【正文】 發(fā)生交通事故，按以下規(guī)定處理： 駕駛員負次要責任者，事故總費在 1000 元以下，扣年終安全獎 10%； 1001—— 3000 元，扣年終安全獎 20%，扣 年終獎 3%； 3001—— 5000 元，扣年終安全獎 30%，扣年終獎 5%； 5001—— 10000 元，扣年終安全獎 40%，扣年終獎 10%； 10000 元以上，扣年終安全獎 60%，扣年終獎 30%。 第五條：出車補助 出車補助由路程補貼、夜班補助、經(jīng)營誤餐組成，每月 20 日結(jié)算一次。嚴禁私自出車，如發(fā)現(xiàn)私自出車，除批評教育外，根據(jù)情況扣發(fā)當月三分之一以上出車補助。 車輛加油的費用，公司與加油站每月結(jié)算一次。待業(yè)人員應在公司或分公司勞動人事部門登記詳細的聯(lián)系方式，并定期向登記部門匯報，否則停發(fā)待業(yè)工資。 第五條 上述人員的養(yǎng)老金、住房公積金等政策性規(guī)定且企業(yè)執(zhí)行的福利待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行，但其繳納標準依個人收入進行調(diào)整。 第 2 個月 =（崗位工資 +技能工資） 70%+施工津貼以外的其它補貼； 第 3 個月 =（崗位工資 +技能工資） 50%+施工津貼以外的其它補貼； 第 4 個月起改發(fā)基本生活費。全公司在崗的正式職工、勞動合同期未滿但符合下列條件之一的，均應實行內(nèi)部待業(yè)： （一） 在定編定員過程中，未被組合上崗或工作安排有困難的富余人員。 6. 自覺愛護各項設施，節(jié)約用水用電。走廊、辦公室均為無煙區(qū)，嚴禁吸煙。這些系統(tǒng)而科學的管理制度，經(jīng) 過了實踐的檢驗，具有普遍的可借鑒性，是中國全血管理科學化、規(guī)范化、國際化的經(jīng)典范例。管理表格 第一節(jié) 售后服務管理制度 通用電氣公司售后服務管理規(guī)定（全球最大的多元化企業(yè)） 默克公司售后服務管理辦法（全球最大的化學與制藥公司之一） 佛梅得耶公司客戶名簿管理制度 費雷迪馬克公司客戶投訴管理制度 第二節(jié) 售后服務管理表格 客戶投訴處理日報表 客戶投訴事件統(tǒng)計表十 第十二篇企業(yè)培訓管理 首席執(zhí)行官必須保持職能部門 的均衡，保持經(jīng)營管理、市場營銷與金融之間的平衡，對一 家大公司來說至關重要。這種競爭也是關 于在 時機上明智地界定自己位置的競爭，而不是要在某種特別產(chǎn)品上把其他競爭對手擠出市場之外的競爭。我的確希望他們已走在路上。管理表格 第一節(jié) 質(zhì)量標準管理制度 國際通用質(zhì)量標準規(guī)定 國際通用質(zhì)量保證 模式 通用、福特、克萊斯勒公司質(zhì)量體系要求 第二節(jié) 質(zhì)量標準管理表格 質(zhì)量管理標準表 產(chǎn)品質(zhì)量標準表 質(zhì)量管理標準變動表 第二章 質(zhì)量內(nèi)控管理制度管理表格 第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)股份管理制度 邁朗公司股票事務處理辦法（全球知名的獨立發(fā)電商，全球 50強企業(yè)） 公司職工持股會章程 第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)股份管理表格 股票抵押權(quán)設立申請 發(fā)行股票申請書 股票匯購書 股票轉(zhuǎn)讓過戶申請書 第七篇生產(chǎn)安全管理 管理的第一目標是使生產(chǎn)與較高工資與較低的勞動成本結(jié)合起來。巴菲特（世界最偉大的投資家 ,伯克希爾公司創(chuàng)始人） 第一章 投資管理制度坎恩（康柏 COMPAQ 公司創(chuàng)始人） 第一章 辦公室管理制度管理表格 第一節(jié) 人事職責管理制度 竹中公司總經(jīng)理崗位職責（日本五大建筑公司之一，以建筑工程享譽業(yè)界） 竹中公司副總經(jīng)理崗位職責 惠爾普公司總經(jīng)理助理崗位職責（世界領先的家用電器制造商） 惠爾普公司財務總監(jiān)崗位職責 公司總經(jīng)濟師崗位職責 泛加公司總工程師崗位職責 (全球性綜合性國際貿(mào)易公司 ) 九州電力公司人事部部長崗位職責（日本九大的電力公司之一） 九州電力公司人事主管崗位職責 九州電力公司 項目經(jīng)理崗位職責 漢高公司主管會計崗位職責 (享有盛名的應用化學品跨國企業(yè)、世界 500強 ) 核算會計崗位職責 成本會計崗位職責 出納員崗位職責 審計員崗位職責 營銷部部長崗位職責 銷售業(yè)務員崗位職責 采購員崗位職責 倉庫保管員崗位職責 計算機工程師崗位職責 公關部部長崗位職責 公關員崗位職責 美術設計師崗位職責 安保部部長崗位職責 巡邏保安員崗位職責 監(jiān)視保安員崗位職責 第二節(jié) 人事職責管理表格 人員編制計劃表 第二章錄用遷調(diào)管理制度 —— 比爾德魯克（現(xiàn)代管理學之父） 對一個大型的組織來說，要保持它的效率，它就必須簡化，而一個大型組織要保持簡化， 它內(nèi)部的人員就必須擁有心理和智力上的自信。