【正文】 溝通、和諧解決，做到不頂不扭，不做不了了之的事；三是緊密圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，開展具體跟蹤服務(wù)工作到位；四是抓好隊(duì)伍建設(shè)，把分局黨員干部隊(duì)伍管理及行風(fēng)建設(shè)抓到位。一是幫助4家食品企業(yè)解決環(huán)境質(zhì)量差的問(wèn)題，同時(shí)在監(jiān)管食品企業(yè)過(guò)程中，針對(duì)食品廠出廠檢驗(yàn)?zāi)芰Ρ∪醯默F(xiàn)象，對(duì)企業(yè)化驗(yàn)室進(jìn)行指導(dǎo)，幫助整理記錄材料，制定各項(xiàng)檢驗(yàn)方法等；二是幫助2家浴池將蒸汽鍋爐改為熱水鍋爐，使浴池省煤降低了成本，受到企業(yè)歡迎；三是幫助白清液化氣站申辦氣體充裝許可證，省市驗(yàn)收完畢；四是幫助5家雞廠辦理生產(chǎn)許可證，積極協(xié)調(diào)引導(dǎo)；五是各職能科室，積極參與涉及辦證和換證企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)及軟件材料的相關(guān)咨詢，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，隨時(shí)通過(guò)各種方式解答疑難，幫助企業(yè)聯(lián)系特種設(shè)備安裝檢驗(yàn)等事宜。我分局制定了《葡萄生產(chǎn)國(guó)家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)實(shí)施方案》，以文件形式下發(fā)，爭(zhēng)取用三年時(shí)間完成該項(xiàng)目驗(yàn)收。*百業(yè)食品加工廠和*市蘇家屯區(qū)食品公司肉制品加工廠2家已經(jīng)廢業(yè)，核實(shí)結(jié)果為9家，9家已經(jīng)全部自查完畢，且已經(jīng)簽訂了“*市肉制品生產(chǎn)企業(yè)及法人代表”承諾書。我區(qū)無(wú)乳制品生產(chǎn)企業(yè)，但是有2家使用奶粉分別生產(chǎn)飲料、冷飲的企業(yè)，經(jīng)檢查，均沒(méi)有使用含有三聚氰胺的奶粉進(jìn)行生產(chǎn)的行為。*體育學(xué)院為*足球比賽的訓(xùn)練場(chǎng)館之一，系“*核心區(qū)”?，F(xiàn)將20*年工作情況總結(jié)如下：一、創(chuàng)新區(qū)域綜合監(jiān)管模式，完善監(jiān)管機(jī)制。兩家企業(yè)已通過(guò)食品生產(chǎn)許可證現(xiàn)場(chǎng)審核，等待發(fā)證階段，并已委托其它獲證企業(yè)生產(chǎn)。“迅雷行動(dòng)”，我分局對(duì)全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品和劇毒農(nóng)藥生產(chǎn)廠家進(jìn)行了監(jiān)督檢查。從去年下半年開始，我分局的代碼年檢工作統(tǒng)一到蘇家屯區(qū)行政審批大廳辦理。一是全局22名干部職工及3名臨時(shí)工在5月16日捐款共計(jì)3300元，交到*市蘇家屯區(qū)慈善會(huì)；二是全局19名黨員在5月22日召開了“情系災(zāi)區(qū)、眾志成城、抗震救災(zāi)”專題民主生活會(huì)，以交納特殊黨費(fèi)的形式，捐款共計(jì)2250元，交到區(qū)委組織部，并且全體機(jī)關(guān)同志每人都寫了一篇災(zāi)后有感的文章。明年工作目標(biāo)：繼續(xù)做好區(qū)域綜合監(jiān)管工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)零”工作目標(biāo)：即未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品出廠為零、未經(jīng)檢驗(yàn)的特種設(shè)備運(yùn)行為零、未納入監(jiān)管視線的生產(chǎn)企業(yè)為零、發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法企業(yè)未受到處理的為零、監(jiān)管執(zhí)法中錯(cuò)案為零?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、認(rèn)真做好省站的考核迎檢工作，促進(jìn)站軟硬件建設(shè)水平的全面提升；《江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員考核管理辦法》為規(guī)范監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員的管理，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，提高依法監(jiān)督水平提供了科學(xué)、規(guī)范、有效的管理手段。針對(duì)當(dāng)前部分建設(shè)單位追求低成本，對(duì)節(jié)能建筑施工和專用材料的質(zhì)量不嚴(yán)格控制，只求便宜，不講質(zhì)量；有的建設(shè)單位對(duì)建筑節(jié)能工程只講形式，不講效果；有的保溫材料生產(chǎn)廠家為了搶占市場(chǎng)，不顧生產(chǎn)工藝和技術(shù)條件限制，生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)；有的生產(chǎn)廠家為了迎合建設(shè)單位的低價(jià)位心理，有意生產(chǎn)“低價(jià)位”產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)等不利情況，本站加強(qiáng)了建筑節(jié)能產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入管理，按國(guó)家、省市相關(guān)建筑節(jié)能產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)入建筑市場(chǎng)的審核備案工作，確保建筑節(jié)能施工質(zhì)量。開展創(chuàng)無(wú)質(zhì)量通病住宅活動(dòng),在住宅工程質(zhì)量通病的治理方面做到層層落實(shí)責(zé)任，施工過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)督，扎扎實(shí)實(shí)提高工程質(zhì)量建設(shè)水平。要求全體質(zhì)監(jiān)員在工程督查中，對(duì)各施工單位、監(jiān)理單位的工程檔案資料進(jìn)行經(jīng)常性的檢查；在站組織的巡查中，把質(zhì)量控制資料列為必查項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理、整改；在工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等主要分部工程辦理驗(yàn)收手續(xù)前，由各科室交叉負(fù)責(zé)檢查，資料驗(yàn)收合格，才能進(jìn)行各分部工程驗(yàn)收；在工程竣工驗(yàn)收前，對(duì)質(zhì)量控制資料進(jìn)行系統(tǒng)、全面的檢查，以確保工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量。當(dāng)前監(jiān)理單位在履行法律、法規(guī)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)時(shí)，還存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在超資質(zhì)承接業(yè)務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員持證上崗不符合要求，人員素質(zhì)不高，人數(shù)不足，行為不規(guī)范，管理粗放、工作不到位，監(jiān)理旁站制度得不到落實(shí)，監(jiān)理規(guī)劃、方案編制質(zhì)量較差，起不到應(yīng)有的指導(dǎo)、監(jiān)督作用等方面。加強(qiáng)檢測(cè)中心的管理工作，不斷擴(kuò)大檢測(cè)范圍。上半年向建設(shè)局申請(qǐng)行政處罰93起，累計(jì)發(fā)出停工通知書27份，整改通知書148份。我站以省總站考核為契機(jī)，要求各科室嚴(yán)格按照省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的統(tǒng)一要求，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保工程質(zhì)量監(jiān)督工作客觀、真實(shí)，從而促進(jìn)工程建設(shè)活動(dòng)的合法、有序進(jìn)行。