【正文】 做公假處理。 根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。培訓結束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。技能培訓的費用全部由公司承擔，各類資格證書培訓 (進修 )的費用公司和個人各承擔 50%。 第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。 第十四條 培訓內容： 公司 歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、 公司理念、組織結構、 第 7 頁 相關制度和政策及職業(yè)道德教育 等。 第二十二條 部門主管負責就部門內工作引導對新員工進行測驗。 第五條 培訓目的：通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。 （二） 業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。 第四章 基層員工的培訓 第十二條 基層員工包括技術人員、項目人員、業(yè)務人員 和各類職能人員等。 第三條 外派培訓的內容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內外 MBA進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。 第十條 對于集團具有培訓資格的培訓，原則上不得到集團外參加培訓，凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表（附培訓通知），由公司人力資源中心進行資格審查及集團總裁審批后，方可報名參加。 第二條 員工培訓出勤管理由公司人力資源中心負責。 第 13 頁 附件 1 培訓運作流程 部門領導 受訓員工 人力資源中心 集團總裁 提出培訓需求 匯總成部門培訓計劃 編制年度培訓計劃 發(fā)布培訓通知 選派受訓人員 填寫申請表 審批 安排員工參加培訓 提交培訓總結 完成培訓記錄 所有資料歸檔 接受培訓 否 是 不合格 合格 審批 第 14 頁 附件 2 培訓需求調查表 非常感謝 您 填寫此調查表，您的支持必將推動人力資源中心培訓工作的發(fā)展，進而推動中心對人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標， 謝謝！ 姓 名 性 別 年 齡 工作年限 學 歷 專 業(yè) 部 門 職 務 您目前從事工作的職責： 您在職業(yè)生涯發(fā)展中遇到最難的 3 個問題是（按序排列） ： 您曾經(jīng)接受的職業(yè)訓練包括： 培訓單位： 培訓單位： 培訓單位： 培訓單位： 您最希望得到哪幾方面的培訓學習機會： 您對中心培訓發(fā)展工作的建議： 填寫日期 ： 年 月 日 第 15 頁 附件 3 部門計劃外培訓申請表 申請人 申請部門 培訓費用預算 部門領導簽名 培訓費 用來源 主管領導審批 申請培訓理由： 申請培訓內容： 培訓方式和時間： 培訓目標： 擬參加培訓人員名單： 第 16 頁 附件 4 員工外派培訓申請表 申請人 年齡 職務 性別 學歷 培訓項目名稱 培訓項目起止時間 部門領導 工作任務： 申請理由： 申請人簽字： 培訓項目要求： 自我評價： 第 17 頁 直接上級意見： 附件 5 培訓工作評價表 培訓項目 學員姓名 培訓方式 培訓師 對老師 的評價 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動 □生動 □一般 □不生動 聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對學員要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對培訓組織者的評價 培訓內容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓時間 □太長 □適合 □不足 培訓設施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 : 第 18 頁