【正文】 ”這是北宋理學(xué)家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識(shí)分子的使命，要為真理，為學(xué)術(shù)，為天下?lián)鹬負(fù)?dān)。這是十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。北岸1292項(xiàng)目全面竣工。一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的XX年已經(jīng)過去，充滿希望的XX年已然到來。能夠幫助xxxx營銷軍團(tuán)占領(lǐng)市場。緣創(chuàng)力就是責(zé)任 —— 聚天下英豪，鑄陽光偉業(yè)!大家走到xxxx中來，組成英豪大家庭就是緣分所在，責(zé)任讓xxxx情牽合作伙伴，共同鑄就陽光事業(yè)。如果沒有各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的重視和支持，如果沒有各區(qū)市縣主動(dòng)積極、鼎力相助，我們不會(huì)有任何作為。在確定隊(duì)員的職級時(shí)，也盡量高靠，照顧了大家的切身利益。中共中央政治局委員、中宣部部長劉云山同志對我市文化市場綜合執(zhí)法工作作出重要批示，新華社、人民日報(bào)、光明日報(bào)、中央電視臺(tái)等中央媒體進(jìn)行了集中報(bào)道。我們認(rèn)為，既然改革的浪潮把我們推到了風(fēng)口浪尖上，我們就要作勇者、做強(qiáng)者，做時(shí)代的弄潮兒，即使失敗也要壯烈，一定要有高目標(biāo)的追求，一定要有創(chuàng)新的舉措。制定了25種內(nèi)部管理制度和工作制度，擬定職位說明書，全面實(shí)行規(guī)范化管理，努力形成崗位職責(zé)明確、制度保障有力的管理機(jī)制。提出“錯(cuò)時(shí)執(zhí)法”，堅(jiān)持加強(qiáng)對文化市場節(jié)假日、8小時(shí)以外等重點(diǎn)時(shí)段文化市場的監(jiān)管。加之文化市場本身具有的反復(fù)性，使工作難上加難。為了端一個(gè)窩點(diǎn)，有時(shí)候通宵守候在街道的角落里。組織部分隊(duì)員到上海、深圳、云南等文化工作先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，拓寬視野，更新觀念。”結(jié)合工作實(shí)際，提出了“不準(zhǔn)參與文化市場經(jīng)營活動(dòng)。年會(huì)講話稿4篇與年初工作會(huì)議講話稿匯編第 17 頁 共 17 頁年會(huì)講話稿4篇一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，塑造總隊(duì)精神總隊(duì)組建之初，人員來自四面八方，思想也不盡統(tǒng)一，部分同志對實(shí)施綜合執(zhí)法的重要意義認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為反正是街上走一走，店鋪里查一查，案件上抓一抓，個(gè)別隊(duì)員紀(jì)律松弛，接到報(bào)案后不及時(shí)趕赴現(xiàn)場，甚至出現(xiàn)了在市場檢查時(shí)有的把外衣系在褲腰上，有的把香煙叼在嘴上。杜絕一個(gè)未成年人上網(wǎng)，就是保護(hù)一個(gè)家庭。組織隊(duì)員進(jìn)行軍訓(xùn)，培養(yǎng)大家良好的紀(jì)律意識(shí)、身體素質(zhì)。隊(duì)員們沒有星期天、節(jié)假日，有時(shí)為了摸排一個(gè)線索，隊(duì)員在外幾天幾夜不能回家。全市16000多家文化市場經(jīng)營場所分布在40個(gè)區(qū)縣8xx多平方公里的地域中，總量大，分布廣，規(guī)模差異明顯，整體發(fā)展水平較低，很多還處于自發(fā)經(jīng)營的階段，市場管理方式相對落后，文化市場極易出現(xiàn)局部無序競爭和混亂現(xiàn)象。堅(jiān)持工作重心向執(zhí)法一線傾斜，保證了近八成人員都戰(zhàn)斗在執(zhí)法第一線。三是健全內(nèi)部管理制度。三、積極爭先創(chuàng)優(yōu)，追求一流業(yè)績文化市場綜合執(zhí)法工作難度很大，市場效果與所作出的努力并不完全成正比，許多事情難以預(yù)料，所以有人說，文化市場監(jiān)管工作只要不受批評就是表揚(yáng)，凡是改革的事情，最好是先看一看、穩(wěn)一穩(wěn)、慢慢來。通過大家的共同努力，取得了初步的效果。在今年實(shí)施《公務(wù)員法》的過程中，總隊(duì)又積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、爭取政策，使總隊(duì)所有執(zhí)法隊(duì)員的身份由參照公務(wù)員管理變?yōu)榧{入公務(wù)員管理。回顧兩年多來的工作，我們有很多的感受，體會(huì)最深的就是兩句話：一句是有位才有為。[“源”創(chuàng)力]代表了四重重要內(nèi)涵，既是我們今天本次大會(huì)主題“速度、責(zé)任、創(chuàng)新、可持續(xù)”的綜合體現(xiàn)，也集中代表了xxxx品牌核心精神的“一個(gè)中心”，“三個(gè)基本點(diǎn)”：1個(gè)中心：元?jiǎng)?chuàng)力關(guān)注可持續(xù) —— 集聚世界的能量3個(gè)基本點(diǎn)：原創(chuàng)力就是創(chuàng)新 —— xxxx讓科技象打開熱水一樣簡單，本著以產(chǎn)品創(chuàng)新為根本。原創(chuàng)力——?jiǎng)?chuàng)新原創(chuàng)力，能夠激發(fā)xxxx源源不斷的自主創(chuàng)新靈感。xxxx憑借著創(chuàng)董事長年會(huì)講話稿各位同仁、各位伙伴：大家下午好。國際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè)。十年的已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)娶誠信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會(huì)、慶典、競賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵(lì)著大家努力前進(jìn)?！盀樘斓亓⑿?，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平?，F(xiàn)在存在著思想不統(tǒng)一、工作動(dòng)力不強(qiáng)、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，換言之，沒有形成核心價(jià)值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問題。過去一年，是我創(chuàng)業(yè)以來感覺最艱難的一年，公司在零售業(yè)務(wù)上銷售額回落，多家新店擴(kuò)張出師不利，批發(fā)業(yè)務(wù)也有所回落。股東把資金信托于我，表示了大家對我的信任，當(dāng)面臨危機(jī)，我才有機(jī)會(huì)向信任我的朋友們表達(dá)我的堅(jiān)韌，責(zé)任，與擔(dān)當(dāng)。過去，每年的年會(huì)，我說的很少，今天，我想借此機(jī)會(huì)，向大家說一下我經(jīng)商的理念，自從我們的公司發(fā)展到了一定的規(guī)模后，我就常常想一個(gè)問題：我們辛辛苦苦的經(jīng)營企業(yè)，到底是為了什么？我的答案是：我們的努力將減少這個(gè)社會(huì)的不公平。四是公辦幼兒園建設(shè)和管理工作得到省市教育部門充分肯定。通過活動(dòng)的開展，營造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍，不斷涌現(xiàn)先進(jìn)典型，為我們的工作注入了活力。