光、專業(yè)的管理知識(shí)，具有卓越的管理、創(chuàng)新能力 為縮短差異，通過內(nèi)培，公司針對(duì)人員素質(zhì)提升開展了培訓(xùn)工作；同時(shí)，通過外送，與上海交通大學(xué)、北京大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、華中科技大學(xué)等知名高校合作，建立 **** 18 人才培 訓(xùn)基地。 對(duì)于有意向到 ****工作的本科生三年級(jí)學(xué)生，經(jīng)公司面試、筆試、素質(zhì)測(cè)評(píng)通過者提前定向簽約，并讓簽約學(xué)生到公司做畢業(yè)設(shè)計(jì)，提前接受 ****企業(yè)文化熏陶和工作技能訓(xùn)練，縮短員工成熟周期。研究課題經(jīng)費(fèi)、專家的工資、住宿統(tǒng)一由 ****負(fù) 責(zé)，專家可在研究所與 ****流動(dòng)。 目前，公司成功留住了一批高素質(zhì)人才，博士 12 人，碩士 65 人，本科 707 人，其中4 人享受國(guó)家政府津貼， 11 人為國(guó)家級(jí)技術(shù)專家， 210 人畢業(yè)于清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等名牌大學(xué)。 滿足快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化行業(yè)龍頭地位。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，實(shí)行降應(yīng)收賬款提成激勵(lì)機(jī)制，加快銷售貨款的回籠管理。 表 設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng) 主要預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容 控制范圍 責(zé)任人 特點(diǎn) 三級(jí)維護(hù)保養(yǎng) 生產(chǎn)設(shè)備 操作者 維修工 日保：操作者為主，維修工檢查； 周保：操作者為主，設(shè)備管理員、維修工指導(dǎo)、檢查； 月保：操作者為主，設(shè)備管理員、維修工協(xié)助、指導(dǎo)、檢查。 d 有效預(yù)測(cè)和處置因基礎(chǔ)設(shè)施引起的環(huán)境和職業(yè)健康安全問題 ****十分重視員工的健康安全和工作環(huán)境，貫徹 ISO14001 環(huán)境管理體系和 GB/T28001職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)公司生產(chǎn)情況，制訂了一系列管理程序，對(duì)設(shè)施使用可能引起的環(huán)境和職業(yè)健康安全問題進(jìn)行了有效的管理。 ****很敏銳 地觸覺到 信息技術(shù)發(fā)展變化，并適時(shí)調(diào)整信息化建設(shè)規(guī)劃。目前已形成以美國(guó)技術(shù)和德國(guó)技術(shù)為核心的兩大產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)。 公司積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，廣泛地開展產(chǎn)學(xué)研等技術(shù)交流與合作，收集了當(dāng)前主要工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 17000 個(gè)，支持公司產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)。 （ 2） 加強(qiáng)互動(dòng)溝通， 提高協(xié)同效率 公司通過 YC 結(jié)合體監(jiān)事會(huì)、供應(yīng)商年會(huì)、高層互訪、供應(yīng)商質(zhì)量審核和各種分析會(huì)、研討會(huì)等形式，實(shí)現(xiàn)了與 YC 結(jié)合體各成員從供應(yīng)商發(fā)展策略、企業(yè)文化，到業(yè)務(wù)信息的有效溝通。第一層放個(gè)人的參考資料（文件夾、辭典、手冊(cè)、商品目錄等）及不常用文具 。必要文件送檔案室歸檔。 （ 4）做一個(gè)臨時(shí)性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊(cè)里。 坐椅：靠背、坐椅一律不能放任 何物品，人離開時(shí)椅子調(diào)正，離開半個(gè)小時(shí)以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)。每月辦公室所有員工得分的平均分作為該辦公室當(dāng)月得分，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月排名第一名的辦公室員工給予每人 50 元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)連續(xù)兩個(gè)月排名最后的辦公室員工扣發(fā) 50 元。目的：穩(wěn)定 品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 整頓 ：科學(xué)布局，取用快捷 。