【正文】 一處想，勁往一處使，緊盯總行下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，群策群力，取得了一定的成效。總之，完成好下半年的工作任務(wù)十分艱巨。使支農(nóng)投入加大，保持涉農(nóng)貸款穩(wěn)步增長，分散貸款集中投向。另外代發(fā)糧補(bǔ)、工資、低保、家電下鄉(xiāng)等任務(wù)完成較好。(3)、因共和鄉(xiāng)地處山區(qū)、氣候寒冷、且近幾年干旱的影響(好)農(nóng)戶減產(chǎn)甚至絕產(chǎn)，導(dǎo)致農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入減少，無力償還貸款。由于我地農(nóng)民外出務(wù)工較為普遍，有好多人外出務(wù)工掙錢，給今后的貸款催收和管理造成了一定風(fēng)險。突出重點，優(yōu)先保證糧食生產(chǎn)資金需求。日均余額較上年同期增長 1292萬 增幅 %，雖然距穆棱聯(lián)社下達(dá)的半年凈增存款660萬元的指標(biāo)還存在著較大差距。二是制度落實的強(qiáng)化。我社特別重視團(tuán)隊建設(shè)，努力增強(qiáng)隊伍的素質(zhì)和核心能力提高。今年，我社及時傳達(dá)了聯(lián)社的營銷工作會議，提出了“明確職責(zé)、團(tuán)結(jié)合作、共促發(fā)展”的團(tuán)體精神，干部員工大力提倡任務(wù)明確，通力協(xié)作，并明確每位客戶經(jīng)理工作的職責(zé)和任務(wù)，確保保質(zhì)保量的完成聯(lián)社的營銷工作計劃。由于過去我們員工工作沒有目標(biāo)、沒有信心、作風(fēng)不實，為改變營銷隊伍在工作中浮飄不實，即不“心”及又不“身”入的不良習(xí)慣。同時，實施精品戰(zhàn)略，樹立品牌形象，增強(qiáng)我社的競爭實力。我社根據(jù)縣聯(lián)社年初制定的考核辦法，結(jié)合我社實際，先后制定了《200年儲蓄存款考核辦法》，由于考核辦法突出了責(zé)權(quán)利相結(jié)合，且可操作性強(qiáng)，極大的調(diào)動了全社參與人員營銷對公存款的積極性?；鶎有庞蒙绨踩ぷ骺偨Y(jié)一、打造精品業(yè)務(wù)，創(chuàng)立品牌形象。二是強(qiáng)化規(guī)范建設(shè)。在保證存款總量增長的前提下，還要注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動上門與有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，加大攻關(guān)力度，擴(kuò)大對公存款開戶面，從而降低了資金成本，提高了收益率。文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們吸存工作中的靈魂?；鶎有庞蒙缰魅喂ぷ骺偨Y(jié)與基層信用社安全工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 20 頁 共 20 頁基層信用社主任工作總結(jié)一、加大隊伍業(yè)務(wù)能力，打造堅實發(fā)展基礎(chǔ)第一，樹立全局意識、大局觀念，形成強(qiáng)有力得合作品質(zhì)。第二，把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動推進(jìn)到更深層次，同時抓好賬務(wù)管理，維護(hù)聲譽(yù)。在當(dāng)今存款市場競爭激烈的情況下，從穩(wěn)定老客戶為幾點，不斷引進(jìn)一批新客戶，使得市場份額不斷攀升。特別是要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、崗位練兵，有效提升全體人員的業(yè)務(wù)基本素質(zhì)。強(qiáng)化對營銷人員和營銷骨干的培訓(xùn)，制定符合新形勢的人才培訓(xùn)計劃，加大培訓(xùn)力度、改進(jìn)培訓(xùn)方式、提高培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，爭取利用一年的時間對我社現(xiàn)有的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行輪訓(xùn)，同時對我社急需的短缺專業(yè)，選送一批骨干進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在存款激勵機(jī)制上。比如存款大戶xxx劍王鞋服有限公司、xxx瑜光電器有限公司等優(yōu)質(zhì)客戶?！坝^念決定思路，思路決定出路”。在全體員工的配合、支持下，透明每位客戶經(jīng)理的工作任務(wù)及進(jìn)度，使每位客戶經(jīng)理每天都能看到自己的不足，看到他人的業(yè)績，使之自覺學(xué)習(xí)先進(jìn)。