安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度(更新版)
【正文】 由 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng) 主持， 領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員 參加， 做好會(huì)議記錄 。 7 過(guò)程要求 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定 的依據(jù)、范圍、頻次和方法 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定 的依據(jù)是《 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 》、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律 、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、安全標(biāo) 5 準(zhǔn)化管理體系文件等。采用易被理解的語(yǔ)言；使用事先準(zhǔn)備好的檢查表；采取公開(kāi)討論的方式，激發(fā)對(duì)方的思考和興趣。 工作小組 在 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定 前一個(gè)月 向領(lǐng)導(dǎo)小組 提交 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定 工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作，決策績(jī)效評(píng)定的重大事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)擔(dān)任，工作小組組長(zhǎng)由分管安全生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)擔(dān)任。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初期，可以適當(dāng)縮短 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的周期，以期及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問(wèn)題。其它關(guān)鍵詞包括：出示、解釋、記錄，多少、程度、達(dá)標(biāo)率、情況等。 評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)包括下列分析： ① 系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率； ② 系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題與缺陷； ③ 系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力； ④ 安全資源使用的效力和效率； ⑤ 系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距； ⑥ 糾正行動(dòng)。 各單位 接到 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定 計(jì) 劃 后， 應(yīng)提前 做好準(zhǔn)備。 工作小組組長(zhǎng) 報(bào)告 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定 結(jié)果，宣讀不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告和分布情況 ， 并宣布 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定 結(jié)論。 評(píng) 定 結(jié)果分析 應(yīng) 包括下列 內(nèi)容 ： ① 系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率； ② 系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題與缺陷； ③ 系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力； ④ 安全資源使用的效力和效率； ⑤ 系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距； ⑥ 糾正行
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