班組長個人工作總結(jié)與班組長個人年終的總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 ．保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著消費者對質(zhì)量要求提高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。我深信，一個人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。作為變電運行的基層班組，一切工作莫過于確保安全運行。作為一個運行班組，在一個月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù)，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。完善以班組長為核心、工管員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。自己身處合運二班，又為一班之長，其實就是生產(chǎn)一線的兵。這一年中通過學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和黨的xx屆三中全會精神，深刻理解“xx”重要思想實質(zhì)和堅持求真務(wù)習(xí)的重要性。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。從全年的情況來看，成效是明顯的。為此，經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī)，將原來定的月度及周工作計劃逐一細化，在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時，根據(jù)具體情況分解到每個值、每個人，并動態(tài)調(diào)整每天工作進度，白天無法完成的，晚上接下來繼續(xù)趕。二、建立大型操作前變電所的專項檢查制，由掛勾值負責(zé)在操作前3—5天內(nèi)排措并核實相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作情況，列出詳細清單；查相關(guān)變電所的各類安全用具、接地線、備品備件（重點各級熔絲）的配置情況，；查變電所交、直流照明設(shè)施情況。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1．班組的建設(shè)與管理得到加強為了提高班組成員積極性，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是有許多有待改進的地方。最后，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司，因為我會一直努力！
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