人事部年度工作計劃范例參考與人事部月份工作計劃匯編(更新版)
【正文】 構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。三、員工的培訓與開發(fā)并根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。人事部年度工作計劃范例參考與人事部月份工作計劃匯編第 8 頁 共 8 頁人事部年度工作計劃范例參考一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限：XX年12月至XX年2月份起草各類管理制度，XX年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準。2)招聘渠道與方式：網絡招聘、現(xiàn)場招聘、內部招聘：員工具體實施時間：根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內部溝通機制。對在本崗位已經有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質量。根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的
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