【正文】 與目標(biāo)成效并重的績(jī)效考評(píng)原則。公司制定《崗位工資晉升與調(diào)整辦法》，提升業(yè)績(jī)優(yōu) 秀人員崗位工資。 ****按 ISO10015 培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立了 ****培訓(xùn)管理體系，完善三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)， 7 建立健全了《培訓(xùn)管理規(guī)定》、《公司級(jí)項(xiàng)目管理規(guī) 定》、《部門(mén)級(jí)培訓(xùn)管理規(guī)定》等 23 個(gè)培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)有效實(shí)施，并推行員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為員工的能力提升與職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造平臺(tái)，保障公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，針對(duì)各項(xiàng)制約因素，預(yù)測(cè)培訓(xùn)效果，提出監(jiān)控措施，確保培訓(xùn)效果。 表 1 ****三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò) 培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)載體 典型代表 承擔(dān)項(xiàng)目 師資系統(tǒng) 教材系統(tǒng) 一級(jí) 各類院校、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)外企事業(yè)單位、教學(xué)站等 清華大學(xué)、廣西高級(jí)機(jī)械技工學(xué)校、時(shí)代光華、 AVL 公司、中華培訓(xùn)網(wǎng)等 外請(qǐng) 、外送培 訓(xùn) 或 課件培訓(xùn) 公 司外 培訓(xùn)師 課件庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)校 二級(jí) 公司各職能部門(mén) 技術(shù)中心等部門(mén) 公 司 級(jí) 項(xiàng)目 公 司級(jí) 培訓(xùn)師、培訓(xùn)員 自編教材、各類出版教材 三級(jí) 各部門(mén)內(nèi)部工段、科室、班組 各部門(mén)職能科等 部 門(mén) 培 訓(xùn)項(xiàng)目 各 單位 兼職教師 自編教材、文件、資料、各類出版教材 ① 實(shí)行培訓(xùn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理 公司建立了各層次的培訓(xùn)職教工作小組，實(shí)行部門(mén)培訓(xùn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制、員工技能期量目標(biāo)升級(jí)制及培訓(xùn)師、培訓(xùn)員聘任制，促進(jìn)了學(xué)員、教師、組織者三方通力合作，有效實(shí)施培訓(xùn)。見(jiàn) 表 。 b 暢通的員工職業(yè)發(fā)展 公司遵循 ****育人方針，建立階梯式的人才培養(yǎng)機(jī)制、多 渠道的發(fā)展通道，為員工提供順暢的發(fā)展空間。 (2)建立多渠道的人才培養(yǎng)制度，提供員工學(xué)習(xí)與發(fā)展空間 公司建立多渠道、分層次的人才培養(yǎng)制度，為員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，具 體見(jiàn)圖。 a 工作環(huán)境 普通員工 員級(jí)、助理級(jí) 政工普通員工 初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工 技師 高級(jí)技師 基層黨支書(shū)、單位團(tuán)支書(shū) 單位黨支書(shū)、公司團(tuán)委書(shū)記 公司黨委書(shū)記、副書(shū)記 中級(jí)職稱、主任工程師 總師、總監(jiān)、顧問(wèn) 副總師、業(yè)務(wù)主管 高層管理人員 中層管理人員 科（段）長(zhǎng) 員級(jí) 科級(jí) 中級(jí) 高級(jí) 行政管理通道 技術(shù)、業(yè)務(wù)通道 黨務(wù)通道 技術(shù)工人通道 發(fā)展通道 13 (1) 依法管理、創(chuàng)建 舒適的工作環(huán)境 公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的《 勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、 《職業(yè)病防治法》 等勞動(dòng)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)，通過(guò)國(guó)家 GB/T24001 環(huán)境管理體系、 GB/T28001 職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并有效運(yùn)行， 不斷改善員工工作環(huán)境中的職業(yè)健康安全條件。 溫度 儀器檢測(cè)法 控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。 