【正文】 容易擠出時間來配合我部培訓工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達不暢，致使我部新員工入職培訓工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達不到位。 ?? ??2019度內，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份，報批中制度4份，擬定中制度1份。2019公司整個餐費補貼合計為 元。 ??(2)招聘 ??為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門用人需求，提前做好兄弟部門招聘準備工作，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時，我部及時與該部門進行溝通確認，做好相關人資儲備工作，全公司人員招聘到崗及時率95%以上。 ??嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。 ??五、人才儲備工作 ??根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 ??我們將始終堅持以服務為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強勢崛起貢獻自己的力量。第三，督辦總經(jīng)理在公司例會上安排、下達的工作任務，并認真跟進落實到位。重點加強對司機的培訓教育，在不斷提高駕駛技能的同時，強化對其職業(yè)道德的培養(yǎng)。 ??三、鞏固基礎，進一步規(guī)范日常行政管理 ??明確崗位職責、落實具體責任，要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序、服務第一。 ??三是加快人才引進工作，不斷促進人員結構的整體優(yōu)化。 ??3)通過參加各種大型社會招聘活動，引進優(yōu)秀人才。 ??五、其他人事管理工作： ??做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。 ??三、獎懲管理 ??結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。 ??二、加強培訓力度，完善培訓機制。 ??作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 ??⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。 ??有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。 ??行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。 ??配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 ??2)繼續(xù)通過與xx當?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡xx英才網(wǎng)合作，篩選優(yōu)秀的人員。 ??二是重點加強業(yè)務骨干隊伍建設，有序流動人才，要把有能力的人留下來、用起來。 通過以上措失，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制的同時，營造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業(yè)文化底蘊，運用正確的引導方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內部環(huán)境使。繼續(xù)實行科學合理的油耗考核管理，嚴厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生。第二，跟蹤督辦每月每周的重點工作。我們堅信，凝聚產(chǎn)生希望，團結誕生力量，人事行政部工作只有起點、沒有終點。本年度重點做好2019年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。 ??做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。③公司內部員工娛樂設施幾乎沒有，員工生活單調、枯燥。 ??公司食堂從20199月2日正式開餐營業(yè)，910月份公司餐標為 元/餐，11月1日起，我部更換食堂承包商，將餐標降低至 元/餐，公司承擔部分由 元/餐下調至4元/餐，112月餐補相對于10月份有明顯減少，912月份，食堂成立后，公司餐費補貼總計 元。配合寶豐社區(qū)當?shù)刂伪谱鳌栋踩a(chǎn)管理手冊》及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作。員工康體娛樂活動由于公司場地問題及費用預算問題，未得以開展實施，經(jīng)我部分析，在離職人員中部分員工離職原因為公司內設娛樂項目幾乎沒有，生活過于枯燥，因此我部在12月份聯(lián)系了中國移動網(wǎng)絡、中國電信網(wǎng)絡，并與中國電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，預計在2019開年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業(yè)余生活。2019由于公司預算費用問題，各部門團隊建設經(jīng)費幾乎沒有，我部年中組織公司員工參加集體聚餐活動，由于沒有公司經(jīng)費支持，參與人數(shù)較少。通過考核體系的推行，提高大家的績效管理思維，理解績效成績與其薪酬、崗位的變動等息息相關。 ??月份人事部工作計劃范文 ??本月人事培訓部主要就以下幾個方面展開工作： ??一、人事管理 ??。 ??，其中： ??營銷部：營銷人員共面試12人，營銷部初選滿意4人，其中銷售經(jīng)理1人，銷售主任1人，其他兩位尚未定職。 ??四、其他 ??、營運管理印刷品的采購計劃。