【正文】 生活有樂事”主題畫展，并采取獎勵措施。 價策略是： ，根據(jù)目標市場的具體情況，允許有其他形式的價格促銷 。把快樂傳遍全世界。 （四）廣告對象定位策略 （ 1） 尚、新潮前衛(wèi)的青少年。 頁 8 （ 3） 買情節(jié)： 薯片是閑暇生活的主要消費品，消費時講究情調(diào)與氣氛。加大樂事薯片的個性化，百 事獨特、創(chuàng)新、積極人生的品牌個性。并且選擇合適 的品牌代言人，邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通過新一代年輕人的偶像情節(jié)從而傳播了自己的企業(yè)文化?？杀瓤耸砥僧敿t歌手周杰倫代言，分為“薯我脆”、“薯我辣”、“薯我香”和“薯我鮮” 4 種口味。 公司就這樣持續(xù)往復也實現(xiàn)著成功與發(fā)展。對軟飲料而言，百事可樂和 可口可樂 的產(chǎn)品味覺很難分清孰優(yōu)孰劣，因此，焦點便在塑造商品的性格的廣告（也就是 品牌 和 企業(yè)文化 ）上了 。百事經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費者最喜歡吃 更 脆的薯片，在此基礎之上，百事經(jīng)過市場研究得出結論，切得越薄薯片 就 會越脆 ， 為了滿足消費者的這種偏好，百事培育 出 了一種 新的 土豆，這種土豆可以比其他 的土豆切得更薄，而且這種土豆的顏色也更白 ，一上市便獲得了消費者的歡迎 。百事公司 同星巴克 咖啡公司合作推出的包裝咖啡飲料也深受廣大消費者的歡迎 。 在將非戰(zhàn)略性業(yè)務剝離的同時，百事公司也陸續(xù)收購或并購了多項核心業(yè)務，在專業(yè)化的道路上不斷深入。 1965 年合并了弗利托 萊公司（快餐館）， 1970 年兼并 威爾遜 體育用品公司， 1973 年兼并來因 戈萊德公司（飲料）， 1976 年合并了李韋汽車貨運公司， 1978 年兼并塔戈貝爾公司（墨西哥達餐館）。因此，薯片市場上占有率最高的是百事的樂事薯片是有它的必然性的。 頁 1 樂事 薯片 系列產(chǎn)品廣告策劃 【 前言 】 百事可樂旗下的樂事 薯片是 上海薯片市場上 的 三劍客 之一， 市場占有率 達%，具有絕對的領先優(yōu)勢 。 百事經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費者最喜歡吃 更 脆的薯片，在此基礎之上，百事經(jīng)過市場研究得出結論，切得越薄薯片 就 會 越脆 ， 為了滿足消費者的這種偏好， 百事 公司 從在甘肅和昆明的種薯實驗室入手，對育種過程的每一步進行了監(jiān)測，以保證供應高質(zhì)量的、抗病性強的馬鈴薯品種， 歷經(jīng)多年的培育后， 百事培育 出 了一種 新的 土豆，這種土豆可以比其他的土豆切得更薄，而且這種土豆的顏色也更白 ，一上市便獲得了消費者的歡迎 。 60 年 代開始向多種經(jīng)營方向發(fā)展。 1999 年，百事公司將百事可樂灌裝集團 分離上市，以便集中精力進行品牌建設和品牌營銷 。 1992年，百事公司與 Thomas J. Lipton 結成戰(zhàn)略伙伴關系，在北美 市場生產(chǎn)即飲茶飲料品牌 —— 立頓 (Lipton) 茶，并于 2020 年將這一 頁 4 北美市場最大最成功的即飲茶合作關系推向全球。 品客薯片用一個特殊的陳列方式吸引了消費者的眼球 ， 方便購買，但是樂事薯片卻是用 消費者更喜悅的方式來顯示他對消費者的體貼。 恩里克擔任總裁，他一上任就把目光盯在了 廣告 上。與節(jié)約成本 項目一道，優(yōu)異增長所獲資金戰(zhàn)略性地重新投入到新產(chǎn)品及其他革新中 。上世紀90 年代中期以來，“達利”連續(xù) 8 年以年均 30%的高速率增長，是國內(nèi)發(fā)展最快的食品制造企業(yè)之一。其成功的每一步，都是源于對企業(yè)文化正確的定位：從年輕人身上發(fā)現(xiàn)市場，把自己定位為新生代的可樂 。認為只有消費者喜歡的產(chǎn)品才有市場。我們的調(diào)查顯示，有 21%的人認為品牌是主導他們購買產(chǎn)品的最主要因素之一。 每一口香薄勁脆的樂事薯片，為你帶來輕松好心情，打開一包，美味享受即刻擁有，片片皆有樂事。分享樂事，分享輕松好心情，營造一種快樂溫馨的氛圍。 （ 4） 降低價格的最終目標是搶占市場占有率，但同時會冒著失去原有目標市場的風險，而新開發(fā)的市場卻不能達到原有市場的盈利能力。 （ 2） 薯片試吃試用：向目標市場的消費者發(fā)放 10000 包樂事薯片，并記錄下試用者的數(shù)據(jù)，宣傳“生活需要樂事，生活有樂事”的