化工企業(yè)冬季防火安全知識(shí)與化工企業(yè)安全、生產(chǎn)綜合檢查報(bào)告匯編(更新版)
【正文】 進(jìn)行考核。甲醚C區(qū)石墨冷卻器檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)不到位，二樓、三樓檢修平臺(tái)無(wú)防墜落措施，考核甲醚部部門(mén)績(jī)效分1分，部門(mén)落實(shí)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行考核。安保部定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測(cè)，頻次為1次/月。各部門(mén)事故臺(tái)賬建立不規(guī)范，并且事故原因調(diào)查記錄和事故通報(bào)記錄格式不統(tǒng)一。2中控樓路南側(cè)雨水溝需加蓋板。1甲醚B22石墨加熱器下法蘭泄漏。動(dòng)力部1汽輪機(jī)儀表穿線管腐蝕嚴(yán)重。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的綜合檢查、崗位各類操作記錄、生產(chǎn)記事本、巡檢簽到表、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)及維護(hù)保養(yǎng)情況、6S管理情況公司餐廳后電纜布置較亂，且現(xiàn)場(chǎng)雜物較多，衛(wèi)生差，需進(jìn)行規(guī)整。生產(chǎn)管理部需加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)報(bào)警連鎖的監(jiān)控管理。由生產(chǎn)管理部對(duì)公司年度目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，將產(chǎn)量、消耗等產(chǎn)品單位成本列入各相關(guān)部門(mén)每月的考核指標(biāo)。著火先要救人員，救完重點(diǎn)救一般，輕重緩急會(huì)決斷。誤操作：操作中誤動(dòng)作或不動(dòng)作，造成物料配比失調(diào)，反應(yīng)失常。撞擊：撞擊有時(shí)可能是輕微撞擊產(chǎn)生的能量，也足以引發(fā)一些敏感度較高的化學(xué)物料的激劇氧化反應(yīng)。大面積流淌性火災(zāi)，化工生產(chǎn)的上游生產(chǎn)主要是液體原料。立體火災(zāi)，由于原料易泄、易淌、易流，設(shè)備又多為豎直筑架，管道縱橫交錯(cuò)，孔洞縫隙互為貫通，有火災(zāi)發(fā)生時(shí)就易形成立體燃燒。靜電：化工產(chǎn)品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯存中都容易產(chǎn)生靜電，而由于靜電的電位差高，雖放電時(shí)間短瞬，但危害性仍然較大。防火安全順口溜：火災(zāi)起自條件三，可燃助燃點(diǎn)火源，三去其一火自完。火災(zāi)襲來(lái)速疏散，披濕衣物貼地面，捂住口鼻穿濃煙。變換爐爐溫指標(biāo)變更不規(guī)范（變更前＜300，變更后＜330，前后溫差波動(dòng)較大）。甲醇合成部設(shè)備待修臺(tái)賬需及時(shí)更新。35噸鍋爐蒸汽過(guò)熱器溫度超指標(biāo)（932）。1二期提氫操作室內(nèi)部分滅火器到期。甲醚罐區(qū)西消防砂池?zé)o消防锨。2動(dòng)力部一人高空作業(yè)未系安全帶。各部室按照安全培訓(xùn)月計(jì)劃陸續(xù)開(kāi)展安全培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)考核時(shí)間均待定。中心負(fù)責(zé)人與安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人就構(gòu)建基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理體系過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通和交流。檢查單位：生產(chǎn)管理中心2013年6月4日
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