【正文】 圾中轉站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦。安排監(jiān)管科每天考核各部門工作。繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質量完成園區(qū)車棚建設。確保20XX年全年無安全責任事故。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。承接清潔技術產業(yè)園綠化。油票由辦公室統(tǒng)一開具經總經理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同。對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺。1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經理匯報工作。力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。，大力協助配合產業(yè)園的工作，并提出合理建議(如停止餐飲業(yè)的招商等)，公共區(qū)域治理工作更是大力促進了招商工作的進展，尤其是綠洲酒店心租賃區(qū)域的交付使用。(1)在完成基礎安全防范工作的同時，加大力度規(guī)范廣告牌的安裝，使公共區(qū)域無廣告牌亂掛現象，消除因廣告牌亂掛而引起的安全隱患。(5)加大力度，不斷采取措施，減少公共用水量。(2)出色完成公共設備的急修和搶修。目前，物業(yè)管理公司對學生的有償服務項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。合理規(guī)劃部門?！疚飿I(yè)下半年工作計劃三】X年，物業(yè)管理公司在后勤集團的領導下，稟承集團“服務育人”的宗旨，努力工作，求實創(chuàng)新，圓滿完成了全年工作任務。第五、在小區(qū)內經常開展有針對性、實用性、趣味性的知識講座和文藝活動，豐富居民精神生活，倡導“互幫互助”的文明風尚，引導小區(qū)居民積極參與治安、消防工作。對小區(qū)的所有路燈和污水管道進行集中清洗維護，并定期清洗。5)秩序維護員上崗時佩戴統(tǒng)一標志，著裝統(tǒng)一，舉止規(guī)范，形成良好的工作環(huán)境。5)安排維修部每天不定時巡查小區(qū)的電消防設施等設施設備進行了全面的排查，發(fā)現問題及時上報維修。(二)工程維修小區(qū)公共設施設備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在小區(qū)的接管驗收入及運行階段基礎之上，為此我們實施了以下管理措施:1)對整個小區(qū)的設施設備進行了預驗收(如設備數量、安裝位置、設備完好程度、設備測試情況、設備驗收情況等)，在安裝工程師的督促和配合下施工方已完成整改項目的三分之二?？头扛鶕嶋H情況對小區(qū)報修的內容和問題都進行了及時跟進處理，并及時建立相關檔案，無發(fā)生一起因報修引起的有效投訴。不斷的學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平。分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。對于經常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備。②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性。完成了經一路供水管道改造工程的PE管的投標工作，目前合同正在履行中。XXXX財政年度，公司全年銷售額為434億美元。完成了資產評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。缺乏計劃，缺少保障措施。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。在下半年的工作中，應加強雙方的聯系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯合競爭、利益循環(huán)、共享市場?！疚飿I(yè)下半年工作計劃二】一、上半年工作情況：(一)綜合管理綜合管理服務工作既是物業(yè)管理工作中的先鋒和旗幟，也是業(yè)主和物業(yè)管理服務合同內容的中樞站和聯絡處，承載著溝通、協調、反饋、落實、監(jiān)察、匯報、處理、處置、統(tǒng)計的重大使命。5)企業(yè)員工培訓情況。制定中央空調操作規(guī)程和運行記錄表，對各系統(tǒng)設備進行編號和分布圖。7)做好日常報修工作。(四)環(huán)境管理公司制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔主管組織安排相關區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作，同時裝修整改等外圍施工環(huán)境，我們開展了專項的大掃除工作，沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產生安全事故。二、存在的不足與20**年下半年的工作計劃盡管我們在20**年的物業(yè)管理工作中取得了一定成績、也得到了業(yè)主單位的多次表揚，但我們知道還有很多不足之處需要完善與加強。三、對物業(yè)管理的建議進一步加強違法搭建、違章裝修的管理力度。這對于物業(yè)管理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時隨地都能找到。積極推動“撥改付”?？紤]到物業(yè)管理公司隊伍龐大，經費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據重要的工作崗位，以免影響我們的服務質量。調動全公司員工積極性，多渠道進行創(chuàng)收。公司校管部有花房，現只是為會議提供花卉租擺業(yè)務。除此之外，我們公司領導班子集思廣益，努力在為學生服務方面下功夫，盡量做到社會效益與經濟效益兩豐收。使園區(qū)設備正常運轉。在接待服務中禮貌待客，為業(yè)主排憂解難，獲得商戶的好評。(4)突發(fā)事件的處理，對于商城出現斷水斷電、盜竊、個人破壞及在工作沖出現的意外沖突事件，秩序維護隊及時發(fā)現，反應迅速，處理得當，記錄完善。發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。3)辦公室加強內部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務。改革公司工資分