神經(jīng)外科護理工作計劃范本與神經(jīng)外科護理工作計劃表匯編(更新版)
【正文】 的思想穩(wěn)定工作。五、加強護理管理，合理利用人力資源我科的護士比例搭配未達到要求，護士的人員少。護士長做好微觀管理。電子病歷及時評價，護士長堅持每周檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知到責任護士，防止類似問題再次發(fā)生。每月召開護理質量與安全管理會一次。根據(jù)醫(yī)院及護理部安排，有機會選送護理骨干到省內外短期護理知識培訓班學習，以管理知識、?？浦R進展為主。才能逐步把目前以大專學歷為主體轉變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。切實做好晨晚間護理，基礎護理到位。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。（1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。實行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參與者，應對科室物資成本本核算工作，進行認真、準確的統(tǒng)計，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學既低耗又有效；既減少病人負擔，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入。 科內重點培養(yǎng)已成立的兩個專業(yè)護理組的8名護士外，還準備于今年繼續(xù)成立“健康教育護理組“等專業(yè)小組。7. 對于科室發(fā)生的不安全事件登記齊全及時匯報，并有處理措施。，落實護士長親情交流，對各班工作進行監(jiān)督檢查，對危重病人的護理質量進行檢查指導。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利。
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