深入百日交通秩序治理講話稿與混凝土公司開業(yè)典禮的講話匯編(更新版)
【正文】 門領(lǐng)導(dǎo)及辦事機(jī)構(gòu)，制定方案，詳細(xì)安排，整體工作實(shí)現(xiàn)了高點(diǎn)起步、快速啟動。我們這4個(gè)專項(xiàng)整治工作組的組長和部門負(fù)責(zé)人都能夠撲下身子，一心一意，抓協(xié)調(diào)指導(dǎo)、抓組織推動、抓檢查落實(shí)，確保了專項(xiàng)整治工作穩(wěn)步推進(jìn)。回顧前一階段的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯€存在一些不容忽視的問題和不足：一是抓專項(xiàng)整治的輿論氛圍營造得還不到位，特別是參與單位和群眾的主動性、自覺性還沒有充分調(diào)動起來。為此，我再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：一、要進(jìn)一步提高認(rèn)識，加大對專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)力度各部門一定把這次百日專項(xiàng)整治工作作為一件大事，作為一把手工程，主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，要在工作成效上狠下功夫，突出工作重點(diǎn)，不能把工作只是掛在口頭上、文字材料上，要確確實(shí)實(shí)落實(shí)在行動上。同時(shí)，對整治的具體工作任務(wù)，各部門要認(rèn)真研究部署，層層分解落實(shí)，夯實(shí)工作責(zé)任，做到事事有人抓，件件有落實(shí)。公司采用科學(xué)的經(jīng)營治理方式，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，并注重環(huán)保意識，其產(chǎn)品經(jīng)試驗(yàn)室檢測能力具備甲級
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