【正文】 育的補充和延續(xù) （4）完善企業(yè)文化,2024/11/20,西北工業(yè)大學 龐小寧,63,二、員工培訓的分類 按培訓對象分： 分為決策人員培訓、管理人員培訓、技術(shù)人員培訓、業(yè)務(wù)人員培訓和操作人員培訓。通過與員工的溝通使得績效考評工作在員工的支持、理解和合作中完成。 （4） 從眾心理。 （4）心理測試 心理測試是用心理學的方法來測量應(yīng)聘者的智力水平和個性差異的一種方法。 （2）內(nèi)部招聘的主要方法 a. 布告法； b. 推薦法； c. 檔案法。,2024/11/20,西北工業(yè)大學 龐小寧,32,第三節(jié)工作描述和工作說明書的編寫,一、工作分析表 二、工作描述和工作說明書實例,2024/11/20,西北工業(yè)大學 龐小寧,33,第五章 員工招聘,【學習目標】 １. 認識員工招聘在組織中的作用； ２. 掌握員工招聘的概念與方法； ３. 掌握各種招聘和甄選方法的區(qū)別、使用場合； ４. 熟悉職業(yè)生涯規(guī)劃的基本內(nèi)容,2024/11/20,西北工業(yè)大學 龐小寧,34,員工招聘,一、員工招聘概述 1.員工招聘的宗旨 “在合適的時候?qū)⒑线m的人員安置到合適的崗位” 。,2024/11/20,西北工業(yè)大學 龐小寧,25,第四章 工作分析,【學習目標】 １.認識和了解工作分析在人力資源管理工作中的重要作用； ２.熟悉工作分析的基本原則和程序； ３.掌握工作分析的基本技巧和方法。,2024/11/20,西北工業(yè)大學 龐小寧,20,一、人力資源計劃的定義和作用 １．定義： 人力資源計劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對企業(yè)的要求，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的一個過程。 （2） 人力資本投資的內(nèi)容： （3） 人力資本最為重要的部分是教育投資。,2024/11/20,西北工業(yè)大學 龐小寧,8,傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 （1）管理理念不同； （2）管理內(nèi)容不同； （3）管理模式不同； （4）管理手段不同。 贏得員工的獻身精神是成功的人力資源管理的基石，而企業(yè)中每個人力資源管理的實踐環(huán)節(jié)，都非常有助于員工獻身精神的培養(yǎng)。 ２．討論：人口資源、勞動力資源、人才資源之間的關(guān)系。 三、人際關(guān)系運動階段 梅奧：“霍桑實驗”。 5．丹尼森的人力資本理論 丹尼森運用定量分析方法對美國的經(jīng)濟增長的要素貢獻率進行了計算，得出：1929—1957年間在美國的經(jīng)濟增長的諸多要素貢獻中，有33%的份額來自美國教育的發(fā)展。,2024/11/20,西北工業(yè)大學 龐小寧,22,二、人力資源計劃的內(nèi)容 １．總規(guī)劃 ； ２．人員補充計劃； ３．人員分配計劃 ； ４．人員接替和提升計劃； ５．教育培訓計劃 ； ６．工資激勵計劃 ； ７．勞動關(guān)系計劃 ； ８．退休解聘計劃 。,2024/11/20,西北工業(yè)大學 龐小寧,27,1.工作描述 工作描述具體說明了某一工作的物質(zhì)特點和環(huán)境特點，主要包括以下幾個方面： （1）工作名稱的描述； （2）工作內(nèi)容的描述； （3）工作條件的描述； （4）工作社會環(huán)境的描述； （5）聘用條件的描述。,2024/11/20,西北工業(yè)大學 龐小寧,36,4. 招聘的意義： 在當前企業(yè)的競爭就是人才的競爭的背景下。有三種類型： a. 綜合知識測試； b. 專業(yè)知識測試； c. 輔助技能測試。,2024/11/20,西北工業(yè)大學 龐小寧,47,三、績效評估的作用 為組織制定人力資源政策提供依據(jù)； 是組織對員工的崗位調(diào)配、升遷和淘汰的重要依據(jù)； 是組織建立合理的薪酬制度和進行新酬管理的依據(jù)； 培育競爭機制，強化激勵機制； 發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，促進人才的合理開發(fā)； 發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題。 （7） 文化效應(yīng)。因此，績效評估面談成為績效評估過程中極為重要的步驟。 按培訓方式分： 有參觀訪問法培訓、工作輪換法培訓、事務(wù)處理法培訓、情景模擬法培訓、研討會法培訓和授課法培訓等。 三、激勵存在的幾個誤區(qū) （1）金錢激勵萬能論； （2）激勵只是人力資源管理部門的職能； （3）激勵面前人人平等。 （一）佛羅姆的期望理論 期望理論的核心是工作環(huán)境中的三種關(guān)系，這三種關(guān)系對員工至關(guān)重要。 主要手段有： 用人所長 協(xié)同目標管理 參與管理,2024/11/20,西北工業(yè)大學 龐小寧,83,第九章 員工薪酬,【學習目標】 １.掌握薪酬的概念以及組成； ２.掌握薪酬在組織管理中的作用； ３.了解薪酬規(guī)劃過程； ４.掌握企業(yè)核心人才的長期薪酬。,2024/11/20,西北工業(yè)大學 龐小寧,86,全面的薪酬 外 基本薪酬（工資） 在 獎勵薪酬（獎金） 薪 附加薪酬（津貼） 酬 員工福利 內(nèi) 在 精神滿足和獎勵 薪 各種機會 酬,2024/11/20,西北工業(yè)大學 龐小寧,87,從員工薪酬的變動性來看，員工薪酬可以分為不變薪酬和可變薪酬： 員工薪酬 不變薪酬 可變薪酬 基本薪金 績效薪酬 紅利 股票期權(quán)計劃 短期薪酬 長期薪酬,,,,2024/11/20,西北工業(yè)大學 龐小寧,88,三、薪酬的作用 保障作用 激勵作用 調(diào)節(jié)作用 綜合發(fā)揮薪酬的兩大作用,2024/11/20,西北工業(yè)大學 龐小寧,89,四、薪酬的影響因素 外 國家或地方法規(guī)和政策 企業(yè)的經(jīng)濟實力 內(nèi) 部 員 部 影 勞動力市場供求 工 企業(yè)發(fā)展目標和規(guī)劃 影 響 薪 響 因 行業(yè)工資平均水平 酬 企業(yè)經(jīng)營理念和文化 因 素 素 當?shù)鼐用裆钏? 企業(yè)性質(zhì)和員工素質(zhì),,2024/11/20,西北工業(yè)大學 龐小寧,90,第二節(jié) 員工薪酬規(guī)劃,一、員工薪酬規(guī)劃的含義 薪酬規(guī)劃是一個企業(yè)或組織根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合企業(yè)或組織的發(fā)展需要，為了有效的激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)或組織的目標能夠得以實現(xiàn)，運用科學的規(guī)劃方法，對企業(yè)或組織的薪酬系統(tǒng)進行綜合計劃、系統(tǒng)安排的過程