【正文】 目屢屢獲獎，所擔任的教學工作及觀摩課也得到了老師和家長的贊賞。（三）積極拓展幼兒生源。形成適合幼兒園管理特點的用人機制、競爭機制、激勵機制、約束機制等，把制度管理和彈性管理有機結合，為廣大教師創(chuàng)設一個有利于他們施展才華的環(huán)境，從根本上調動教師的積極性，變要我干為我要干。平常心。真心。一、我心目中的園長。97年，我滿懷熱情地走上工作崗位，來到孩子們中間，開始在這片神圣的土地上耕耘。以上只是我個人的拙見，當然，這所有的一切都只是我們萬里長征途中剛邁下的第一步，展望新世紀，我們將以托起明天的太陽為己任，在這塊綠色的園地里，辛勤播種，在麗日藍天下收獲四季花香。當然，每學年開學(請收藏本站..)之前的大力宣傳及動員工作和家長開放日活動對于提高辦園知名度和拓展生源也是十分有效的。如果說經費困難和幼兒園創(chuàng)收是我們這個處于社會主義初級階段那種窮國辦大教育的特有國情的話，那么，這種情況將延續(xù)相當長時間。拓展生源，提高三年入園率，促進辦園效益。愛心。要求教師做到的，自己要先做到。我是從農村走出來的，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出”，“梅花香自苦寒來”的道理。在一年內打造一批高素質、高質量、高水平的教師隊伍。一個單位沒有創(chuàng)新，她就不能前進。首先，在過去的幾年里，我一直從事教務主任工作 ，積累了豐富的工作經驗。 對于我來說，作為一名女性，已走過了35年的人生歷程，說不上年輕了。所以園長管理不能單憑經驗從事管理，而必須時時、處處、事事都體現(xiàn)法律意識，做到心中有法，辦事依法，通過法律手段維護幼兒園及教職工的合法權益。實際管理工作中，園長應做到寬嚴結合，剛柔相濟，既要有硬管理，又要有軟管理。2，深入學習研究，爭做改革的帶頭人。為努力使我們的孩子在幼兒園得到健康的學習成長，為今后學習打好扎實的基礎。因此，我要注重在實際工作中來考察了解人，對教職工的使用要揚長避短、給有不同專長的人有不同的表現(xiàn)機會，對教職工的管理和使用還要對其發(fā)展、前途負責，將尊重信任與嚴格要求相結合，努力使自己在管理中做到處事公平、正直寬容，不斷反思自己在管理中的不足，有過則改，注意從思想上、生活上關心幼兒園內每一位教職工，讓幼兒園集體成為一個團結奮進、無私奉獻、有戰(zhàn)斗力的集體。如果園長沒有法制意識，甚至把個人的意志和權威置于法制之上，會給幼兒園、家長、孩子和社會造成極大的損失。下面我就把自己競爭幼兒園園長的一些想法，向各位領導和同志們匯報一下。我作出這個選擇，主要基于以下兩方面的考慮。第三，與時俱進，開拓創(chuàng)新。選聘素質高、能力強、業(yè)務精的教師，同時對這些教師進行崗前培訓，和我共同學習。一是具有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。俗話說：榜樣的力量是無窮的，園長的表率作用十分重要。有人說教師的工作最難做，但我認為教師的工作又最容易做，只要相信教師，尊重教師，理解教師，真心真意地為教師著想，為他們排憂解難，教師同樣會理解和支持我們的工作。二、我的辦園目標兩年內爭創(chuàng)市級合格園。改革開放把教育推上了市場經濟的舞臺，每個園長都應該明確：幼兒教育不屬于義務教育。同時還舉辦繪畫、手工展覽等，請家長及姐妹單位來園參觀指導，成立家長會，聘請園外輔導員。還有一只眼就要盯著政府的政策、制度，為幼兒園的發(fā)展保駕護航。我愛孩子，我堅信自己的人生選擇，就這樣，我?guī)е鴪?zhí)著的追求，如愿以償?shù)乜歼M泉州幼師。下面，結合我的工作經驗和幼兒園的實際情況談談我的思路。有了這一條，才能帶出一支好隊伍，帶出一個好園風，才能在工作中有所創(chuàng)造，有所成就，有所發(fā)展。這就是說公正處理，事情就會明白，廉潔自律就會明白，廉潔自律就會有威信。我認為園長應有以人為本的現(xiàn)代管理思想，要掌握好了解人、說服人、關心人、使用人的本領。應此，要想方設法，多渠道籌措資金，極力改善辦園條件，積極探索辦午托、日托的路子，努力做到辦園條件人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新。七年來，我有過和孩子們在一起的歡樂，有過挑燈夜戰(zhàn)的刻苦，有過成功的喜悅，有過拼搏的酸甜，有過奮進的苦辣。特別是中心園園長，對于整個學區(qū)的幼教工作起著舉足輕重的作用。管人要管心，管心要知心，知心要關心，關心要真心。有一種榮辱不驚的胸懷，豁達大度的境界，不斤斤計較，在榮譽面前不輕狂，在失敗面前不灰心，以自己的言行來教育教師，感染教師，影響教