三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，塑造一支高績效團(tuán)隊。在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面，我們一是加強(qiáng)對人的教育強(qiáng)化。第二篇：基層信用社上半年工作總結(jié)xx上半年，共和信用社緊緊圍繞穆棱聯(lián)社年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合我社年初工作計劃，確定工作重點，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外拓展業(yè)務(wù)范圍，通過全體員工共同努力，各項業(yè)務(wù)雖運行平穩(wěn)，但也應(yīng)清醒地認(rèn)識到工作中還存在的問題現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：一存款方面各項存款余額4680萬元，較上年同期上升 936 萬元，比年初上升395萬元，增幅達(dá) %，完成任務(wù)數(shù)的 60 %。二、貸款方面投放情況我社認(rèn)真貫徹聯(lián)社工作會議文件精神，不斷加大資金投放。信貸資產(chǎn)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到信用社的經(jīng)營發(fā)展。（2）頂名貸款，壘大戶，由于以往年度信貸資產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán)格，借款人因為頂名貸款導(dǎo)致欠款較多，如谷慶海壘大戶9筆9萬元目前正在服刑期間，如崔哲浩壘大戶7筆13萬養(yǎng)牛虧損，想還貸款但又無力償還，增加了清收難度。既擴(kuò)大了農(nóng)村信用社的服務(wù)范圍、提高了農(nóng)村信用社的知名度，又方便了廣大的農(nóng)民朋友，使農(nóng)村信用社能夠能好的為農(nóng)民朋友提供金融服務(wù)。客戶經(jīng)理要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，克服“惜貸”、“懼貸”心理，真正走出去，上門營銷，搶抓優(yōu)質(zhì)客戶資源。認(rèn)真落實各項安全保衛(wèi)工作制度，針對我社實際，提高整改措施，教育員工牢固樹立安全意識，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險防范工作，為經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造寬松穩(wěn)定的環(huán)境。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，提高員工應(yīng)急處置能力；開展員工業(yè)務(wù)安全與授權(quán)培訓(xùn)教育，落實網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，嚴(yán)厲杜絕類似飛卡現(xiàn)象的發(fā)生，確保綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全運行。二、積極努力工作，加強(qiáng)信貸管理理工作，緊盯目標(biāo)任務(wù)。四、排查不足，更好地開展下半年的工作。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)技能訓(xùn)練，提高內(nèi)勤人員綜合水平隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我社業(yè)務(wù)量急劇增加，臨柜人員業(yè)務(wù)水平的高低，成為影響門市服務(wù)水平的主要因素。通過召開班前會，增強(qiáng)了員工的主人翁意識，凝聚了人心，統(tǒng)一了認(rèn)識，提高了制度執(zhí)行力。在日常工作中我們認(rèn)真執(zhí)行安全值班員制度。二、加大宣傳力度，進(jìn)一步提高信用社的社會影響力，開展規(guī)范化文明服務(wù)，提高窗口服務(wù)的質(zhì)量，健全對外服務(wù)的功能，嚴(yán)格一切結(jié)算業(yè)務(wù)的程序、時間和辦事規(guī)程，努力提高辦事時速和辦事效率。年初聯(lián)社主任與各信用社之間，信用社與各網(wǎng)點、服務(wù)站、在職職工之間層層簽定了XX年安保、消防責(zé)任狀，使安保工作責(zé)任分解到每個網(wǎng)點、每個崗位乃至每個職工身上。近期區(qū)域范圍內(nèi)針對金融機(jī)構(gòu)的犯罪案例頻頻發(fā)生，治安形勢日趨嚴(yán)峻，加強(qiáng)安保工作已不是一句空話，而是攸關(guān)信用社集體財產(chǎn)及職工人身安全的切身大