表 2 應(yīng)急預(yù)案 預(yù)案名稱 責(zé)任單位 《油庫(kù)火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案》 生產(chǎn)部 《鍋爐緊急事故應(yīng)急預(yù)案》 生產(chǎn)部 《動(dòng)力大廈消防安全應(yīng)急預(yù)案》 公司辦 《大型 文體活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案》 工會(huì) 《安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案》 生產(chǎn)部 專業(yè)的消防隊(duì)（專兼職 20人，兩輛專業(yè)消防車(chē)） 物業(yè)公司 《人力資源應(yīng)急管理辦法》 人力資源部 (3)應(yīng)急充分，確保經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性 為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性，公司組建各種應(yīng)急小組、建立小組成員全天候 24 小時(shí)待命的快速反應(yīng)機(jī)制， 配備應(yīng)急設(shè)備如 照明設(shè)備、消防設(shè)備、通訊設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)務(wù)人員，在可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況和緊急狀態(tài)如火災(zāi)、洪水、臺(tái)風(fēng)、斷電等時(shí)，迅速起動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，充分發(fā)揮應(yīng)急小組的指揮作用，制訂技術(shù)保障、物資準(zhǔn)備措施，保障員工的利益及避 免因事故造成停產(chǎn)，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品及時(shí)供給的需求。 15 明確活動(dòng)方式方法 明確采用（方法 — 展開(kāi) — 結(jié)果 /PDCA）思路，通過(guò)自主創(chuàng)新、過(guò)程展開(kāi)（ 5S 思維行為習(xí)慣、 QC方法工具、 TPM 業(yè)務(wù)內(nèi)容）、結(jié)果（技能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)改善目標(biāo)、工作任務(wù)（成本）來(lái)運(yùn)作。 激勵(lì)措施 對(duì)有價(jià)值的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì) 302021 元，并按改進(jìn)績(jī)效程度給予獎(jiǎng)勵(lì)。 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的需要 以老帶新制、師帶徒制、一專多能、一專多崗、一人多機(jī)培養(yǎng)，改進(jìn) 培訓(xùn)制度、組織到先進(jìn)企業(yè)參觀考察 中級(jí)人員 實(shí)現(xiàn)價(jià)值的需要 送讀博士、研究生、 EMBA，彈性工作時(shí)間制 發(fā)展空間的需要 崗位輪換、項(xiàng)目經(jīng)理制、干部競(jìng)聘、配助手制 高級(jí)人員 事業(yè)成功需要 改進(jìn)溝通方式，營(yíng)造合作氛圍 （ 3）、采用先進(jìn)的 ACSI 方法，實(shí)施員工的滿意度調(diào)查 公司領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注員工的意見(jiàn)，通過(guò)年度外委對(duì)員工滿意度調(diào)查和內(nèi)部員工意見(jiàn)調(diào)查，及時(shí)收集、了解員工的意見(jiàn)，并作出積極反應(yīng)。 17 員工的能力 （ 1）、確保員工具備卓越模 式運(yùn)行所需能力 公司成立卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組及卓越模式實(shí)施團(tuán)隊(duì)，參加了中國(guó)質(zhì)量總局舉辦的卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和卓越績(jī)效評(píng)估師培訓(xùn)；聘請(qǐng)咨詢公司權(quán)威專家向科級(jí)以上管理職員講授卓越績(jī)效知識(shí)；卓越實(shí)施團(tuán)隊(duì)組織開(kāi)展全員的卓越績(jī)效知識(shí)培訓(xùn)，組織有關(guān)人員開(kāi)展卓越績(jī)效模式專題研討會(huì)；編制卓越績(jī)效知識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè)，人手一本，向公司全體人員宣貫，以問(wèn)卷、猜迷等多種形式開(kāi)展卓越績(jī)效有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)熱情，使員工具備卓越模式運(yùn)行所需的能力。 具有全面的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)理念，敏銳的市場(chǎng)洞察力和優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力 中層以上管理人員 具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和管理能力 具備前瞻性戰(zhàn)略眼光、專業(yè)的管理知識(shí)，具有卓越的管理、創(chuàng)新能力 為縮短差異，通過(guò)內(nèi)培，公司針對(duì)人員素質(zhì)提升開(kāi)展了培訓(xùn)工作；同時(shí)，通過(guò)外送，與上海交通大學(xué)、北京大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、華中科技大學(xué)等知名高校合作，建立 **** 18 人才培 訓(xùn)基地。