三季度行政助理工作計劃與三季度酒店采購工作計劃匯編(更新版)
【正文】 、兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。（二）公章管理協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。建立招聘檔案。三季度行政助理工作計劃與三季度酒店采購工作計劃匯編第 6 頁 共 6 頁三季度行政助理工作計劃三季度行政助理工作計劃一、人力資源：（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。協(xié)助各部門實施招聘。（四）績效考核：協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。二、行政事務(wù)（一）車輛管理協(xié)助主任開展相關(guān)工作。合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。掌握全國羔羊肉價格情況。對采購員行車專業(yè)知識進行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展！對采購部外線電話的使用進行嚴格管理，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進行存檔，以便月底調(diào)出話費清單進行核準(zhǔn)，以次達到話費節(jié)約的目的！
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