【正文】 1 提供專業(yè)意見給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊(cè) 1 組織一體概念，把運(yùn)務(wù)人員及客戶儲(chǔ)運(yùn)員工工作一起 1 編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表，客戶投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司審閱。 1公司員工不得挪用公司財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便將公司財(cái)物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。 公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷滿足客戶的需求，超越客戶的期望。XX 物流企業(yè)管理制度 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。 公司為員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。 1公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢財(cái)或?yàn)?個(gè)人親友謀私利。 第四步倉(cāng)庫(kù)見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨 . 對(duì)于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨 ,特殊情況 ,必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨 . 發(fā)出貨物 退回 ,由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù) ,并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字 ,有質(zhì)量問題的 ,應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后 ,交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理 . 對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品 必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后 ,才能往外發(fā)貨 ,同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品返回 ,以舊換新 ,否則不予以發(fā)貨 .若是先發(fā)貨的 ,售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品 ,并辦理退庫(kù)手續(xù) . 所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算 ,若遇特殊情況 ,最遲在 2 月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù) . 3 領(lǐng)貨程序 應(yīng)填領(lǐng)貨單并填寫齊全 .內(nèi)容包括領(lǐng)貨單位 ,時(shí)間 ,貨物類別 ,貨物名稱 ,型號(hào)及規(guī)格 ,計(jì)量單位 ,數(shù)量 ,單價(jià) ,金 額 ,用途 ,領(lǐng)貨人 ,發(fā)貨人 ,批準(zhǔn)人簽字 . 領(lǐng)貨單一式三份 , 倉(cāng)庫(kù) ,財(cái)務(wù) ,領(lǐng)貨單位各一份 . 領(lǐng)貨人持領(lǐng)貨單到財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證 ,倉(cāng)庫(kù)見出門證提貨聯(lián)方 可發(fā)貨 . 4 考核辦法 倉(cāng)庫(kù)人員沒按要求驗(yàn)收入庫(kù)的 ,每次考核 10 元 . 產(chǎn)品及材料出庫(kù)手續(xù)不齊全 ,當(dāng)事人每次考核 5 元 . 沒有開出門證而出公司的 ,每次考核門衛(wèi) 50 元 . 發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時(shí) ,超過 1 個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人 10 元 ,超過 2 個(gè)月的停發(fā)工資 . 產(chǎn)品出公司檢查出現(xiàn)失誤 ,造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān) . 部分崗位職責(zé) 運(yùn)務(wù)部各崗位職責(zé) ① 運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理 全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)的行政管理 制訂運(yùn)務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行 編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安全下進(jìn)行 收集所有運(yùn)輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制訂，完善管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行下可以即時(shí)網(wǎng)上查詢 制訂運(yùn)務(wù)部各項(xiàng)開支守則，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以 便執(zhí)行 授權(quán)各部運(yùn)輸包括空運(yùn)、陸運(yùn)，及倉(cāng)庫(kù)制訂其員工守則，以審核后即時(shí)執(zhí)行。 積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng) , 提高安全行車意識(shí)和技術(shù)水平。 二、貨物運(yùn)輸： 在運(yùn)貨過程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁盲目開車、超速駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的安全，防止貨物在運(yùn)輸過程中發(fā)生散落或丟失的情況。對(duì)重大事故還要會(huì)同公司其他負(fù)責(zé)人做好善后工作。 定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運(yùn)輸過程中的操作情況。保持車容 整潔 , 裝備完好、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除故障、隱患 , 防止車輛早期損壞。 季節(jié)性維護(hù)可結(jié)合定期維護(hù)進(jìn)行。 （二）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。記帳憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。財(cái)務(wù)部門應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。 收入管理 第一條 公司的營(yíng)業(yè)收入包括手續(xù)費(fèi)收入、其他營(yíng)業(yè)收入等。 （二）營(yíng)業(yè)費(fèi)用包括：職工工資、職工福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、住房公積金、保險(xiǎn)費(fèi)、固定資産折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、各種準(zhǔn)備金等其他費(fèi)用。 第四條 加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用 的總額控制，嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和審批許可權(quán)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的，不予報(bào)銷，對(duì)違反有關(guān)制度規(guī)定的行爲(wèi)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。 財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析 第一條 財(cái)務(wù)報(bào)表分月報(bào)和年報(bào)，月報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表包括資産負(fù)債表、損益表。 會(huì)計(jì)電算化 會(huì)計(jì)電算化硬體設(shè)備是指專用於會(huì)計(jì)電算化的微機(jī)及其配套設(shè)備，包括伺服器、工作站、網(wǎng)線、印表機(jī)、 ups 電源等。設(shè)備的開啓和關(guān)閉應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范程式進(jìn)行。