【正文】 用 實(shí)現(xiàn)機(jī)體、缸蓋等復(fù)雜零件柔性線生產(chǎn) 聯(lián)合設(shè)計(jì) 國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平 關(guān)鍵零件加工 QT800新材料 球鐵曲軸鑄造 自主研發(fā) 國(guó) 內(nèi) 空白、專利技術(shù) 曲軸鑄造 （ 2） 以國(guó)際先進(jìn)技術(shù)為目標(biāo)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。 （ 1） 建立卓有成效的技術(shù)評(píng)估體系，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù) 。 市場(chǎng) 客戶（用戶）信息、銷售信息 象限 ① SAP R/3 系統(tǒng)、 SAP CRM 系統(tǒng) 售后服務(wù)信息 象限 ① YCSS 系統(tǒng)、 YCCC 系統(tǒng) 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)信息 象限 ④ 訪問外部網(wǎng)站 行業(yè)信息 象限 ② MS OFFICE 政策信息 象限 ① 供應(yīng)商 供貨能力 象限 ② SAP R/3 系統(tǒng)、 SRM 系統(tǒng) 優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià) 象限 ① 合作方 競(jìng)爭(zhēng)能力 象限 ② 訪問外部網(wǎng)站 合作業(yè)務(wù)進(jìn)展 象限 ① 公共關(guān)系 象限 ③ ③ 公司開展了全面的信息系統(tǒng)規(guī)劃（見圖 ）， 不斷完善硬件設(shè)施與軟件管理系統(tǒng)，以滿足公司快速發(fā)展需要。 ○ 1 硬件設(shè)施 公司組建了以光纖為主干，使用衛(wèi)星接入 INTERNET 網(wǎng)的 ****局域網(wǎng)； 2021 年購(gòu)進(jìn)SCICO 二臺(tái)中心交換機(jī)，組建了 ****千兆網(wǎng)，成為廣西首家千兆網(wǎng)的企業(yè)；同時(shí)在 ****動(dòng)力大廈組建了 VPN 網(wǎng)絡(luò)，在技術(shù)中心組建了技術(shù)中心機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，十分重視對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)所屬地區(qū)及國(guó)家的政策、法規(guī)的信息收集與管理；對(duì)國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)發(fā)展策略、研發(fā)趨勢(shì)、市場(chǎng)策略等信息的收集與管 理。 信息 （ 1）信息源識(shí)別和開發(fā) ○ 1 信息源識(shí)別 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，把信息源劃分為：市場(chǎng)、員工、 供應(yīng)商 、 合作 方，并按照各類信息與戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)聯(lián)程度，利用信息資源識(shí)別分析圖，見圖 ，對(duì)各類信息資源的 優(yōu)先級(jí)進(jìn)行劃分， 見表 ，為建立信息系統(tǒng)開發(fā)提供參考依據(jù)。公司建立由工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保專業(yè)人員組成的評(píng)審小組，通過對(duì)設(shè)備有效利用時(shí)間、維修成本、加工質(zhì)量等過程數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)設(shè)備性能不能滿足生產(chǎn)工 藝、能耗要求，影響安全、環(huán)境等因素的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行評(píng)審和可行性論證，制訂 年度更新改造計(jì)劃。 點(diǎn)檢 關(guān)鍵 設(shè)備 操作者 操作者班前按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢；維修工根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果進(jìn)行維護(hù)。 基礎(chǔ)設(shè)施 a 配置技術(shù)先進(jìn)適用的基礎(chǔ)設(shè)施，充分滿足過程管理的要求 ****充分考慮中長(zhǎng)期 戰(zhàn)略目標(biāo)及相關(guān)方的需求和期望，根據(jù)工藝技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)能提升和環(huán)境改善等要求，有效配置技術(shù)先進(jìn)、高效的設(shè)備設(shè)施。實(shí)行基本賬戶余額動(dòng)態(tài)平衡管理與運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，追求最佳企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比例，提高資金的收益率。 (3)、加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率 為了提高資金的利用效率，根據(jù)年度的資金使用計(jì)劃制訂月度計(jì)劃 ,合理安排資金使用。 96 年～2021 年 自籌資金、 銀行借款 內(nèi)源融資、 外源間接 融資 首選成本最低的融資方式。 根據(jù)公司戰(zhàn)略，針對(duì)不同時(shí)期的宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)微觀環(huán)境，制定相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和融資戰(zhàn)略，靈活選擇內(nèi)源融資、股票融資、銀行借款、 充財(cái)務(wù)預(yù)算 自有資金 資金籌集 資金配置 資金使用評(píng)估 資金調(diào)整 資金缺口 項(xiàng)目投資 戰(zhàn)略規(guī)劃 21 分利用 AAA 信用等級(jí)向供應(yīng)商開出商業(yè)承兌匯票 等多種不同的融資方式成功確保了 ****在不同發(fā)展階段的資金供給。 財(cái)務(wù)資源 公司積極有效地培育和配置財(cái)務(wù)資源 ,促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和協(xié)調(diào)化，有力支撐公 20 司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ○ 2 骨干、核心技術(shù)人才的留人策略：拔尖人才協(xié)議購(gòu)房、人才獎(jiǎng)勵(lì)基金、激勵(lì)年薪、企業(yè)年金制、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金、汽車補(bǔ)貼等。 以項(xiàng)目為載體，采取合作、兼職、技術(shù)入股等方式 進(jìn)行柴油機(jī)項(xiàng)目攻關(guān)研究，新產(chǎn)品、新工藝與新材料開發(fā)合作。 以“項(xiàng)目為載體、以博導(dǎo)為核心的一帶多” 的招聘引智方式 聘請(qǐng)發(fā)動(dòng)機(jī)研究所、高等院校專家、導(dǎo)師主持項(xiàng)目工作。 碩士、 博士 到公司考察方式。 表 創(chuàng)新招聘引進(jìn)方式 對(duì) 象 招聘引進(jìn)方式 具體措施 技術(shù) 工人 畢業(yè)生來公司頂崗操作實(shí)習(xí) 聯(lián)系職院、技校畢業(yè)班學(xué)生到公司頂崗實(shí)習(xí)，提前接受 工作技能訓(xùn)練，縮短員工成熟周期 。 （ 3）、有效識(shí)別公司所需員工的特點(diǎn)和技能 公司對(duì)各工廠、各職能部門的人員需求情況進(jìn)行深入調(diào)查，通過開展崗位測(cè)評(píng)、職務(wù)分析工作，確定崗位任職資格、崗位能力素質(zhì)要求，從崗位專業(yè)知識(shí)、技能、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等方面評(píng)估與識(shí)別崗位任職人員的能力，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和合理的人員優(yōu)化配置，確保人員能力與崗位素質(zhì)相匹配的人力資源。 （ 2）、公司當(dāng)前和未來員工能力需求與現(xiàn)有能力的比較分析 公司基于戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)各層次 員工的素質(zhì)能力要求與現(xiàn)有人員能力的比較分析見表。 公司建立了“員工滿意度改進(jìn)的管理方案”，每年委托科羅思咨詢（上海）有限公司進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。 b 對(duì)員工的支持和員工的滿意程度 (1)、 影響員工權(quán)益、滿意度和積極性的關(guān)鍵因素 公司通過總經(jīng)理班子巡視、目視看板、職代會(huì)提案、績(jī)效面談及 表 所列的聽取和采納員工建議的渠道，通過分析、評(píng)估，識(shí)別確定 影響員工權(quán)益、滿意度和積極性的關(guān)鍵因素，見 表 – 4。 提供競(jìng)賽擂臺(tái) 分為 AAA、 BB B 級(jí)，各工廠（或部門）組織挑選本部門 13 個(gè)班組參加。 公司與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與主要供應(yīng)商、一般供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的同時(shí)，通過評(píng)審、認(rèn)證，選擇一般供應(yīng)商和臨時(shí)供應(yīng)商作為備選供應(yīng)商，穩(wěn)定供應(yīng)鏈持續(xù)有效運(yùn)作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性，保障顧客的利益。 