【正文】 象，公司員工從過去群眾所說的“電老虎”變成了用戶的貼心人。十年來，隨著公司的不斷壯大和公司工作的需要，公司辦公條件得到了進一步改善。先后建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責(zé)》、《公司內(nèi)部固定資產(chǎn)控制制度》、《財務(wù)管理制度》、《員工用電用水管理條例》、《安全生產(chǎn)獎懲實施細則》、《員工獎懲制度》、《電力營銷管理制度》、《關(guān)于廠務(wù)公開、**管理的實施辦法》等一系列制度，進一步規(guī)范了內(nèi)部管理。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè)，遵循“平等自愿”的原則，實行了“站網(wǎng)分離”的辦法，其水電站資產(chǎn)與供電網(wǎng)絡(luò)分離，電站由產(chǎn)權(quán)單位自主經(jīng)營，其供電網(wǎng)絡(luò)按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理，并由公司承擔(dān)維護管理責(zé)任；二是為適應(yīng)社會主義場經(jīng)濟發(fā)展的需要，確定了依托電力主業(yè)，多業(yè)并舉的發(fā)展思路。其中：110kv輸變電工程萬元，10kv及以下工程投資萬元；調(diào)度自動化工程萬元。公司針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的現(xiàn)狀，牢牢抓住城鄉(xiāng)電網(wǎng)建改的歷史機遇，不斷完善了供電網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)參與場競爭積累了資本。十年來，公司取得了較快的發(fā)展，員工由*名增至*名，固定資產(chǎn)從94年的*萬元增至近*億元，新建110kv輸變電站*座，容量*；35kv輸變電站由*座增至*座；電站由*座增加到*座；供電所由*個增至*個，下設(shè)*個電力營銷管理組從事供用電管理；新成立了兩個獨立核算、自負盈虧的子公司─電力開發(fā)有限公司和實業(yè)有限公司。是社會的責(zé)任。而年輕人一般不能發(fā)現(xiàn)這一點，生活的壓力好大，工作的壓力和競爭，讓人累和疲憊，可以認為有理由不回家，不想念老人，這是一種不正確的思想，當(dāng)你已經(jīng)長大的時候，父母可能在一天天衰老，思念和擔(dān)憂的心時常動在心頭，一句話，一句問候，不能回家，打個電話也好。思念之心，字字顯露真情。就是古代人在重陽節(jié)思念之情，在古代重陽是團圓的日子，因為不能團圓，在外的詩人心中思念家中的兄弟親人，寫下了傳世的詩歌。這是老人，讓人尊敬的老人。有一天你也會老，想想那會是什么樣子，人生是一面鏡子，對照人生，尊重老人，愛護老人是傳統(tǒng)的美德。 經(jīng)過十年的建設(shè)和發(fā)展，公司規(guī)模逐漸擴大，主要業(yè)務(wù)由原來單純的發(fā)供電發(fā)展到了電力開發(fā)、生產(chǎn)銷售，中小型電站設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試，輸變電工程設(shè)計安裝、檢修，用電器材供應(yīng)等為一體的多元化經(jīng)營，是縣內(nèi)唯一一家集發(fā)、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業(yè)。 （三）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展 十年來，全縣經(jīng)濟和社會較快發(fā)展，過去，由于全縣電力基礎(chǔ)薄弱，落后的電力建設(shè)與快速發(fā)展的經(jīng)濟極不協(xié)調(diào)，全縣用電供需矛盾突出。目前，公司共完成縣城電網(wǎng)建改投資計劃萬元。涉及農(nóng)電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了*人，納入了公司統(tǒng)一管理，同時對農(nóng)村變臺電工也實行了統(tǒng)一管理，并取消了村級管電組織，精簡了農(nóng)村電工，供電所人員實行了定崗、定編、定職責(zé)。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責(zé)任明確、獎懲分明的管理機制，各項規(guī)章制度不斷健全和完善。 （七）企業(yè)辦公條件和職工住房進一步改善 在內(nèi)強素質(zhì)的同時，公司也十分注重外塑形象。近年來，公司黨政一班人把一切工作圍繞場轉(zhuǎn)，場圍繞用戶轉(zhuǎn)的思想貫穿于企業(yè)的始終，不斷創(chuàng)新管理方式，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在公司內(nèi)提出了以服務(wù)促效益、促管理，一是在供用電服務(wù)中，堅持“始于用戶需求，終于用戶滿意”的服務(wù)理念，制定限時辦結(jié)制，服務(wù)承諾制，業(yè)務(wù)報裝流程，向社會公開辦事承諾，向用戶公開辦事制度、辦事程序、辦事結(jié)果，及時對用戶事故報修進行處理；二是對用電管理實行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”；三是整頓了公司機關(guān)工作作風(fēng)，實行了上班簽到和員工持、佩證上崗等制度；四是制定了黨員干部廉潔自律“七不準”和員工廉潔自律“八不準”等行為規(guī)范，進一步規(guī)范了員工的行為，同時，公司還聘請社會各階層行風(fēng)監(jiān)督員進行監(jiān)督約束，設(shè)立舉報箱和舉報電話，由公司紀檢辦負責(zé)接待群眾舉報，處理來信來訪，并及時進行查處。 第一，電源短缺，供電成本偏高，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力。為此，我們必須采取多種形式培養(yǎng)和引進管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供動