【正文】 求建立健全法人治理結構，明確股東、董事、監(jiān)事和經(jīng)理之間的權責關系，制定穩(wěn)健有效的議事規(guī)則、決策程序和內(nèi)審制度，提高公司治理的有效性。法律法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。第二十六條 小額貸款公司根據(jù)有關法律法規(guī)和政策的規(guī)定，為職工繳納的基本醫(yī)療保險、基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和工傷保險等社會保險費用，應當據(jù)實列入成本（費用）。第二十二條 小額貸款公司在經(jīng)營過程中發(fā)生的與經(jīng)營有關的支出，包括各項利息支出（含貼息）扣除允許資本化的部分、手續(xù)費支出、傭金支出、應計入損益的各種準備金和其他有關支出，應當按照國家有關規(guī)定計入當期損益。第十七條 小額貸款公司管理庫存現(xiàn)金及其他形式的現(xiàn)金資產(chǎn)，應當滿足流動性要求，并控制現(xiàn)金資產(chǎn)總量。投資者可以通過制度規(guī)范、章程約定等方式，將投資者財務管理職權全部或者部分授予經(jīng)營者。第八條 小額貸款公司應當依法繳納各類稅費。小額貸款公司擁有獨立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權，以全部財產(chǎn)對其債務承擔民事責任。保持信貸總額的合理增長與均衡投放，注重通過提高貸款周轉速度和運作質(zhì)量來滿足客戶融資需求。以客戶經(jīng)理為首，帶領區(qū)域內(nèi)信貸人員對貸款客戶共同調(diào)查、分析，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業(yè)務知識水平。落實制度，強化問責機制，全方位化解信貸風險，加大貸款三查力度，明確清收責任，嚴禁向高風險企業(yè)和個人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)貸款風險擴大趨勢，杜絕新增不良貸款。隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善，逐步建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場做好人才儲備。立足崗位，加強培養(yǎng)。公司融資難、融資能力有限。XX年以來，通過積極的營銷，公司在信貸業(yè)務發(fā)展中取得了一定的突破，搶占了一定量的市場份額，建立了一批相對穩(wěn)定的客戶群體，加大了對信用良好，還貸能力強的客戶營銷及維護力度，在行業(yè)內(nèi)取得了一定的知名度，為今后的業(yè)務發(fā)展打下了基礎。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下，進一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn)。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓，公司從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)有了很大提高，初步適應了業(yè)務經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距。半年來，公司從領導到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基礎。我公司面對成立時間短、人員結構新、業(yè)務處理水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務的同時不忘各項規(guī)章制度的建設。小額貸款公司財務工作總結(多篇范文)與小餐飲行業(yè)規(guī)劃匯編第 33 頁 共 33 頁小額貸款公司財務工作總結目錄第一篇：小額貸款公司工作總結第二篇：小額貸款公司工作總結第三篇：小額貸款公司財務制度第四篇：小額貸款公司XX年上半年工作總結第五篇：xxx小額貸款公司年度工作總結正文第一篇：小額貸款公司工作總結平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)宏都小額貸款股份有限公司二〇一四年度工作總結自XX年9月開業(yè)以來，平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)宏都小額貸款股份有限公司在市金融辦和區(qū)金融辦的指導和大力協(xié)助下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，開拓創(chuàng)新，取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎。良好的制度管理是一個公司持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障。四、努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金。二〇一四年主要工作思路一、繼續(xù)抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。有效的風險管理是業(yè)務安全運營和效益實現(xiàn)的保障，要進一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。（二）積極營銷，擴大市場份額，加快業(yè)務發(fā)展步伐。公司從正式運行以來，客戶的培養(yǎng)取得了一定的成效，但具有豐富管理經(jīng)驗的技術人員、獨擋一面的人才較少，相比其他同業(yè)對手，客戶經(jīng)理隊伍的專業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風險防范意識不高，專業(yè)技能還有待進一步提升。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時調(diào)整用人政策，招聘專業(yè)人才，充實公司的技術力量，滿足我公司長期人才需求。