創(chuàng)新招聘引進(jìn)方式見(jiàn)表 。 對(duì)于有意向到 ****工作的本科生三年級(jí)學(xué)生，經(jīng)公司面試、筆試、素質(zhì)測(cè)評(píng)通過(guò)者提前定向簽約，并讓簽約學(xué)生到公司做畢業(yè)設(shè)計(jì)，提前接受 ****企業(yè)文化熏陶和工作技能訓(xùn)練，縮短員工成熟周期。 19 畢業(yè)前到公司做課題方式 邀請(qǐng)所需的研究生畢業(yè)前到公司做課題，以公司的人文環(huán)境，吸引、留住人才，由公司相 關(guān)單位對(duì)課題完成質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，確定是否錄用。研究課題經(jīng)費(fèi)、專家的工資、住宿統(tǒng)一由 ****負(fù) 責(zé)，專家可在研究所與 ****流動(dòng)。 ○ 1 對(duì)新員工的留人策略：健全的提升個(gè)人能力的培訓(xùn)機(jī)制，頗具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，順暢的職業(yè)生涯發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化，和諧的人才成長(zhǎng)環(huán)境等。 目前，公司成功留住了一批高素質(zhì)人才，博士 12 人，碩士 65 人，本科 707 人，其中4 人享受?chē)?guó)家政府津貼， 11 人為國(guó)家級(jí)技術(shù)專家， 210 人畢業(yè)于清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等名牌大學(xué)。 (2)、采用多種籌資方式，保證資金供給。 滿足快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化行業(yè)龍頭地位。 與 公 司愿 景相 適應(yīng)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，實(shí)行降應(yīng)收賬款提成激勵(lì)機(jī)制，加快銷(xiāo)售貨款的回籠管理?？?jī)效見(jiàn) 經(jīng)營(yíng)結(jié)果。 表 設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng) 主要預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容 控制范圍 責(zé)任人 特點(diǎn) 三級(jí)維護(hù)保養(yǎng) 生產(chǎn)設(shè)備 操作者 維修工 日保：操作者為主，維修工檢查； 周保：操作者為主，設(shè)備管理員、維修工指導(dǎo)、檢查； 月保：操作者為主，設(shè)備管理員、維修工協(xié)助、指導(dǎo)、檢查。 23 C 加強(qiáng)技改，確保裝備技術(shù)水平先進(jìn)、適用、高效 公司根據(jù)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和年度方針目標(biāo)，設(shè)備更新改造主要考慮公司先進(jìn)的柴油機(jī)制造技術(shù)需要、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、生產(chǎn)特點(diǎn)、產(chǎn)能等因素。 d 有效預(yù)測(cè)和處置因基礎(chǔ)設(shè)施引起的環(huán)境和職業(yè)健康安全問(wèn)題 ****十分重視員工的健康安全和工作環(huán)境，貫徹 ISO14001 環(huán)境管理體系和 GB/T28001職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)公司生產(chǎn)情況，制訂了一系列管理程序，對(duì)設(shè)施使用可能引起的環(huán)境和職業(yè)健康安全問(wèn)題進(jìn)行了有效的管理。特別是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響極大的核心信息源，如對(duì)重點(diǎn)客戶、潛在的大型客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)等加大開(kāi)發(fā)信息管理力度。 ****很敏銳 地觸覺(jué)到 信息技術(shù)發(fā)展變化，并適時(shí)調(diào)整信息化建設(shè)規(guī)劃。 表 系統(tǒng) 信息源 信息類別 所處象限 系統(tǒng)配置 員工 （含駐外人員） 知識(shí) 象限 ① IBM 企業(yè)信息與協(xié)同系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)管理信息 象限 ① 業(yè)務(wù)信息 象限 ④ 現(xiàn)有業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)：生產(chǎn)制造信息 SAP R/3 系統(tǒng)；產(chǎn)品研發(fā) UG、 iMAN 系統(tǒng)；質(zhì)量 信息 QAS系統(tǒng)；財(cái)務(wù)信息 SAP R/3 系統(tǒng)；設(shè)備信息 SAP R/3 系統(tǒng)；現(xiàn)場(chǎng)信息 MES 系統(tǒng)、 SPC 系統(tǒng)、條碼系統(tǒng)；人力資源信息 SAP HR 系統(tǒng)、 YCRSB系統(tǒng)；決策信息 SAP BW 系統(tǒng)。目前已形成以美國(guó)技術(shù)和德國(guó)技術(shù)為核心的兩大產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)。 ****現(xiàn)有技術(shù)與同行業(yè)技術(shù)比較的結(jié)果見(jiàn)表 .