機(jī)加工工作場(chǎng)地總成工作場(chǎng)地 機(jī)械隱患 目視檢測(cè)法、巡檢抽樣檢測(cè)法 死亡、重傷、輕傷率控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，隱患整改率 100％。 公司實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制，并制訂《 危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》、《職業(yè)健康安全管理方案控制程序》、《職業(yè)健康安全監(jiān)測(cè)與測(cè)量控制程序》等制度，幫助組織與員工識(shí)別危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素及關(guān)鍵場(chǎng)所的環(huán)境測(cè)量項(xiàng)目、測(cè)量方法和指標(biāo)，群策群防，確保 GB/T24001 環(huán)境管理體系、 GB/T28001 職業(yè)健康安全管理 體系有效運(yùn)行 。 圖 2 ****人才培養(yǎng)與發(fā)展模式 高級(jí)人才 中級(jí)人才 初級(jí)人才 人才梯隊(duì) 儲(chǔ)備、培養(yǎng)制度 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理配助理制，技術(shù)權(quán)威專家?guī)街啤?guó)際、國(guó)內(nèi)高級(jí)人才論壇、交流會(huì)、 EMBA 配助手制、干部輪換制、送讀博士、 EMBA、研究生、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、干部公開競(jìng)聘制、干部后備人才培養(yǎng)制，野外拓展培訓(xùn)。 (1)推拉結(jié)合，發(fā)揮員工潛能和主動(dòng)性 推：公司建立員工競(jìng)爭(zhēng)上崗和退出機(jī)制，給員工績(jī)效和能力提升加壓，不進(jìn)則退。 表 2 ****技能培訓(xùn)內(nèi)容、方式 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)目標(biāo) 主要培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 管理人員 管 理 技 能升級(jí) 高層領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)力、管理思維、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、資本運(yùn)營(yíng)等 專題講座、進(jìn)修、交流、參觀考察、拓展訓(xùn)練、遠(yuǎn)程教學(xué) 中層領(lǐng)導(dǎo) 執(zhí)行力、管理創(chuàng)新、工商管理、溝通、細(xì)節(jié)管理、戰(zhàn)略管理等 基層骨干 班組管理、工商管理、業(yè)務(wù)管理等 業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理知識(shí)、后備干部培訓(xùn)等 技術(shù)工人 操 作 技 能升級(jí) 崗位技能、職業(yè)資格 等級(jí)技能、新技術(shù)、新工藝 講座、師帶徒、工作訓(xùn)練、輪崗、換崗、外送培訓(xùn) 專業(yè)技術(shù)人員 設(shè)計(jì)、工藝等 專 業(yè) 技能升級(jí) 崗位技能、專業(yè)技能、新技術(shù)、新工藝、新材料 講座、師帶徒、遠(yuǎn)程教學(xué)、輪崗、換崗、外送培訓(xùn)、多媒體教學(xué) 營(yíng)銷服務(wù)人員 崗 位 技 能升級(jí) 營(yíng)銷技能、商務(wù)禮儀、崗位技能、專業(yè)服務(wù)技能 輪訓(xùn)、專題講座、多媒體教學(xué)、輪崗、換崗、外請(qǐng)培訓(xùn) 新員工、轉(zhuǎn)崗員工 上崗 職前、崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能、安全、質(zhì)量、成本知識(shí) 師帶徒、老帶新、輪崗、換崗、實(shí)習(xí) （ 4）培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 公司分兩個(gè)階段對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ② 針對(duì)性開展各層次、類別培訓(xùn) ****根據(jù)教育 培訓(xùn)計(jì)劃，以增強(qiáng)追求卓越意識(shí)、提高技能、實(shí)現(xiàn)顧客滿意為核心，按 10 照管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、營(yíng)銷服務(wù)人員四個(gè)類別及其學(xué)徒、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)四個(gè)層次，開展經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、素養(yǎng)培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)四個(gè)模塊教育培訓(xùn)。 