鼓勵學習，不斷提高。（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理。強化信貸業(yè)務培訓。（五）調(diào)整信貸結構，全面控制風險仔細研究國家宏觀調(diào)控政策，積極營銷具有實體經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行與自身可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶。本制度所稱小額貸款公司，是指在xx省轄區(qū)內(nèi)由企業(yè)法人、自然人或其他社會組織依法出資設立的，不吸收或變相吸收公眾存款，以服務“三農(nóng)”和小企業(yè)為宗旨，從事小額放貸的新型地方金融組織。財政部門在收到小額貸款公司上報的備案資料后，應妥善保管并建立相應檔案，作為財政部門加強對小額貸款公司財務管理和對其實施考核、績效評價、獎勵補貼、風險救助等各項政策的依據(jù)。第十一條 小額貸款公司的投資者（以下簡稱投資者）應通過股東會、董事會或其他形式的治理機構行使下列財務管理職權：（一）執(zhí)行并督促經(jīng)營者執(zhí)行國家有關小額貸款公司財務管理的規(guī)定；（二）決定內(nèi)部財務管理制度，明確經(jīng)營者的財務管理權限；（三）決定財務管理職能部門的設置；（四）決定財務計劃和財務預算，決定籌資、處置重大資產(chǎn)、經(jīng)營者報酬、利潤分配等重大財務事項；（五）對經(jīng)營者實施財務監(jiān)督和財務考核，決定聘任或者解聘財務負責人；（六）決定聘用或者解聘承辦社會審計和資產(chǎn)評估等業(yè)務的社會中介機構；（七）按照章程的規(guī)定，行使其他財務管理職權。調(diào)度資金應當按照內(nèi)部財務管理制度，依據(jù)有效合同和合法憑證辦理手續(xù)，不得私存私放資金。小額貸款公司的成本費用支出應當按照有關規(guī)定納入賬內(nèi)核算，不得違反規(guī)定進行調(diào)整。第二十五條 小額貸款公司應當按照國家有關規(guī)定，以及與職工簽訂的勞動合同，核定和計發(fā)職工薪酬，并按規(guī)定列支。第三十二條 小額貸款公司本年實現(xiàn)的凈利潤（減彌補虧損，下同），應當按照提取法定盈余公積金、提取一般（風險）準備金、向投資者分配利潤的順序進行分配。法定盈余公積金轉為資本時，所留存的該項公積金不得少于轉增前小額貸款公司注冊資本的25%。第三十九條 小額貸款公司應當按照保障相關各方利益、保證支付能力、實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的原則，根據(jù)有關法律法規(guī)的規(guī)定，控制資產(chǎn)負債比例，足額提留用于清償債務的資金。小額貸款公司對外提供擔保，應按照國家有關規(guī)定，分別按照年末擔保費收入50%的比例計提未到期責任準備和按當年年末擔保余額1%的比例計提擔保賠償準備。第四十八條 小額貸款公司被責令關閉、依法破產(chǎn)或者經(jīng)營期限屆滿終止經(jīng)營或者解散的，應當按照國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定實施清算。第五十四條 小額貸款公司報送的年度財務會計報告應當經(jīng)會計師事務所審計。第五十九條小額貸款公司違反本制度行為，有關法律法規(guī)另有規(guī)定的，依照其規(guī)定處理、處罰。通過規(guī)范運作，穩(wěn)健運營，逐步打造成為甘肅省小額貸款公司中的樣板企業(yè)，為服務“三農(nóng)”和中小企業(yè)、推動全民創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻。四、存在的問題和缺點新的一年我們在保持發(fā)揚好的做法好的經(jīng)驗的同時應著重在一下幾方面進一步完善和加強：夯實基礎，進一步做好貸前調(diào)查貸后跟蹤，隨時掌握客戶的動態(tài)，為選擇優(yōu)質(zhì)客戶和公司擴大經(jīng)營發(fā)展打下良好基礎。開業(yè)以來，公司累計放發(fā)貸款xxx萬元，年末余額達到xxx萬元，其中個體工商戶及城鎮(zhèn)居民xxx萬元；中小企業(yè)（含微小企業(yè)）xxx萬元。二是以公司內(nèi)部規(guī)范化管理為重點，制定了《行政管理制度》、《人事管理制度》、《員工行為規(guī)范》等制度，切實把制度的執(zhí)行與員工的日常行為、工作表現(xiàn)、業(yè)績情況等相關聯(lián)，以期達到用制度管人、管事，從而促進公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化和人性化。七是嚴格按公司《信貸業(yè)務資料檔案管理制度》要求及時整理、歸并、移交入庫客戶信貸業(yè)務檔案，并確定專人進行管理，確保公司及客戶信息安全和涉密信息不泄露。積極爭取政府和相關部門支持，統(tǒng)籌安排，科學規(guī)劃，實現(xiàn)餐飲業(yè)布局合理、競爭有序、有效配置資源。以城郊結合部、農(nóng)村和偏遠山區(qū)等監(jiān)管薄弱地區(qū)為重點區(qū)域，以未達到規(guī)范要求及硬件設施差、管理水平低的小餐飲為重點對象，加大對小餐飲環(huán)境衛(wèi)生、餐飲具消毒保潔、生熟食品工具（用具）、健康證和從業(yè)人員衛(wèi)生狀況以及有否使用禁止經(jīng)營的食品的檢查力度，檢查頻度每季度不少于1次衛(wèi)生監(jiān)督投訴電話24小時開通，有報必查，有查必果。不定期在政府網(wǎng)站、有關媒體或者社區(qū)公示欄上公示轄區(qū)內(nèi)小餐飲行業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管信息。要積極爭取當?shù)卣念I導支持，切實加強小餐飲行業(yè)衛(wèi)生整規(guī)工作的領導，將整規(guī)工作納入本地區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。