****技術(shù)評(píng)估結(jié)果 表 ****技術(shù)評(píng)估結(jié)果 項(xiàng)目 掌握程度 技術(shù)來(lái)源 比較狀態(tài) 產(chǎn)業(yè)化水平 產(chǎn)品技術(shù)方面 性能優(yōu)化技術(shù) 從宏觀的萬(wàn)有特性曲線優(yōu)化發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性到從微觀上的燃燒分析來(lái)提高燃燒效率 引進(jìn)分析軟件自主開(kāi)發(fā) 國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平 已經(jīng)運(yùn)用到產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程 排放控制技術(shù) 掌握了電控噴射技術(shù)、稀薄燃燒技術(shù)、高壓共軌、 EGR技術(shù) 與清華大學(xué)等單位的產(chǎn)學(xué)研 國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平 率先推出歐Ⅲ發(fā)動(dòng)機(jī)，供深圳公交 NVH（震動(dòng)、噪聲）控制技術(shù) 掌握了發(fā)動(dòng)機(jī)燃燒噪聲和機(jī)械噪聲控制技 術(shù) 自主研發(fā) 國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平 批量用于產(chǎn)品，比當(dāng)前國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)低 3— 4分貝。 公司積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，廣泛地開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研等技術(shù)交流與合作，收集了當(dāng)前主要工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 17000 個(gè)，支持公司產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)。 公司產(chǎn)品規(guī)劃部依據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略和“主動(dòng)升級(jí)、足夠代換、為我駕馭、拉動(dòng)發(fā)展”的技術(shù)發(fā)展觀，充分利用科技信息，運(yùn)用 SWOT 法進(jìn)行綜合分析，每季度提交技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議，通過(guò)技術(shù)委員會(huì)的論證，制訂公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)和計(jì)劃。 （ 2） 加強(qiáng)互動(dòng)溝通， 提高協(xié)同效率 公司通過(guò) YC 結(jié)合體監(jiān)事會(huì)、供應(yīng)商年會(huì)、高層互訪、供應(yīng)商質(zhì)量審核和各種分析會(huì)、研討會(huì)等形式，實(shí)現(xiàn)了與 YC 結(jié)合體各成員從供應(yīng)商發(fā)展策略、企業(yè)文化，到業(yè)務(wù)信息的有效溝通。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的 6S 工作；落實(shí)“個(gè)人責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)”制度。第一層放個(gè)人的參考資料（文件夾、辭典、手冊(cè)、商品目錄等）及不常用文具 。以上三層物品均需分類擺放整齊并貼上統(tǒng)一的標(biāo)簽。必要文件送檔案室歸檔。 ：（ 1）嚴(yán)禁用本公司電腦做非工作使用，否則按相關(guān)規(guī)定給予處罰。 （ 4）做一個(gè)臨時(shí)性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊(cè)里。（ 7）電子文件需要永久、長(zhǎng)期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。 坐椅：靠背、坐椅一律不能放任 何物品，人離開(kāi)時(shí)椅子調(diào)正，離開(kāi)半個(gè)小時(shí)以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)。 1工作時(shí)間提倡使用普通話，文明用言，嚴(yán)禁臟話，嬉鬧或者開(kāi)不文明的玩笑。每月辦公室所有員工得分的平均分作為該辦公室當(dāng)月得分，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月排名第一名的辦公室員工給予每人 50 元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)連續(xù)兩個(gè)月排名最后的辦公室員工扣發(fā) 50 元。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。目的：穩(wěn)定 品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 整頓 ：科學(xué)布局，取用快捷 。 安全 ：安全操作，生命第一 . 37 因前 5 個(gè)內(nèi) 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以 “S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理。