【正文】 合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)，多動腦筋，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟、技術(shù)創(chuàng)新活動，在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運行。（3）樹立典型。開展比服務(wù)、比銷售、比奉獻(xiàn)、比安全。7 附則 預(yù)案管理與解釋本預(yù)案由區(qū)勞動和社會保障局組織制定并負(fù)責(zé)解釋與組織實施。 培訓(xùn)局應(yīng)急辦將勞動保障群體性突發(fā)事件應(yīng)急管理培訓(xùn)納入局所屬各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容。同時上報區(qū)維護(hù)社會穩(wěn)定應(yīng)急處置指揮部及通知相關(guān)聯(lián)動單位應(yīng)急處置的責(zé)任部門。在指揮部成立之前，由區(qū)局應(yīng)急辦通知事件發(fā)生地所屬上級部門及其應(yīng)急機構(gòu)。法律、法規(guī)和上級部門對勞動保障群體性突發(fā)事件的預(yù)警級別另有規(guī)定的，從其規(guī)定。各級信息報告時限為半小時內(nèi)口頭報告，1小時內(nèi)書面上報。（4）指導(dǎo)全區(qū)勞動保障群體性突發(fā)事件的應(yīng)急體系及信息平臺建設(shè)；按照早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置的原則，對特別重大的勞動保障群體性突發(fā)事件，經(jīng)報局主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，應(yīng)邀相關(guān)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)勞動保障事務(wù)所參與應(yīng)急處置工作。 組織領(lǐng)導(dǎo)按照區(qū)委、區(qū)府的部署，勞動保障群體性突發(fā)事件應(yīng)急管理工作由區(qū)勞動和社會保障局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)勞動和社會保障局是本區(qū)勞動保障群體性突發(fā)事件應(yīng)急管理的行政領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。勞動保障群體性突發(fā)性事件的發(fā)生，一是由于企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營不當(dāng)，二是由于企業(yè)履行法定義務(wù)不到位，三是勞動者自我維權(quán)意識的方式方法不當(dāng)。 本區(qū)勞動保障突發(fā)事件的特征勞動保障突發(fā)事件由于發(fā)生在一定區(qū)域內(nèi)，其產(chǎn)生的副作用會相互影響，不利于社會穩(wěn)定。 發(fā)展目標(biāo)“五”期間，將初步形成國際航運中心核心功能區(qū)的雛形，凸現(xiàn)港口經(jīng)濟特色的海港新城的框架。 基本概況全區(qū)現(xiàn)在14個行政鎮(zhèn)，一個新城區(qū)、二個工業(yè)園區(qū)、一個農(nóng)業(yè)園區(qū)、一個旅游度假區(qū)。勞動突發(fā)事件處置方案與勞動競賽活動方案3篇匯編第 21 頁 共 21 頁勞動突發(fā)事件處置方案1 總則 目的以鄧小平理論和“ ”重要思想為指導(dǎo)，以人為本，全面宣傳樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建社會主義和諧社會。 基本情況多樣性。2 組織機構(gòu)和職責(zé) 組織體系（5）部署總結(jié)年度勞動保障群體性突發(fā)事件應(yīng)對工作。督促和落實區(qū)應(yīng)急委及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示、指導(dǎo)精神。自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生和社會安全方面的突發(fā)事件可能引發(fā)勞動保障群體性突發(fā)事件的信息，各類應(yīng)急指揮機構(gòu)，有關(guān)應(yīng)急聯(lián)動單位按照分級管理的原則逐級上報。紅色等級（ⅰ級）：預(yù)計將要發(fā)生特別重大（ⅰ級）（集訪300400人）以上勞動保障群體性突發(fā)事件，事件即將臨近，事態(tài)可能會擴大。當(dāng)發(fā)生“較大”以上勞動保障群體性突發(fā)事件時在啟動區(qū)勞動保障群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的同時，區(qū)勞動和社會保障局成立勞動保障群體性突發(fā)事件應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)勞動保障群體性突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮和重要決策工作。當(dāng)發(fā)生勞動保障群體性突發(fā)事件后，根據(jù)報警情況，判斷事態(tài)等級程度，啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。利用各種機會宣傳應(yīng)急處置的程序和方法以及有關(guān)法律、法規(guī)等常識，切實增強防備意識和應(yīng)急處置技能。對勞動保障群體性突發(fā)事件的日常監(jiān)管、應(yīng)急處置能力建設(shè)質(zhì)量，列入局目標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)行年度考核，并根據(jù)考核情況予以獎懲。見（附件二：節(jié)支計劃表）五、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的內(nèi)容：以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。 二、競賽組委會 三、活動時間 7月1日至11月30日 四、競賽內(nèi)容 （一）開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競賽 為促進(jìn)公司xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成，確?！巴跐摻岛?、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計劃目標(biāo)，認(rèn)真開展競賽活動。（總獎勵額不超過計劃指標(biāo)的100%）指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本（費用）不超的情況下，由設(shè)備（生產(chǎn)）、財務(wù)部門審核認(rèn)定。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元,1001至XX人的單位撥付費用10000元，XX人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用XX0元。 五、措施及要求 （一）勞動競賽是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據(jù)，各單位要按照通知精神，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，宣傳公司XX年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并圍繞“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”這一目標(biāo)，結(jié)合本單位實際組織開展各種形式的勞動競賽，發(fā)動職工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績，為公司做強發(fā)展做出貢獻(xiàn)。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達(dá)計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實搞好。nbsp