為確保員工的技能和素質(zhì)能夠滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要， ****每年按員工工資總額的%預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并根據(jù)年度培訓(xùn)需要，適時(shí)調(diào)增培訓(xùn)費(fèi)用。 a 員工教育與培訓(xùn) （１） 確定培訓(xùn)需求 為滿足人力資源規(guī)劃需求，公司充分考慮績(jī)效測(cè)量、績(jī)效改進(jìn)和技術(shù)變化的主要需求，并平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)與員工發(fā)展、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展的需求，通過調(diào)查、分析、對(duì)比，確定經(jīng)營(yíng)、技能、素養(yǎng)、學(xué)歷四個(gè)模塊的培訓(xùn)需求。 ③ 制訂基于能力的分類的激勵(lì)措施。 （ 2）建立公平公正的薪酬激勵(lì)體系 ① 確立以工時(shí)工資、崗位工資為主體，多種方式并存的分配模式。 高層職員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，總經(jīng)理每年初根據(jù)高層職員分管工作的 KPI 指標(biāo)通過簽訂責(zé)任狀方式下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)，年末根據(jù)完成情況進(jìn)行考評(píng)。 5 圖 公司績(jī)效管理模型 (1) 建立以 KPI 指標(biāo)為主的績(jī)效評(píng)估體系。 除此外，公司還有很多其它聽取和采納員工建議的渠道，見表 。 ③ 績(jī)效面談：上級(jí)對(duì)下級(jí)下達(dá)工作任務(wù)時(shí)，通過與員工面談，聽取員工的合理建議，共同制訂下級(jí)的績(jī)效目標(biāo)、任務(wù)與計(jì)劃。 ① 公司總經(jīng)理班子巡視制：對(duì)各單位每月進(jìn)行一次巡視，認(rèn)真聽取各單位在工作中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題及建議，經(jīng)班子評(píng)審后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出解決措施，提高公司管理效率。目前已建立《高級(jí)管理職員職責(zé)》、《部門職能》、《員工崗位工作說明書》三個(gè)層次 的職能職責(zé)體系， 明確了各層次的職能、職責(zé)、任職資格、工作權(quán)限劃分及組織關(guān)系，促進(jìn)組織的授權(quán)。 資源 人力資源 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，基于 ****的 “ 人本理念 ” ，公司建立了由職位分析評(píng)價(jià)體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、素質(zhì)能力識(shí)別體系等 5 大體系構(gòu)成的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)（見 圖 ） ，營(yíng)造卓越的階梯式人才培養(yǎng)、多通道的職業(yè)發(fā)展空間，有效促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。 對(duì)職位設(shè)置與管理，公司堅(jiān)持科學(xué)的 “ 以事定崗，以崗定人 ” 的原則，實(shí)行動(dòng)態(tài)職務(wù)分析與動(dòng)態(tài)定員法，靈活調(diào)整職位設(shè)置與人員配置。 （２） 多渠道溝通，合理采納員工建議 公司強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、員工、合作伙伴之間的雙向溝通，建立具有 ****特色的多種溝通方式，積極 聽取 各種意 見和建議，并制訂了《合理化建議管理規(guī)定》，對(duì)被采納的意見或建議，給予獎(jiǎng)勵(lì)。中央電視臺(tái)對(duì)目視看板作了 專欄節(jié)目報(bào)道。如 2021 年職代會(huì)職工提出住房緊張的提案，公司做出 每年建設(shè) 11 棟住宅樓的決議并且如期實(shí)施?？?jī)效管理模型見圖 。 ② 按管理層次，制訂高層職員目標(biāo)責(zé)任制、中層動(dòng)態(tài)量化考評(píng)辦法、員工績(jī)效考評(píng)規(guī)定，用于各層次 KPI 指標(biāo)評(píng)價(jià)并及時(shí)把評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)責(zé)任人，以便于績(jī)效的改進(jìn)。 為確保公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司制訂了生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等過程考核辦法，監(jiān)控公司績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程各因素，體現(xiàn)過程管理