九月份前臺工作總結(jié)與九月份醫(yī)院工作總結(jié)范文匯編(更新版)
【正文】 醫(yī)療等各種保險(xiǎn)病人的管理要求，組織全院醫(yī)務(wù)人員反復(fù)學(xué)習(xí)各種用藥目錄，進(jìn)一步規(guī)范掌握用藥指征及范圍，做到因病施治、保證安全的前提下努力降低病人的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。四是加強(qiáng)院感知識培訓(xùn)，督導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員熟練掌握。(二)護(hù)理管理我院狠抓護(hù)理質(zhì)量，從安全管理、急救物品的管理、消毒隔離、護(hù)理文書、基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理、護(hù)理服務(wù)、專科護(hù)理、中醫(yī)護(hù)理等方面著手，按照護(hù)理質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)來要求日常的護(hù)理工作。業(yè)務(wù)收入121萬元，較去年同期上升6%。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，堅(jiān)持以患者利益和方便患者為中心，做到態(tài)度和藹、服務(wù)熱情。 上級醫(yī)師查房記錄審簽不及時(shí)，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)完成。三是完成了假肢矯形的搬家工作。三、加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，突出康復(fù)特色康復(fù)是醫(yī)院的特色科室，九月份康復(fù)科在對以往工作取得成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理和服務(wù)理念建設(shè)。二、強(qiáng)化管理，全面提高醫(yī)療質(zhì)量。 杜絕安全隱患的存在。九月x日至九月x日組織開展“三宣傳”宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、知識等宣傳活動(dòng)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的成立：為使我中心能圓滿完成“九月質(zhì)量月”活動(dòng)工作，中心于九月x日即成立了此次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:各科室負(fù)責(zé)人(包括分院負(fù)責(zé)人)為成員。我院緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，中心職工要普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，弘揚(yáng)安全文化，為促進(jìn)我醫(yī)療單位安全生產(chǎn)形勢的明顯好轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持。宣傳國家、省、市、區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定。九月x日至九月x日對中心各科室進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)門診科室存在3處安全隱患，現(xiàn)以對存在安全隱患的科室進(jìn)行了整改。九月x日開展了一次以“緊急斷電”為主題的安全生產(chǎn)演練活動(dòng)。下面我把九月份工作情況向董事會及全院職工匯報(bào)如下：一、醫(yī)療業(yè)務(wù)開展及經(jīng)濟(jì)收入情況。強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量和安全意識。四、加強(qiáng)藥房管理一是清理藥房以前的賬目，對以前賬目進(jìn)行核對，每天進(jìn)行小盤點(diǎn)，月底進(jìn)行大盤點(diǎn)，認(rèn)真核算仔細(xì)清點(diǎn)，確保賬貨相符。病歷書寫不及時(shí)，如入院記錄未在24小時(shí)內(nèi)完成，病程未在8小時(shí)內(nèi)完成。健康教育不到位，入院宣教，出院指導(dǎo)做的不到位。積極迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查，完善臺賬資料，迎接國家十月10號的大檢查。三、醫(yī)院管理(一)醫(yī)療管理。由護(hù)理部制定護(hù)理安全專項(xiàng)檢查內(nèi)容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進(jìn)。護(hù)理部不斷加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)藥知識與技能的培訓(xùn)。
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