韋爾奇（前通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官） 優(yōu)秀的商業(yè)領袖能夠提示一個前景展望，對這一展望加以清晰的闡述，并能用自己的熱情 支持這一展望，不屈不撓地促使它實現(xiàn)。韋爾奇（全球最大的企業(yè) 前通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官） 第一章目標整合管理制度韋爾奇（全球最大的企業(yè) 前通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官） 第一章組織管理制度 真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋，但是員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。管理表格 第一節(jié) 人事檔案管理制度 惠 氏集團人事檔案管理制度（世界最大的基礎制藥和健康護理產(chǎn)品公司之一） 第二節(jié) 人事檔案管理表格 人事登記表 從業(yè)人員登記表 人事資料表 第五章 薪酬福利管理制度管理表格 第一節(jié) 會議管理制度 公司會議管理制度 貝爾電訊公司會議管理規(guī)定（電話、互聯(lián)網(wǎng)、語音及數(shù)據(jù)服務全球領導供應商 ) 巖井公司每周例會制度 (日本最大的綜合商社之一 ) 埃尼公司會議規(guī)程 (全球第八大石油公司 ) 會議事務處理規(guī)定 會議室使用和管理規(guī)定 , 會議室、接待室使用管理制度 會議室管理規(guī)定 第二節(jié) 會議管理表格 年度會議計劃表 年度例行事務會議安排表 會議室使用申請表 會議用品及設備明細表 會議登記簿 會議通知單 會議通知 出席會議情況報告表 會議議程表 會議程序表 會議記錄表 會議記錄表二 議決事項檢查表 會議決定事項催辦通知單 . 決議落實一覽表 會議決定事項實施管理表 會議記錄整理表 , 會議決議催辦表 第四章 檔案資料管理制度管理表格 第一節(jié) 并購管理制度 500強企業(yè)管理者收購的通用方式 500強企業(yè)管理者收購的一般程序 500強企業(yè)的盡職調(diào)查制度 達克利公司的評估和收購定價制度 第二節(jié) 并購管理表格 并購項目管理卡 并購項目分析表 并購方案效益檢驗表 第六篇組織決策管理 企業(yè)的財務管理，不能只站在一個角度去看，而要從各個角度分析，從各個指標研究才行。管理表格 第一節(jié) 生產(chǎn)組織管理制度 沃爾格林公司經(jīng)理工作責任制度（美國最大的連鎖藥店公司） 彭尼公司生產(chǎn)調(diào)度部門負責人工作責任制度（全球 500強，美國零售業(yè)巨頭） 沃爾瑪公司供應運輸部門負責人工作責任制度（最球最大的超市連鎖集團） 安聯(lián)公司動力部門負責人工作責任制度（德國及世界最大的保險和金融服務機構(gòu)） 通用電氣公司總工程師辦公室主任工作責任制度（全球最大的企業(yè)） 克羅格 公司工藝部門負責人工作責任制度（全美年銷售額最大的食品零售公司之一） 葛蘭素史克公司總工程師工作責任制度（全球最大的以研發(fā)為基礎的制藥企業(yè)之一） 巴斯夫公司生產(chǎn)科業(yè)務規(guī)定 (德國及全球處于領導地位的化學公司 ) 戴爾公司產(chǎn)品管理辦法（全球領先的 IT產(chǎn)品及服務提供商） 高盛集團外協(xié)管理辦法（全球著名的金融集團及最大的投資銀行） 博世公司外協(xié)廠商考核及等級評定辦法 (全球百強企業(yè)，汽配，機械及家電制造企業(yè) ) 現(xiàn)代汽車公司委托制造、外加工管理準則（韓國最大的汽車企業(yè)） 生產(chǎn)組長工作手冊 項目成本否決制度 第二節(jié) 生產(chǎn) 組織管理表格 生產(chǎn)進度安排表 生產(chǎn)計劃變更通知書 生產(chǎn)進度控制表 半成品轉(zhuǎn)交單 半成品報廢單 生產(chǎn)記錄表 生產(chǎn)日報表 制造月報統(tǒng)計表 生產(chǎn)計劃月報表 生產(chǎn)部門綜合報表 第二章 生產(chǎn)技術管理制度 —— 約翰你必須給人們自己做決定和發(fā)展的靈活性。 —— 菲利普管理表格 第一節(jié) 新進人員培訓管理制度 仟佰百貨公司新進銷售員訓練教材 美聯(lián)航的培訓規(guī)定（世界第二大的航空公司） 麥當勞新員工培訓制度（全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團） 三星的新員工培訓制度（電子業(yè)的世界領先者） 第二節(jié) 新進人員培訓管理表格 新員工培訓考核表 新員工培訓計劃表 第二章 在職激勵培訓管理制度 大部分表格已形成通用的標準格式，企業(yè)人事管理人員在設計本企業(yè)人事管理相關表格時完全可以照搬或模擬。 4. 正常工作日早上 8： 30 開門，下午 4： 30 關門。否則，發(fā)生意外后果自負。 （四） 受行政警告或黨內(nèi)警告處分的人員。 （三）符合第二條（四）、（五）款條件的人員的待遇：從第 1 個月起執(zhí)行基本生活費。實行內(nèi)部待業(yè)的職工其待業(yè)期限為勞動合同約定的合同期限，合同期限屆滿，依合同執(zhí)行。 第十條 本條例從發(fā)布之日起實施，由公司勞動人事部負責解釋和貫徹落實 。對車輛用油，辦公室根據(jù)出車單與里程表的行駛公里數(shù)，實行每月核算。 發(fā)生交通事故，駕駛員應及時向車輛調(diào)度員和辦公室主任報告。需用車人簽字，調(diào)度員確認。費用實行季度結(jié)算，辦公室每季末向財務部提交《用車申請單》，列名收取費用，由財務部計入用車部門〈個人〉費用。保管人員應查驗檢驗人員出具的檢驗結(jié)論、合格證等。 交付 公司內(nèi)部交付按生產(chǎn)部的統(tǒng)一安排進行。及時登記手工明細賬并與 MIS 系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對，確保兩者的一致性。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。 成品電機發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ,并登記卡片。 一、出勤要求： 1．員工必須準時上、下班，并按公司規(guī)定進行出勤打卡，不得找人替代。 二、上下班考勤制度及審批 遲到：上班時間 30 分鐘內(nèi) (含 )未到崗者 早退：下班時間 30 分鐘以上離崗者 擅離職守：工作時間未經(jīng)部門領導批準離崗 15 分鐘者 曠工：上班時間 30 分鐘內(nèi) (不含 )以上未到崗者 ，上午 8： 0012： 00，下午 2： 005： 00 現(xiàn)場監(jiān)理項目部總監(jiān)可以根據(jù)工作實際需要，在保證監(jiān)理人員每日實際工作時間總和滿足公司制度規(guī)定的前提下，靈活調(diào)整監(jiān)理人員的上下班時間。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷出差 第十四條 當月全勤者，獲得 全勤獎金 50 第一條 為加強工員考勤工作，切實有所遵循起見，特依據(jù)本公司工員服務手 第二條 本公司工員考勤注意事項，除工員服務手冊及有關辦法另有規(guī)定外， (一 )工員應按規(guī)定時間到 (退 )工，并打蓋考勤卡、漏打者不論其原因如何，均 (二 ) 3 分鐘至 15 15 分 鐘至 1 小時以內(nèi)按曠工 1 1 (三 ) 15 15 附注： (1) (2)因偶發(fā)事故遲到超過 15 分鐘以上經(jīng)主管或人事人員查明屬實者可準予補 (四 )常白班工員除因工作特殊需要，經(jīng)各部處主管事先安排者外，不得任意提 (一 )工員每 7 日中給予 1 天 的休息，連續(xù) 7 天不上班工作，其星期或例假日，應作請假論。 (不得再連續(xù)加班 ) (3) (八 )代班工資發(fā)給申請人 (如欲代還時，必須符合第三條第四款的規(guī)定 ) (一 )常白班工員如逢星期例假加班，必須前一日下午 5 點鐘前申請?zhí)罹呒影? (二 )平常工作時間以外的加班，其加班卡經(jīng)主管核簽至遲于翌日送人事科審核登記， (如逢星期例假可延后一日送交人事科 ) (三 ) (四 )大夜班臨時叫人加班，工作在 7 小時以上，不滿 8 小時者，夜班津貼照給，不滿 7 (五 )中班加班工員，由廠供給加班飯，不得外出用膳，中班津貼不 (六 )輪班工作單位上班后發(fā)現(xiàn)缺員臨時找人加班，限半小時內(nèi)到工，其半小時 (七 )事先指定時間加班者，應準時到工，不得援用前項的末段規(guī)定，如有延后到工者，超過 3 分鐘至 30 分鐘以內(nèi)，計扣半小時工資，超過 30 分鐘至一小時以內(nèi)者，計扣一小時工 資。凡 第六條 中午下班、上班不得一次打卡，二次打卡的時距應在 30 分鐘以上， 第七條 員工上班而未打卡者，除有正當理由經(jīng)直屬主管于卡